国有企业人才流失的对策研究

国有企业人才流失的对策研究

ID:8563296

大小:9.95 KB

页数:6页

时间:2018-04-01

国有企业人才流失的对策研究_第1页
国有企业人才流失的对策研究_第2页
国有企业人才流失的对策研究_第3页
国有企业人才流失的对策研究_第4页
国有企业人才流失的对策研究_第5页
资源描述:

《国有企业人才流失的对策研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、国有企业人才流失的对策研究   【摘要】随着市场竞争的不断加剧,国有企业的人才流失严重,国有企业要提高的竞争力就必须转变观念,改革企业人力资源管理机制,营造“以人为本”的用人理念,增强企业凝聚力,为人才创造创造良好的工作环境和生活条件,采取有效对策留住和吸引人才,提高企业在市场上的竞争力,促进国有企业的发展。   【关键词】国有企业;人力资源管理;人才流失;对策研究   随着国家宏观经济结构的调整,市场经济的日益谐完善和非公有制经济快遍速发展,我国企业性质札呈现多元化态势,国有瓶企业与民营、私营、合裸资、独资企业间的竞

2、争参越来越激烈。竞争不仅眼表现在产品质量、产品密品种、新产品开发等多乐方面,企业间的竞争重掘心越来越集中到人才的暂竞争上。国有企业要想蓟在市场上站稳脚跟,就旅必须对企业的人力资源跪管理体制进行改革和调懒整,留住人才,吸引人瑶才,增强企业的综合竞余争力。 1国有企业人力脱资源现状   随着知识流经济时代的到来,人才捏的竞争逐渐成为企业与靶企业,国与国之间竞争唉的焦点,人力资源逐渐靛发展成为组织的“第一辞要素”。大多数国有企孕业缺乏竞争力与创新精栅神,管理体制僵化、产橱权模糊、机制不健全、劈员工个人需求无法满足皖,致使国

3、有企业效益低于下,人才流失严重。而办国有企业流失的人才,远相当一部分是企业的技悦术和业务骨干,他们多职年积累的实践经验构成剔了企业应对各种竞争与畏挑战的一套完整系统,励是企业的一笔巨大的无嫌形资产。这些无形资产探中的人才,尤其是高学园历、专业型以及拥有企颐业技术机密人才的流失铂会导致企业关键生产环沾节及技术操作的商业秘漱密的流失,企业无形资姑产将遭受巨大损失,可常能对企业以人才及知识旬为基础塑造的核心竞争猖力构成巨大的挑战和威癌胁。 2国有企业人才流稼失的主要原因   社会治因素:社会主义市场经吝济体制和人才市场的建

4、核立,为人才流动提供了四极大的方便和可能。随砂着我国经济的高速发展晶,人才的竞争相当激烈锈,国有企业、三资企业校、私营企业和乡镇企业田等都可以加入人才的竞判争。相比之下,国有企倚业存在的负债率高、冗梭员多、社会负担大、经肉济效益差等不良状况,僻缺乏人力资源管理上的帝灵活性,企业竞争的主保动性,在人才竞争中处呛于不利的地位,逐渐失殿去了对人才的吸引力,谢还加剧了国有企业的人滴才外流。   企业因素饲:我国的国有企业改革生虽然取得了很大的成绩丘,但仍存在着管理体制忿不完善,产权模糊,机压制不健全等诸多问题。食随着经济全球化进

5、程的毡加快,人才竞争的加剧诛,这些弊端严重地危害敏了国有企业的进一步发螺展,损害了员工的积极庆性和工作热情,造成国尧有企业人才的大量流失氓。首先,由于国有企业乖对市场经济认识不足,呆虽然国有大中型企业大凡部分进行了公司制改造锤,将原来的企业改组成盈了集团公司,但管理思味想和管理方式并没有发根生实质性变化,这就制五约了国有企业的发展。存在市场竞争中落后于非陡国有企业。随着外企“宪高薪”招聘人才等措施磅的出现,一些在企业未绿受到重用或认为不能实嚷现自我价值的员工,便茵纷纷跳槽,离开企业去亦谋求更好的发展。其次涌,体制问题是国

6、有企业钳人才流失的深层次原因惫。用人机制死板、人际择关系复杂,企业分配方啼式和分配结构不合理、沽不科学,缺乏健全完善诸的培训和选拔机制,未又能形成科学有效的激励无机制等等,人才大多数诸生存在论资排辈、任人蔽唯亲、缺乏竞争、限制柿流动的管理环境中,难锭以发挥出应有的资源效普能,严重地损害了企业蹦员工特别是高素质人才荔的积极性,使人才的个悬人价值的得不到充分体衣现,对企业逐渐丧失了然信心,失去了动力。  酵 员工因素:待遇问题垒是国企人才流失的重要兄原因。利益实际是人类掐社会得以连接的纽带,泄也是人类社会得以进步裳的驱动器。

7、马克思曾指遇出“把人和社会连接起就来的唯一纽带是天然必缮然性,是需要和私人利泅益”。恩格斯也说:“恿每一个社会的经济关系壶首先是作为利益表现出学来。”国有企业之所以律吸引人,关键就是福利讯待遇较好,企业提供的找劳保、医保、退休金制呐度等能相对满足员工的纤安全和稳定的需要,进劳入国有企业意味着捧上几了“铁饭碗”。但目前崎,随着“产权多元化,蚁人力资源市场化”的推羹进,以及我国住房、医讥疗、教育及企业自身改批革措施的陆续出台,国告企员工的“身份”已逐臃渐失去其“资源”优势唯,与非公有制企业在福慢利待遇上已无明显差别赞,有的甚

8、至还不如非国著有企业。企业员工的就棺业观念也发生很大的转舀变,不再求稳怕变,更抵强调待遇的提高,良好榆的人际关系,个人能力酗的提升,自我价值的实崎现。而外资企业、民营劝企业提供的丰富报酬、陨优越的工作条件,灵活占的发展路径等,又恰好唉能满足人才的多层次需陌要,使更多有能力的人杆倾向离开国有企业,去杨寻求更好的发展空间

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。