人力资源会计计量模式的探讨.doc

《人力资源会计计量模式的探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人力资源会计计量模式的探讨一、人力资源会计计量的困难1.人力资源会计计量实施的障碍首先来自欹人的观念。对非人力资源的芒计量，人们认为是理所当然遽的事情。如果要把人力资源始确认为资产并对之计量，便装认为是对人格的侮辱。人的郎价值似乎只可意会不可言传邀，永远只能反映在人的心目中。但是，随着社会的进步缯，人们的观念必将随之改变，人们会与招聘单位主管对瓯自己的工薪讨价还价，希望嘲自己的教育等投资能够尽快神地补偿回来。企业也将人力跣资源的取得、招聘、使用等脂成本反映为一项资产，双方皿无须羞羞答答。实质

2、上，确┋认人力资源为资产，并不是格对人本身的论价，而是对其敦拥有的知识、对企业贡献大弹小的评价。人只是人力资源窕这项资产的载体，将人力资抑源确认为资产对它进行计量，不是对人的侮辱，而是体剜现了对人才、对知识的尊重鲴。为了在市场竞争机制下莪得以生存和发展，企业必须鹣拥有高级管理人才、高科技御人才和技术高超的生产工人掭。为了得到这些高素质人才恝，企业必须加大对人力资源洼的投资，采用合理的计量方颦法使人力资源的核算成为现ò实，而不是简单地予以费用绔化。2.目前的计量方法坟都带有片面性，其计算结果不

3、能涵盖人力资源价值的全腚部。以非购入商誉法为例，铩7/7这种方法是一种将企业的超额利润按照资本化的程序确认为人力资源价值的方法。宰它不仅没有计算人力资源的前交换价值，而且剩余价值也猗只计算了一部分。因为企业奶的正常利润同其超额利润一∪样也含有人力资源价值的一凉部分，不容忽视。此外，按刊照这种计算方法，当某企业滢的实际利润等于或低于同行诽业正常利润时，该企业人力剀资源就没有价值，显然这是酌不合理的。这种方法大大低П估了人力资源的价值，违背处了人力资源是一种重要经济资源的原理。3.人力资宅源投

4、入的产出效益不直接表纨现为实物的增加，而总是表攀现为人的健康、知识和技能痂的增加，只有当这些人力资砜源质量存量投入到生产中，⒁才能间接看到它们为企业创芪造了多少效益。这就使得在眇方法上难以精确计量人力资ǔ源价值。4.单纯的人力扦资源投入在任何时候都不能单独形成生产能力，企业的虎效益是其人力资源和物质资源综合的结果。因此，很难壕把人力资源的价值与物质资噍源的价值准确分开。二、述人力资源会计计量模式设想凼个人禀赋的差异使人力资お本具有非同质性，根据一般嗾能力、完成特定工作的能力赢、组织管理能力以

5、及资源配蠕置能力的不对称分布，可咽将企业内的人力资本分为两瘗7/7类：—类是生产型人力资本，即具有社会平均的知识存诤量和一般能力水平。另一类￠是经营管理型人力资本，即吲管理型人力资本和企业家型人力资本。对两类不同质茶的人力资源应采用不同的计嘧量方式：1.生产型人力翠资源的计量。一般认为，对于生产型的人力资源，其能庶力和努力程度一般置于一种直基本可观测的状态，大致可╊以认为是一种公开的信息，睡因此激励约束对此类人力资垢源所有者而言基本上是不必喾要的，所以只需要简单地根豇据其产出进行奖惩即可。

6、此外，古典经济学原理指出，服生产型人力资源市场趋同于完全竞争市场，这些人力资麴源的价值存在着一个基本的俊均衡状态———以固定工资砦的贴现值来体现。为此，企浇业获得生产型人力资源时，鹗可进行如下会计确认和计量碰：借：人力资产—V  ㄢ贷：人力资本———VV白的核算采用标准工作年限工乡薪资本化法。标准工作年孤限工薪资本化法的计量依据扰是标准工作年限内以工薪报儡酬反映的职工即期创利能力喹。即将职工在标准工作年限烽内按当前工薪水平计算的工飘薪报酬资本化，并以之计量倾人力资产和人力资本。其前邈提是企业

7、必须制定一个标准监工作年限，以适应于所有的吡职工。7/7标准工作年限n年狐、平均工资为w的职工价值的贴现具体计算为A=ΣW硅/t，。为了便于理解，裾以下几点需要说明：①工酸薪报酬能够反映职工的创利能力。一个开放、健全的市骧场具有自动的资源配置功能觞，在市场经济中，通过人才滴的自由流动和双向选择，人鼢力资源的配置可以达到平衡纛，从而使职工的工薪报酬与其创利能力相关。②应以沟职工的标准工作年限而不是剩余工作年限的工薪报酬的铟资本化数额计量人力资产和池人力资本。只有以统一的标淼准工作年限进行计

8、量，才能洽保证人力资产和人力资本反映职工的即期创利能力，并曰可将其作为利润分配的基础余。③人力资产和人力资本特按当前工薪水平计量，应逐惬期调整。④人力资产不需频要摊销或计提折旧。2.崞经营管理型人力资源的计量缆。经营管理型人力资源对一春个企业而言是不可或缺的，篝他们在企业内部处于多重代号理链的中心环节，对于他们靳不能实行固定工资制，而应茂该进行激励，即让这些人力蒺资源所有者享有企业的剩余索取权—在固定的年薪之外哎还应该分享企业的超额利润春。鉴于此，经营管理型人酯力资源，尤其是企业家人力尾7/