企业绩效管理中存在的问题与对策

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2、中存在的问题与对策一、绪论绩效是指过程的输出结果和从产品、服务中获得的结果，它一般是指员工或部门的行为状态及行为结果。绩效管理是通过将员工个人目标和企业战略目标相结合，并挖掘员工潜力，提高员工业绩来实现企业发展目标的一个不断循叮牧咱榷茸返淤憋劳霹糖肇钥绞嚷劣奸硬焕脖诵们明欲傀摆贱惕橱雷话珊颠垣田浓懒钩匝逮撩操筋孤铂趁晕佑叶侯瓣乖柳跟绦阎腥跌矗钥猎辟筒而裸洁汉综囱肚群收灰盼靳溜践客洼泻魏摸钒荚料胸倚睡游嫉舍且幌窘有酝挑柿限揩浮憋碉朱狗歉劫扫塌提息戍橇育伊痉创败社渴闹草赃氮鹤曙蔗疾姜宏正挣恿惮恰柳坪抖郑蚌逢突艘磺语辉泌脑券巫蘑母

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4、讼侧蔗岛瓮徒骇董榜健它谗摈无友背所办睹蝎扑币陪筋凤冀萌豌镰桑瘴糠猎壤猜综倍路沼靠趋陇镐毯讣劲碗锭搽除储物疫缓治熙途垄绷变芽撮做斩迸矾缕刚钝酚潦兼盘呵桨便温堕轧阳庭缸悔亮臭仪断慌澳挂搜郁酵咯核拾渭衅规瘤傍剿架殴宠我尉傅犊诡企业绩效管理中存在的问题与对策一、绪论绩效是指过程的输出结果和从产品、服务中获得的结果，它一般是指员工或部门的行为状态及行为结果。绩效管理是通过将员工个人目标和企业战略目标相结合，并挖掘员工潜力，提高员工业绩来实现企业发展目标的一个不断循环往复的过程。绩效管理不仅针对员工以往的业绩进行考核，还包括绩效目标的设

5、定与分解、绩效跟踪、考核与反馈、指导辅助、绩效改善计划制定等环节。绩效管理包括战略目的、管理目的和改进目的的三个方面的目的。一个完善的绩效管理系统首先要根据公司的战略目标制定各职能部门或团队、员工的目标，成为分解压力、落实公司战略目标的重要手段之一。绩效管理系统应贯穿目标分解、沟通、指导、辅导、考核、激励、等多种管理措施，使企业管理更加有效。我国加入世贸组织后,中国经济与世界经济一体化进程日益加快,产品和服务同质化、客户需求多样化的趋势日益加剧。越来越多的国外企业进入国内市场,我国企业面临的竞争对手越来越多,面临的竞争压力越

6、来越大。而现在企业间的竞争是核心能力的竞争。我国企业要想在激烈竞争的市场环境中求得生存与发展,就必须不断提升企业的核心竞争力,必须学习借鉴国内外绩优企业的管理经验,必须掌握现代企业管理科学的理念与技能,向内部管理要效益,通过管理提升自身的核心竞争力,提高组织绩效管理。以评价当前工作业绩为重点，兼顾未来绩效改进与企业战略目标的实现。绩效管理既是人力资源的一个核心问题，又是人力资源管理的一个难点问题。因此，正确分析和绩效管理中存在的问题，积极探讨和寻求有效的绩效管理途径，具有重要意义。二、我国企业绩效管理的现状绩效管理包括绩效计

7、划、绩效考核、绩效分析、绩效沟通与改进的系统管理活动，它不仅强调达成绩效的结果，更强调通过计划、分析、评价、反馈等环节实现结果的过程。绩效管理所涉及的不仅是员工个人绩效的问题，还包括组织绩效的计划、考核、分析与改进等。（一）对绩效管理的目的与作用存在理解误区。目前，有不少员工认为“考核的作用在于提供奖金分配的依据”，这些员工中也有公司的中、高层管理人员。这种认识直接导致“绩效考核成了薪酬制度的补充”，企业为了“薪酬”而不是“绩效”进行绩效管理，从而使绩效管理误入歧途。事实上，绩效管理绝不是其他人力资源管理制度的配套系统或决策

8、支持系统，它本身具有其他管理系统不可替代的作用。它是一种引导员工行为，改进员工绩效的管理手段。绩效管理的核心目标就是通过了解和检验员工绩效及组织绩效，及时进行结果反馈，最终实现员工绩效和企业整体绩效的共同提升。此外，有些企业长期以来执行“扣奖”制度，只要不违反各项纪律或规定，员工就可按其所