公司治理、内部控制与公司价值的关系- 7342字 投稿：黄瑮瑯

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3、影响　　内部控制和公司治理不能割裂，前者只有被纳入到后者的路径上，才能发挥有效作用。两权合一时，股东和董事会直接实施内部控制；两权分离时，利益相关者通过董事会或监事会进行间接控制。由股东会或董事会设计监督制度，考核、评价经理层绩效。公司治理机制有效，才能保证不同层次控制目标的一致性；只有从源头实施内部控制，才能维护各利益相关者的权益[2]。　　公司治理是内部控制系统得以顺利运行的条件，又是内部控制有效运行的保证。内部控制能否有效运行，与公司治理是否完善有很大的关系。只有在完善的公司治理环境中，一个良好的内部控制系统才

4、能真正发挥作用，才能提高企业的经营效率与效果并强化信息披露的真实性；如果内部控制不能与公司治理兼容，就会使内部控制形同虚设。　　2.内部控制对公司治理的影响　　良好的内部控制是完善公司治理的重要保证。有效的内部控制可以规范会计行为，保证会计资料的真实与完整；防止并及时发现和纠正错误乃至舞弊行为，保护公司资产的安全；确保有关法律、法规和公司内部规章、制度的贯彻执行。会计信息对于契约的签订、履行和考核具有十分重要的作用；董事、经理的选择和考核也都建立在会计信息的基础之上；无论是大股东，还是主要依赖于“用脚投资”的中小股东

5、，会计信息都是其实现对经营者有效控制的工具。有效的内部控制应当能够维护“所有利益相关者”的合法权益，而不是维护某一类或少数利益相关者的权益。如果没有健全的内部控制，公司治理留下的空间就会给机会主义行为提供便利，制约甚至阻碍公司的发展。　　二、公司治理、内部控制的共同目标——公司价值增值　　1.公司价值　　公司价值是企业发展到较高阶段出现的一个全新概念。只有在市场机制较为完善且能够有效配置资源的前提下，公司价值才能被准确评估，相应的，只有不断提高公司价值才能形成一种新的制度安排和发展模式。公司价值的内涵包括两个层次：一

6、是企业整体价值。企业整体价值是指企业未来收益资本化或者现值化，企业整体价值增值是指通过企业价值增值活动实现的，是由长期的企业价值增值活动决定的。这一层次的企业价值是个长期与动态的概念。二是企业具体业务活动的价值。企业具体业务活动的价值是指企业的每一项具体业务活动都会一定收益，扣除各种成本后各项业务活动产生的净收益最终累计为企业价值增值。　　公司价值有两种具体表现形式：一是公司外在价值，即公司外部投资者认定的公司的投资价值，对于上市公司而言就是股票市值；二是公司内在价值，即公司自身所固有的功能价值，如生产特殊产品的技术

7、与能力等，它主要由公司的盈利能力、创新能力和抗风险能力决定，并且受公司治理结构等多种因素的影响。　　2.基于价值创造的公司治理与内部控制整合　　价值管理可以具体化为各种形式，内部控制就是其中的具体形式之一，也是促进企业价值不断增值的因素之一。公司治理与内部控制作为实现企业目标的重要手段，两者相互促进。在经营实践中，无论忽视或单纯强调哪一种，都将不利于企业目标的实现。　　(1)公司治理与内部控制的终极目标。科学的公司治理应该是一套有利于企业剩余索取权和剩余控制权合理配置的契约、制度安排，其直接目的是制衡企业各利益相关者

8、之间的权力，防止董事、经理等代理人损害其他利益相关者的利益。所以，科学的公司治理应该以企业价值最大化为其最终目标，在利益相关者共同治理企业这个逻辑下，公司治理的核心是避免内部人控制，从而使企业价值达到最大。要保证各利益相关者的利益，内部控制是不可或缺的关键手段，在设计与执行过程中有其特殊的基础作用，是协调企业各方利益关系、减少虚假会计信息、保障