企业绩效管理中存在的问题与完善措施.pdf

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1、Complex综合企业绩效管理中存在的问题与完善措施白素萍中铁十五局集团第五工程有限公司摘要：绩效管理的加强对推动企业战略的实现和提高企业4.可量化所占指标的比重较低。绩效考核的重点内容是经营业绩有着至关重要的影响。基于此，本文主要对企业绩效管“绩”和“效”这两点，但是一些企业绩效考核抓不住重点，考核理中存在的问题与完善措施进行了探讨。的主观性又太强，只是简单地把考核分为“优秀”、“合格”、“基关键词：企业绩效管理存在的问题完善措施本合格”、“不合格”等几个标准，但是如何清晰准确地使用这些等级，合理地进行定位，保

2、证让员工心服口服，大部分企业还缺企业管理者普遍认为绩效管理对企业获取卓越绩效和竞争乏准确的标准。考核者往往依据自己的印象进行判断和评分，难优势作用重大，但也有部分企业对绩效管理缺乏认识，导致绩效免会主观性较强。有的大多更强调德、勤，甚至有的采取让员工争管理在企业中难以维持。当先进的做法，造成了绩效管理流于形式的现状，影响了企业的发展和进步。一、企业绩效管理中存在的问题5.员工对部分绩效管理工作的不了解。绩效管理中员工会出1.将绩效管理简单化，相当于绩效考核。过去的多数企业对现较多的抵触情绪，员工不接受这些制度，并

3、没有认识到它存在绩效管理的共同看法是绩效考核，他们认为绩效管理成果的好坏的益处。所以，一些企业在考核前没有和员工做好充分的交流，就是考核员工完成的任务目标如何，然后再把考核的结果和员工员工不熟悉绩效考核的目的。绩效考核在实施的过程中，管理者的工资、奖金联系。大多数企业因为认识不到位，在实施时还是没有把工作的进展情况、遇到的问题以及潜在的障碍进行及时的会和从前的老套路有相似的地方。例如，绩效管理强调的是上下沟通。考核的结果也只是用来发放奖金，没有与员工的晋升、提级之间共同制定目标，还要求在绩效执行时保持相互之间的沟

4、通薪、奖励、调动、培训等相关。员工们觉得这些制度对他们的工作和互动，从而促进了员工的学习和提升员工的能力，但是因为管起不到帮助，还大量浪费了他们的精力。有的员工还认为绩效管理者缺乏认识或是没时间，经常做的都是由管理者直接下达考核理的目的是企业找借口让员工下岗，所以抵制情绪很强。指令。这就违背了绩效管理的根本内容和关键。员工没有进行参与制定的指标就很难得到员工的承认，从而就很难激励员工的积二、完善措施极性。1.提高对绩效管理工作的认识。企业要积极向员工传达绩效2.绩效管理的配套措施滞后。绩效管理并非是一个独立的管理

5、的想法，让绩效的思想深入员工内心，消除他们对绩效管理管理工具，它需要企业的配合，只有和企业的管理职能进行良好错误模糊的认识。重点在于改变员工以往的观念，树立正确合理配合才能产生效应。在通常情况下，实施绩效管理首先要关注的的绩效观，为进行绩效管理奠定思想基础。其次，通过学习的强是企业的绩效环境，包括企业的管理基础、企业的发展阶段、经化和培训，促进管理人员掌握绩效管理基本知识的能力，他们再营战略和企业文化等。现在以一个战略目标模糊不清的企业为帮助更多的员工去理解绩效管理的作用，让员工认识到绩效管理例，即使该企业拥有一

6、套完美的绩效管理体系也难达到应有的目真实的目的，消除以前存在他们内心的疑虑，激发他们的热情，的。有些企业把绩效管理简单化，认为是人力资源部门的责任，进行自我的绩效管理。这样才能有利于以后的实施和执行，在员如果出现工作没做好的情况，就将责任归结为人力资源部。有的工中获得最大的支持。最后，从高层领导到基层员工，在绩效管还认为绩效管理是万能的，如果实施开来，就不管不问，缺少一理的推进过程中都应承担相应的绩效管理责任，各级管理者都应个良好的绩效环境进行支撑，这就导致企业的绩效管理不能进把绩效管理当作日常工作的一部分。行完

7、善的实施。2.建立科学的考核制度。首先，要进行的是科学的工作分析。3.绩效管理在评估环节出现的缺失。大多数企业的绩效管理企业应合理地以公司的发展规划、组织结构，对各岗位的职责、工作很少真正关心绩效评估这一个环节。人力资源部也有人抱怨重要程度、任职资格等为基础进行客观合理的分析，编制详尽的说绩效评估工作不好做，即使花费再多的时间和精力做完绩效评岗位说明书，确定薪资结构，企业有效考核的前提是对员工的岗估之后，并没有看到预期的效果，企业和员工的绩效水平并没有位要进行有效的分析。其次，确立明确的企业工作目标，将员工的过多

8、的提高，就会怀疑绩效管理的作用，对绩效管理工作的热情目标和企业的目标进行统一，不管任何一个职位的工作人员，特就越来越缺乏。还有一些企业在绩效评估以后，就公布一下员工别是经营管理者，应该确定的工作必须对公司有所贡献，比如公的考核成绩了事，认为绩效管理工作就此结束，考核的结果就无司的目标、策略等。要将“员工个人绩效提升与激励”和“组织绩法充分利用，耗费了大量的人力和物力，也就