中小制造企业成本管理中存在问题和对策

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1、中小制造企业成本管理中存在问题和对策　　[摘要]目前，我国中小型生产企业成本管理过程中普遍存在管理观念落后、方法不科学、信息失真、专业人员匮乏、生产技术水平不高、产品无形损失严重等问题，企业必须提高对成本管理的重视程度，引进先进的成本管理方法，进一步提高成本信息的真实、有效性，加强人才队伍建设，加大技术创新力度，努力减少无形损失。[关键词]中小制造企业；成本管理；现状；问题[中图分类号]F275.3[文献标识码]A[文章编号]2095-3283（2014）02-0138-02中小企业分为中型、小型、微型三种类型，具体划分标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。如

2、工业企业中，从业人员1000人以下或营业收入4亿元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，或营业收入2000万元以上的为中型企业；从业人员20人及以下，或营业收入300万元以下的为微型企业。7中小企业一直是我国经济发展中不可或缺的重要力量。虽然相对大型企业而言，中小企业人员、资产与经营规模都较小，却具有巨大的活力和发展潜力。2012年我国以个人独资等形式的企业约1100万家，以个体户登记的企业有3600万家，两者共计近5000万家，占中国企业总数的98%以上，为我国贡献就业岗位85%，新产品75%、发明专利65%、GDP60%、税收50%，出口60%以上。一、中小制造企业成本

3、管理现状由于生产及运营成本直接影响企业的经济效益，所以中小制造企业成本管理主要集中在生产资料的耗费上，在很大程度上忽视了对产品开发、销售和售后服务等环节的成本管理。根据国家统计局的调查数据显示，2013年9月，中国制造业PMI（制造业采购经理指数）为51.1%，比上月上升0.1个百分点，连续3个月回升，表明我国制造业继续稳中有升。大、中、小型企业PMI分别为52.1%、49.7%、48.8%，中小型企业PMI继续下降，说明在产能过剩、市场供过于求的情况下，中小企业经营压力较大。还有很多中小企业仍采用传统的成本核算模式，有的企业财务部门虽然配备了计算机，但仍采用半手工记账半电算化的方式，成

4、本管理手段落后。二、中小制造企业成本管理中存在的问题1.管理观念落后7很多制造企业认为成本管理主要由企业领导和相关的财务部门负责，而生产车间、部门、班组的职工只需要根据管理人员下达的指示完成任务即可。但事实上，管理人员只是企业的小部分，广大职工才是企业的主体和利润源泉。如果广大职工的成本意识淡薄、生产过程中浪费现象时有发生，只靠少数管理人员单方面的努力，企业的成本管理则很难真正取得成效。2.管理方法不科学在生产差异化日趋明显的今天，有些制造企业仍采用传统的分批法计算成本，而不愿采用先进的作业成本法、目标成本法、标杆成本法。个别企业在成本预算和成本分析时，只凭着主观印象算大账，既不科学也不

5、精确。管理方法滞后严重影响了企业成本管理的效果。3.管理信息误差较大大多数中小制造企业为了节约成本尚未建立完整的管理信息系统，或未将系统末端延伸至生产班组，仍然采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总或输入计算机存档。这种方式产生人为误差的几率较大，例如，有的工人不认真填报工时、材料消耗等表格，造成漏报数据和数据失真；有的未能及时填报，而是事后补填，由于拖延时间过长，只能凭记忆模棱两可地进行数据记录，很难保证资料的准确性；有的则是字迹模糊，辨认困难；还有的成本表格设计得不合理，繁杂且容易产生歧义，填报费力又费时，难以汇总。这样导致企业的很多成本资料无法完整、真实地保存，成为成本管理系

6、统需要解决的重要问题。4.专业管理人才缺乏7目前，很多中小制造企业成本管理人才严重匮乏，相关管理人员专业素质不高。企业人才分配机制不健全，导致管成本的不懂技术，懂技术的不懂财务，出现了人才错配现象，人才流失严重。5.生产技术水平不高，技术创新动力不足技术水平的高低对生产成本有着直接影响。目前中小制造企业整体技术水平不高，而且技术创新动力不足。原因主要在于，一是资金问题难以解决，由于企业生产规模小，盈利少，资金回流慢，一定程度上加大了技术创新难度。二是为了扩大收益，企业一直循环进行着生产、销售、盈利、再生产，过分关注短期经济利益，对技术创新重视不足。6.产品的无形损失严重产品的无形损失是指

7、由于产品过时、过季及供过于求等原因造成的产品贬值。中小制造企业数量众多，产业重复建设严重，生产规模小，产品档次低，企业为了增加盈利，不断扩大生产，产能严重过剩，致使产品大量积压，只能以低于成本的价格销售，有些甚至因为超过保质期直接被销毁，产品的无形损失严重。7.缺乏事前和事中控制大部分中小制造企业在成本控制过程中缺乏全局性，企业的一贯做法是在事后对成本进行分析评价，进而采取措施来控制成本，而对于事前和事中控制工作重视不足。三、对策建