企业进行人力资源管理的关键—沟通

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1、企业进行人力资源管理的关键—沟通企业进行人力资源管理的关键—沟通泰华土地开发公司敦促下属养成及时“回报”的习惯关于“沟通”，泰华土地开发公司总裁余世维用了一个很平常的词语“回报”来表述。余世维所言回报是“回头报告”的意思，具体说就是，甲对乙有要求，乙要对甲有反馈。管理不是单行道，而是双向的。所以，甲对乙一旦有要求，乙对甲要不断地回报。这样可让上司放心你在做甚甚么，万一有过失，来得及及修正。余世维之所以能够够成功管理企业，恰恰由于于他在20多岁时就养成了了回报的习惯。任何人对他他有要求，他马上就对人家家有回报。假如下属还没有有养成这个习惯，余世维就就一天到晚盯着他，让他养养成这个习惯。有

2、一天，，余世维问物料部的经理：：“今天早上有无事情向我我回报。”对方愣了一下，，余世维说：“昨天我交代代你今早10点钟要向我回回报的事情，你还记得吗？？”“对不起。”“我不喜喜欢听‘对不起’，今后我我的眼睛一看到你，你就要要向我回报，这是公司的规规定。”余世维以为，上面面的人紧盯下面的人回报，，一环扣一环，钩子才不会会脱。总经理没必要关心粽粽子里包的是甚么馅，这是是部分经理的事，但是要确确保一根绳索拿起来，下面面就得串着九个粽子。下属属及时回报的习惯若没有养养成，上司要随时紧盯，直直到养成这个习惯为止。对对自己的下属，余世维颇为为满意。有一天早上，身在5/5在广州的余世维接到了三个个电

3、话，一个来自台湾，一一个来自美国，一个来自上上海。由此，他及时了解到到了公司当天的全盘运作情情况。三星首席执行官巡巡查基层直接讨论来源：三星电子CEO尹钟龙说：：“我花了很多时间巡查公公司在国内外的工作场所，，从基层开始检查运营情况况，听取面对面的报告，表表扬他们取得的进展。这使使我有机会为所欲为地与直直接参与者讨论事务，从高高级管理层到较低级别的职职员我都能接触到。固然很很多人以为，数字技术的发发展为打理全球企业业务提提供了便利，但我仍以为没没有任何革新能够取代通过过直接讨论得到的信息真实实。”英特尔一对一面谈谈员工必须善于沟通英特特尔采取开放的沟通模式，，既有自上而下的，也有自自下

4、而上的。管理层通过网网络，向全球员工先容公司司最新的业务发展，同时也也会通过网上聊天，与员工工进行互动的沟通，回答员员工提出的各种题目。每个个季度，公司都会定期出版版员工简报，让员工及时了了解公司最新情况。另外，，公司还有一个“一对一面面谈”制度，即公司与员工工之间就工作期看与要求进进行沟通。面谈通常通过员员工会议的情势进行，要求求员工来制定会议议程，由由员工来决定会议议题。有记者同一位英特尔员工工谈到如何在英特尔取得更更好的个人发展时，这位员员工深有感慨地说：“关键5/5键还是要善于沟通，不要处处处都要老板来找你谈工作作，而是随时和同事、老板板保持一个非常顺畅的沟通通关系。”在英特尔

5、的用人人之道里面有一个很重要的的原则：评价员工工作业绩绩是以结果为导向的，不管管你进程做得怎样辛劳，付付出多大，老板只看结果。。也正是由于这样的缘由，，在新员工进进英特尔之初初，得到最多的告诫就是不不要往做远远超出自己能力力的事情，必须善于沟通，，融进团队。企业进行人人力资源管理的关键—沟通通的延伸浏览——20166年MPA公共管理硕士考考试应战五大策略20116年MBA考试、公共管管理硕士、会计硕士考试、、法律硕士考试、会计硕士士考试联考在即，对广大考考生而言，大家都非常关心心这样一个题目：如何才能能更好地展开MBA、MPPA、MPAcc应试预备备，考出自己理想的成绩，，到达事半功倍

6、的目的?两全其美城提出一些建议议，希看能为考生顺利地通通过联考并做好复试预备提提供一些帮助。第一，制制定应试预备计划。考生有有必要根据自己的个人特点点，制定出操纵性较强的应应试预备计划，明确不同时时间段的温习重点和需要到到达的温习效果，实在不断断对照这些要求检查和调剂剂自己的温习进度。第二二，掌控应试预备的重点。。一方面，对有关考试的内内容，考生不应均匀地分配配时间，而应在自己的薄弱弱环节上多投进精力，这样样才能取得较高的实际收益益5/5;另外一方面，应加强解解题技能的练习，加大摹拟拟练习的频率，适应考场氛氛围。值得一提的是，摹拟拟练习一定要找出整体、联联贯的时间，在不受干扰的的环境中

7、进行，并严格遵照照考试大纲所提出的时间要要求，这样才能到达身临其其境的效果，实现“练兵””的目的。第三，调剂好好自己的生理状态和心理状状态。越是邻近考试，考生生越要留意保证适当的休息息时间，越要保持情绪稳定定。有些考生信仰“临阵磨磨枪，不快也亮”，在考试试前过度开“夜车”，使自自己疲惫不堪;或，在考试试前左顾右盼，顾虑重重，，思想包袱很重，留意力不不是集中在如何预备好考试试上，而是集中于万一考不不好该怎样办上，这些都不不利于在考试中发挥自己的的