企业视角下的管理会计应用(任小平)

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1、企业视角下的管理会计应用任小平博士教授CPA（china)主要内容Topic1:从企业价值看管理会计之功能Topic2:管理会计应用难题Topic3:管理会计功能发挥之路径Topic1:从企业价值看管理会计之功能1-1：企业财务管理目标教科书对财务管理目标有多重描述…,但现实呢？作为出资人的股东，价值最大化或许才是最佳选择。苹果1980s上市时市值18亿美元，2015年达到7000亿美元问题是：决定公司股东亦或公司价值的因素又是什么呢？Topic1:从企业价值看管理会计之功能1-2：公司价值决定理论分析直观逻辑：同样的东西，如

2、果在市场上的价格越高，是否意味着股东或企业的价值越大呢！！用公式表达：市净率=价格/净资产=每股股价/每股净资产Topic1:从企业价值看管理会计之功能1-3：管理会计在企业价值创造中的功能Topic2:管理会计应用难题2-1：管理会计技术工具（工具太多，挑花眼…)2-1-1：价值链与战略规划2-1-2：全面预算管理（TBM），化战略为行动2-1-3：责任会计：责任中心、业绩报告体系、激励与考核2-1-4：平衡计分卡（BSC）：战略预算与业绩评价2-1-5：作业成本分析与管理（ABC/ABM）：流程分析、价值链成本、作业分析、流程

3、优化听起来都很美，用起来都不易【感同身受啊！】Topic2:管理会计应用难题2-2：技术工具在企业应用中的位置（定位不清，越位缺位就是不到位…）•管理“三个数”：计划-实际=偏差，所以，管理就是纠偏。Topic3:资金集中管理“三部曲”2-3：定力不够，左摇右摆…功能A功能B功能C•管理层驱•业务驱动•业财融合动型型型管理会计：重在管理，轻在会计，所以，功能C要做到。Topic3:管理会计功能发挥之路径第一步，战略规划很重要（工具、本质…)•不是所有的…，都是所有的…Topic3:管理会计功能发挥之路径第二步，划分责任中心责任中心投资

4、中心成本中心利润中心•责任不同，权利如何配置呢？Topic3:管理会计功能发挥之路径•第三步：分清“作业”•什么是作业？怎样识别和划分作业？…Topic3:管理会计功能发挥之路径第四步：建立以责任中心为主体的全面预算管理体系（TBM）TBM体系以环境能力为基础的STBM以短期业绩为基础的STBM利润预算资源预算需要回答的几个议题：主体、方法、资金预算流程、规则…Topic3:管理会计功能发挥之路径第五步：建立责任中心为基础的报告和分析体系责任主体n持续性能力观察营运效率检验营运效果评估资源依赖性改善资源回报资源结构收益结构资本结构收益质量短

5、期资本/长期资本营业周期风险覆盖度商业债权/商业债务最佳资源量…关键资源稳定性…资产负债率资本杠杆系数ABS程度结论分享1.工具是为目标服务的…2.财务“牛人”三件宝：收支两线、财务总监委派和预算控制谢谢大家！