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时间:2018-04-01
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1、企业集团视角下的战略管理会计应用方法摘要:新时代下各个企业紧追时代的步伐,都交出了漂亮的成绩单。为了优化企业的管理,企业注重对各个部门管理工作的改革。在企业的会计工作中,企业具有创新性地加入了战略管理的想法,产生了一种新颖高效的会计管理方式。战略管理会计方式能够提升企业的竞争力,哪个企业能够将战略管理会计应用自如,那么该企业就在激烈的竞争中获得了极大的优势,不仅增加了企业的收益,而且也给市场经济中其他企业的发展提供了借鉴,促进我国经济的全面繁荣。本文主要从战略管理会计的内涵出发,探讨了当前战略管理会计应用的现状,并且提
2、出了相关的建议,以期能够带来积极的作用。关键词:企业集团;战略管理会计;应用;建议7/7企业集团视角下的战略管理会计是企业在新时期经济快速发展条件下的必然变化,从企业发展的角度来看,战略管理是一个长期性、全局性的发展轨迹、目标以及策略。企业的战略管理会计实质上就是将会计工作与战略管理相融合,以促进企业的长期健康发展。企业的经营发展一个很重要的因素就是资源的合理分配与有效利用,这需要企业中的会计工作部门保持与时俱进的发展观念和创新观念,紧紧抓住战略管理会计这个关键环节,使企业能够在激烈的市场竞争中获得一席之地,并且不断完
3、善自我,更好更快发展企业自身,为我国的经济发展做出应有的贡献。一、企业集团视角下战略管理的含义对于企业而言,战略管理包括四个方面的含义,首先是对企业经营环境的了解。企业的经营环境包括内部环境和外部环境,内部环境主要是指企业自身的经营实力以及资源占有率,外部环境包括企业所服务的顾客、与企业形成竞争的公司以及为企业发展提供政策支持的政府,了解了企业经营的内外部环境,企业才能做到知己知彼,实现自身的战略经营目标,在激烈的竞争中站稳脚跟,获得收益;其次就是管理战略的制定和实施,企业管理者以及管理团队在正确评估企业的内外部环境之
4、后,准确把握企业的经营机遇以及经营不足,制定出具有全局性的、有利于企业发展的管理战略;最后就是企业有效执行管理战略,企业的各个部门应该以整体的战略管理为核心,在此基础上各个部开展执行管理战略,并且做好互相协作配合的工作,使战略管理能够取得更好的实施效果;最后就是对实施结果进行评价,对企业环境的变化进行评价,对企业的工作业绩以及财务状况进行评价,对于在战略管理中未能实现的经营目标也要做出客观的评价,分析原因,解决问题。二、实施战略管理会计的可行性7/7企业采取任何经营措施或者经营模式必然会有一定的考量和可行性,目前企业的
5、战略管理会计方式还不够成熟,但立足于企业的长期发展,其有较强的可行性。首先,在新时代背景下企业的经营方式和管理理念已经发生了改变,尤其是信息技术的普及给企业注入了新的活力,在现阶段传统的管理会计已经无法满足市场经济环境的转变。其次,从集团视角出发,企业在整理统计相关数据时,如果采用以往的会计管理方式,只能展现出财物方面的信息,而不能呈现出完整的企业经营各环节数据信息,比如说企业针对客户满意度调查数据、产品销售数据以及价格变化数据等,这些指标的缺失,就可能造成企业决策者在做出某些经营决定时,失去全局性和针对性,在一定程度
6、上影响企业的经营效率。新时期的战略管理会计充分发挥信息技术的优势,在改变工作方式的同时,也改变了工作理念,有效弥补了以往会计工作方式的不足。三、企业集团视角下战略管理会计应用的现状1.战略管理会计的理论体系不完善7/7从战略管理会计发展的轨迹来看,它在我国属于初期,而且在社会企业中的普及程度也相对较低,使用该经营理念的企业大多是经营体系较完善,而且经营规模较大的企业,那么对于占市场比例份额较大的中小企业来说,其战略管理会计的经验以及理论体系都不是十分完善,而且战略管理会计在内部各个方面之间的有机联系还有待提升,这就使得
7、在实施的过程中出现水土不服的状况,给企业的发展带来消极的影响。同时,大多数的企业对于战略管理会计的理解只停留在理论阶段,不能将其有效地运用到实践工作中。2.一些企业不够重视战略管理会计工作企业的经营发展一个很重要的因素就是资源的合理分配与有效利用,因此,财务管理与会计工作对企业的经营有着重要的意义。但是从我国目前企业财务会计工作发展的状况来看,大多数的企业会出现重财务会计轻战略管理会计的现象。企业在资金的投资和利用中依然将大量的资金投入到财务会计中,这就使得战略管理会计缺乏良好的内部环境,这必然影响其工作效果。此外,企
8、业的管理方式对战略管理会计的需求也相对较低,企业的管理模式与企业的战略管理会计工作不能实现有机融合,甚至有些管理者缺乏长久性的目光,没有意识到战略管理会计的长期性利益。3.具有专业战略管理会计能力的人员不足7/7企业在实施战略管理会计的过程中,对于该工作的负责人员所具有的工作能力与知识储备有着较高的要求,工作人员不仅要掌握会计方面
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