企业人力资源绩效管理中存在的问题与对策.pdf

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1、Performance&Compensation绩效•薪酬企业人力资源绩效管理中存在的问题与对策邓卫华广东电网公司信息中心摘要：本文介绍了企业人力资源绩效管理的概念和作用，分要。根据马斯洛需求层次理论可知，这些需求的实现有利于建立析了当前我国企业人力资源绩效管理中存在的主要问题，并提出企业员工工作的责任心和使命感，激发员工的工作热情和潜力，了加强企业人力资源管理的对策。实现员工自身价值的最大化。此外，公开的绩效评价制度和明确关键词：企业绩效考核绩效管理措施的绩效评价标准可以有效增强企业分配体系的透明度，促进公平公正的企业文化的发展。二十一世纪的竞争是人才的竞争，是人力资源的竞争。绩

2、效管理作为人力资源管理中的重要内容，对于完善企业激励机制，二、企业人力资源绩效管理中存在的问题提高企业人力资源的开发和管理水平具有十分重要的意义。因1.错误的绩效管理观念，模糊的绩效管理目标。多数企业将此，绩效管理在企业界和理论界得到了普遍重视。绩效考核等同于绩效管理，然而绩效考核只是绩效管理的重要组成部分。对绩效管理这种错误的理解，导致绩效管理没有按照一、企业人力资源绩效管理概述完整的程序进行，很多企业只是将绩效考核结果应用于薪酬管1.企业人力资源绩效管理的概念。绩效在不同的学科有不理，而不是将薪酬、职位调整和绩效考核结合起来作为一种激励同的解释。在社会学层面来说，绩效是指社会成

3、员按照社会分工手段来提高企业员工的个人绩效。这种本末倒置的绩效管理观念所确定的社会角色承担的那份职责；在经济学层面来说，绩效是无法达到提升企业绩效的目的。企业开展绩效管理的主要目的应指个人对组织的承诺，与薪酬相对，这体现了市场经济的等价交该是通过对员工和组织的绩效考核评估和反馈，为企业员工和组换关系；在管理学层面来说，绩效是组织为实现其目标在各个层织完成绩效目标提供指导和帮助，提升员工的能力。此外，一提面所展现出来的有效输出。具体就企业而言，对员工个人来说，到绩效管理，人们往往想到的是一堆表格，这些表格里的数据往绩效是指企业中的员工围绕自身所处岗位职责而做出的阶段性往模糊不清或不够

4、准确，很多管理人员也都知道，这些数据很难成果，以及在此过程中各种行为表现的总和，它是员工对组织贡成为人事决策的依据，往往只能存在于人事部门的档案柜里，到献大小的体现，也是所在组织同事和领导对自己的评价；对组织最后甚至会被遗弃。来说，绩效是指员工在任务数量、质量方面的完成情况。人力资2.不健全的考核体系和考核机制。绩效考核指标体系的设源绩效管理就是通过制定企业员工的绩效目标，然后收集与绩计是绩效管理的关键环节，由于我国人力资源管理行业在这方面效有关的信息，并对员工的绩效目标完成情况进行评价和反馈，起步比较晚，因此了解掌握绩效考核指标体系的企业并不多，能促使员工的工作活动和工作产出相一

5、致，提高企业整体绩效的够设计出科学合理的并且能够为企业员工认可的考核指标体系的制度化过程。它包括所有围绕提高绩效的制度、程序和方法，是企业更是少之又少。在绩效考核指标设计时容易出现以下问题。关于员工绩效和组织绩效的一套系统化思路，不仅重视工作的首先，考核指标体系过于复杂，不切合实际，一些考核指标与被结果，而且强调工作行为本身和工作的过程，侧重于发现工作过考核者的关系不大；其次，一些考核指标不够明确，缺乏可操作程中的问题并找出其中的原因，然后加以纠正，以确保组织目标性；第三，考核指标体系不够完善，只重视能够量化的数据，对于的顺利实现。难以量化的数据不予考核；第四，考核指标分布不够均衡

6、并且时2.企业实施人力资源绩效管理的作用。绩效管理是企业人常忽略各指标之间的联系，造成所选指标彼此矛盾或重复。除了力资源管理的核心职能，它不仅是企业选拔和调配企业人员的重考核体系不健全之外，企业绩效管理的制度和反馈机制也存在问要参考，而且也是激励企业员工的重要手段。它的实施为企业、题，不利于企业人力资源管理的科学化、规范化，不利于企业领员工、组织提供了一个沟通管理平台，透过这个平台，企业将自导层和员工之间的沟通，阻碍了员工积极性和主动性的提升。身的发展战略目标细化分解为以一个个具体的工作目标和任务，3.主观的绩效管理方法。一些企业的绩效管理主要是部门并一一落实到员工身上，让员工的个

7、人绩效与企业的绩效密切结领导对员工的考核与评价，而领导对员工的考核方式多是依据员合，以保证企业绩效目标的顺利实现。这主要是因为有效的绩效工在某些方面的表现或者某一言行举止，存在较大的主观随意管理，一方面可以改善企业员工的工作绩效，而企业的绩效是以性，不具备较高的可行度。更多的企业则是只重视员工的绩效管员工的绩效为基础的，进而提高了企业的整体绩效。另一方面，理，而对企业整体的绩效管理关注的较少，缺乏管理的高度，不通过绩效管理可以让员工参与到企业管理之中，让员工感受到受利