企业成本管理中存在问题和解决对策

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1、企业成本管理中存在问题和解决对策成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营中起着相当重要的作用。企业成本管理的主题是控制，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制的标准或目标，并对实际与标准的差异进行分析、评价、考核，采取相应措施，目的是保证企业经济效益目标的顺利实现。虽然过去的十几年我国成本管理已取得很大的发展，但随着经营环境的变化以及自身存在的问题，企业的成本管理越来越不适应现代化企业管理的要求，也逐渐暴露出一些问题。一、企业成本管理中存在的问题（一）成本管理范围过窄6过去，企业外部环境因素相对稳定，企业的成本管理往往以产品的

2、生产过程为重心，局限于制造成本，而对企业的供应与销售环节考虑不多。随着市场格局从过去的卖方市场向买方市场转变，产品的价值实现比价值形成更重要，使得这种成本管理观念已不能适应目前市场经济环境下的要求。一是企业为了避免产品积压、增加库存成本，影响资金的周转，不得不把更多的精力和费用用于商品价值实现环节，造成了流通费用的大大增加。二是市场竞争不断加剧，只考虑产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。（二）片面降低成本片面的降低成本、缩减费用是一种消极的成本管理方法，这种以“

3、节流”为主导的成本管理也容易导致很多不良后果：容易挫伤企业为未来的绩效而支出某些短期看来是较昂贵的费用的积极性，从而影响企业的技术革新，丧失发展机遇；为节约费用而不对设备定期修理维护，使得日后修理费用增加，甚至导致设备提前报废；会因顾及局部利益而影响整体目标的实现；为片面追求低成本，在产品制造过程中偷工减料，粗制滥造，造成废品次品增加，严重影响了企业的声誉；为降低成本，选用有害材料，损害社会利益。（三）倾向于事后成本控制，轻视事前事中成本控制目前多数企业重账面管理，忽略实物管理，重事后算账，缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策，较少进行市场调查和生产经营活动分析

4、，使成本控制流于形式。同时多数企业不能及时掌握成本的动态变化，如对某项生产经营活动稍有失控，会因来不及纠正而带来损失，使得企业难以实现科学化管理。（四）缺乏现代化管理手段6随着经济发展，成本管理越来越复杂，特别是现代成本管理与科技进步紧密相联，因此企业成本管理水平能否随形势发展而不断提高很大程度上取决企业对成本的管理手段。但是仍有部分企业的成本管理还处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求相距甚远。而随着影响产品成本升降因素的不断增加，企业各个成本管理部门所要处理的信息急剧增多，这就迫切需要通过会计电算化手段进行企业的成本管理。二、解决成本管理中存在问题的对策随着企业自身及外

5、部环境的不断变化、发展，会对企业的成本管理活动产生各种影响，使企业的成本管理活动产生一些不适应变化的问题，制约着企业的发展。对于面临日益激烈竞争的企业来说，应注重学习和借鉴国内外先进的成本管理方法，创新和形成具有本企业特色的成本管理模式，解决企业成本管理中存在的问题，提高企业综合竞争力。（一）实行全面成本管理面对成本管理范围过窄的问题，企业为求得经济效益，就不能局限于生产制造过程的管理，而应实行全面成本管理。一是不断扩展成本管理的内容。随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、服务成本、产权成

6、本等等。企业管理的重6心也应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、未来成本等等。在企业成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。二是全面拓宽成本管理的范围。成本管理在范围上不能只限于产供销领域，而要对设计、采购、质量、售后服务、财务等方面的费用进行全过程跟踪核算、控制。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产制造过程，而是应

7、该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到消费者对产品的使用、维修及处置。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以提高企业盈利能力。（二）改变单纯降低成本的观念为了追求利润，管理者在一定程度上都会注意到成本问题，但往往普遍的做法是成本节省，但是单靠成本节省获取的利润是难以确立企业长期竞争优势的，同时成本节省的范围也是很有限的，因此，企业应该以市场为导向，积极开发新产品、寻求新的经济增长点，努力提高产品的市场占有率。6特别是在市场经济体制逐步完善的今天，企