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时间:2018-04-01
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1、AL企业绩效考核制度存在的问题及完善措施研究绩效考核制度在企业管理中占据着重要地位,企业的人员配置、培训开发及薪酬管理都需要参照绩效考核结果,科学的绩效管理不仅能促进企业和个人绩效的提升,还能完善企业管理流程,帮助企业实现战略目标。规范化绩效考核是企业的必然走向,很多企业都认识到了绩效考核的重要性,如何确定考核制度,进行科学考核是很多企业都面临的问题。一、绩效考核制度的重要性企业的绩效管理是指企业各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与郎企业绩效计划的制定、绩效染考核评价、绩效结果应用以瘘及绩效目标提升的持续循环过程。绩效考核制度则是指φ对职工工作绩效的质量和数歌量进行评价,并根据职工完病成
2、工作任务的态度以及完成署任务的程度给予奖惩的一整⑽套科学、合理、全面的考核涔制度。促进企业人力资源珙管理效率的提升绩效考核制度的制定能够为企业和员犍工个人指明前进目标和方向遍,对企业和个人工作的高效跄率开展有十分重要的作用。买同时在绩效考核制度制定及悠执行的过程中能够及时发展薯员工工作中存在的种种问题烘,并加以指正,有利于促进鹅员工个人绩效的提升。在绩绐效考核的各个环节中,企业栾5/5可以通过各种激励手段激励笥高绩效者再接再厉,为企业踬带来更好的业绩,同时也可粝以督促低绩效者努力完善自鼗身的不足,帮助他们制定合抵理的发展计划,以期在下一个绩效周期内努力改进。绩Ⅴ效考核制度的实行也利于员陡工
3、甄选的进行,帮助企业根据绩效考核结果高绩效者,攘淘汰低绩效者,对企业人力资源管理效率的提升是十分嘻有意义的。促进企业战略踣目标的实现在绩效管理过国程中,本企业管理者通过不造断的优化工作流程来提高各个环节的效率,促进和协调浇各个部门以及员工按照企业辁预定目标努力,这也促进了企业管理流程的优化。经常呱对员工的工作表现和业绩进恺行考核,并及时反馈考核结胡果,并要求上下级对考核标帘准和考核结果进行充分而有效的沟通,能够在企业内部ㄠ形成高效的工作氛围,能够菱促成企业近期及长远期目标叶的实现。二、AL企业绩瘀效考核制度存在的问题分析īAL企业主要经营nul噬l等产品,企业秉承诚信、鲧共赢、开创的
4、经营理念,管濉理模式新颖,技术优良,服吒务周到,公司发展轨迹较为久顺畅。为了规范企业绩效管阌理,AL企业实行了绩效考核制度,但在制度的制定及Y执行上存在一定的问题,对拈企业的发展十分不利。绩﹀效考核目的不明确5/5企业执箜行绩效考核绩制度的目的是朝通过提高员工的绩效水平来ヶ提高整个团队的绩效,为企撒业的人力资源管理与开发提央供必要的依据,最终进员工龄自身的发展和企业战略目标跹的实现。但由于企业高层对蔑绩效考核并不重视,认为绩效管理仅仅只是形式化工程虾,所以在考核制度的制定上存在很大的随意性,考核原鱿则混乱,考核内容仅仅体现疱长官意志,这使得绩效考核х体系缺乏严肃性,不利于绩端效考核制度的
5、执行。绩效袭考核标准不科学不同岗位椒的考评方法,应该有不同的圩执行方式,但为了减少管理糍成本,AL企业并不注重岗官位分析,仅仅使用单一的人趾员考核方式,选择关键绩效指标作为绩效考核指标。这样的绩效考核指标的过于简恶单粗略,并不能体现所有岗窬位的职责,不能对员工的工幕作进行规范,并不能完整的舌了解员工的行为,考核者本戎身也缺乏足够的动力和能力亿做出细致的评估,导致考核孑不公正、不客观,考核结果换也很难使被考核者信服和接受。绩效考核体系不健全杩企业的绩效考核是一个相ㄟ对完整的管理过程,企业首先应当制定相应的绩效计划醑,并参照计划实施,然后进行绩效考核及反馈绩效考核柒结果。由于AL企业企业
6、规模过小,管理基础较为薄弱诩,很难建立起比较完善的绩煳5/5效考核体系。这导致企业没刻有从战略的角度去理解和设志计考核指标体系,考核指标驷收集上存在偏差,原本实行茗的绩效考核制度很难真正发苟挥作用。同时AL企业也缺∵乏高素质的绩效管理团队,阙绩效考核工作被人力资源部鳇门包揽,不能有效提升企业葑管理水平。三、AL企业反绩效考核制度完善措施研究明确绩效考核的目的及原则考核不是目的,提高企业绩诖效才是考核的真正目的,针悌对企业高层对绩效考核并不重视这一问题,AL企业应夯当明确考核的目的及原则,缳将管理层的认识统一到绩效管理的层面。只有管理层知晓绩效考核只是企业绩效管桩理的一个环节,是一个不断
7、缧闭合的循环管理过程,让他荑们真正理解制定和执行绩效攻考核制度的目,才能用明确湃的绩效考核目标将企业的绩效管理引入到一个正确的方捺向,使绩效管理成为企业提高竞争力的有力工具。制邳定明确的考核标准考核标剽准的科学与否直接关系到考痪核结果是否客观公正,企业笺绩效考核的具体内容应该由鹧专业人员及业务人员结合自薪身所在的部门岗位的具体情庀况来共同研究制定。考核标低准要简洁明了,不重复累赘筘,不可随意解
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