浅谈跨国公司本土化战略及对我国企业的启示 投稿：赵徼徽

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3、„„„„„„„„„„„„„„„„„„43跨国公司本土化战略的主要表现形式„„„„„„„„„„„„„„„„63.1产品本土化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„63.2原料采购本土化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„63.3技术研发本土化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„73.4销售渠道本化„„„„„„„„„„„„„„“„„„„„„„„„73.5人力资源本土化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„83.6营运管理本土化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„84在华跨国公司本地化对我国企业的几点启示„„„„„„„„„„„„„84.1以顾

4、客为导向的市场调研„„„„„„„„„„„„„„„„„„„84.2有效的跨文化沟通„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„94.3履行企业社会责任„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„104.4全球视角的资源配置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„104.5持续的营销创新„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11总结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13摘要21世纪是经济全球化的时代，本土化战略已经成为跨国公司实施其全球战略而采取的必要策略之一。在全球化发展的今天我国

5、企业有了更多的进入国际市场的机会，也必将面临如何通过海外市场本土化以提升国际竞争力的问题。本文试从跨国公司本地化的时代背景出发，分析跨国公司本地化发展战略，借鉴及学习跨国公司本土化战略中的创新体制和成功的经验，以求我国跨国企业在国际竞争中不断完善和发展。【关键字】跨国公司本土化战略国际竞争力1跨国公司本地化的时代背景加入WTO后，我国将在更广泛领域参与国际经济，开放程度得到进一步加强。由于我国是最大的发展中国家且经济增长速度很快，面对巨大的潜在市场及良好的投资环境，大型跨国公司纷纷涌入我国，从而在全球范围内更好地配置资源，更有效地实现其全球战略，达到利润最大化目标。目前，国际间的经济竞

6、争实际上是各国跨国公司之间的竞争，跨国公司以其庞大的规模和雄厚的实力左右着世界经济的发展。跨国公司正成为世界经济发展的主要推进力量。跨国公司控制着40％以上的世界生产总值，50％以上的国际贸易，70％-80％以上的国际技术贸易，90％的国际直接投资，它们凭借自身强大的实力将经营业务广泛地深入到世界的各个角落。如何才能让这种强大的经济实体在我国扎根、生长，更好地为我国的民族经济服务，使其慢慢地转变为我国经济的有机组成部分，就成为一个亟待解决的问题。2跨国公司本地化的演变趋势 联合国贸发会2008年在北京发布《2008世界投资报告》中称，世界最大跨国公司500强中有近458家在中国投资。我

7、国已经连续6年成为吸引外资最多的发展中国家，尤其近几年来，在华跨国公司正在逐渐转变其投资方向，这就为我国对这些在华跨国公司本地化的引导提供有利时机。总的看来，在华跨国公司演变趋势如下：在华跨国公司的投资结构由过去零散的、试探性的获取原材料和劳动力的投资，逐渐转变为大规模的、系统的投资。20世纪90年代以来，在华跨国公司的本地化战略演变趋势是一改过去无视东道国利益的做法，而强调对东道国经济起促进作用，满足东道国对技术的要求，在利润分配上尽可能实现