论中小企业成本管理存在问题和对策

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1、论中小企业成本管理存在问题和对策　　【摘要】中小企业管理理念落后、组织制度建设滞后、生产经营粗放，并且我国中小企业生命周期短等特点，强化成本管理成为中小企业发展的关键。本文对分析中小企业的成本管理重要性入手，分析了中小企业成本管理存在的相关问题，借以提出强化中小企业成本管理的对策。【关键词】中小企业；成本管理；问题；对策1.中小企业成本管理概述自从改革开发以来，中小企业在我们国家的经济地位越来越来重要，但是由于当前中小企业面临融资难度凸显、产品成本增高、盈利空间缩小、市场竞争加剧的发展困难期。如何加强成本管理？保障企业在日益激烈

2、的市场竞争中发展，已经成为迫切及重要的问题。1.1中小企业的概念中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种能够所有制和各种形式的企业。”1.2成本管理的含义7现代的“成本管理”是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。1.3中小企业成本管理的重要性要建立适合中小企业成本管理的体质，需要从完善传统的成本管理入手，从

3、而，进一步建立起现代的成本管理体系。因此，合理控制企业的成本，加强成本管理才是中小企业获得更高经济效益的根本，只有更好的控制企业成本才能加强企业经济发展的进步，而控制成本是企业技术和管理水平的综合反映，是顺应市场的需求，迈向经济良性发展的关键。2.中小企业成本管理存在的主要问题目前我国成本管理现状还依然存在着很多问题，企业管理者对成本管理的重视不足；成本管理体系不健全；成本管理与市场需求脱节；不良利益诱导下导致成本失去原有的真实性；成本控制手段落伍；成本管理方法不能适应企业自身发展，管理人才流失等。不同管理模式下的企业成本管理活

4、动一定要有一个与之相配套的成本管理方式为标准，一个好的成本管理方式定会为企业成本管理顺利进行提供合理保障；相反，如果没有有效的成本管理方式，企业成本管理的效果将不能体现。因此，成本管理对于中小企业的重要性，就如同中小企业在我们中国经济中扮演着举足轻重的角色。所以，加强中小企业的成本管理，提高中小企业的经济效益，成为我们关注的焦点。3.强化中小企业成本管理的对策7针对以上中小企业成本管理存在的主要问题，特为我国中小企业的成本管理提出几点建议，希望为我国中小企业在今后的激烈竞争中，取得一席之地，提供一个参考。3.1加强管理者对成本管

5、理重要性的认识在成本管理重要性方面，加强企业管理者对成本管理的重要性认识。如果一个企业的管理者的观念出现偏差，那么整个企业都会受此种错误观念的影响，走向错误的成本管理路线。因此为了能够使我国中小企业能够按照正确的发展方向发展，提高企业管理者素质是必不可少的。我国中小企业应该着重聘请成本管理专业高素质企业管理人员，并对企业管理人员进行定期的培训。比如，培训会计，财务管理，成本管理，以及国家最新颁布的企业会计准则等相关业务，使他们不断与时俱进，根据不断变化的环境，做成正确的成本管理决策，提高成本管理效率，为企业开源节流。3.2建立合

6、理有效的成本管理体系在众多的中小企业中都存在着成本管理体系不够完善的问题。3.2.1建立严格的成本预算制度7成本预算是企业财务预算的一个组成内容，企业在各项业务预算的基础上所进行的财务预算应当包括对生产成本和其他各项费用的预算。比如年度、月度成本费用预算应该根据企业综合经济计划和各项要求编制。各部门的成本费用预算由财务部牵头，生产计划、机动、人力资源、采购、营销、安全环保等部门参与制定。3.2.2健全成本支出的控制制度首先，加强内部成本管理。对现有的各项成本费用管理制度进行清盘，修订不符合管理要求、落后与管理的实际制度，补充要求

7、不明确，内容缺失的制度。其次，完善质量成本管理体系，加大质量成本的宣传，明确质量成本目标，在实际中落实成本管理措施。3.2.3建立各项成本管理制度进一步完善各项成本费用管理规定，明确各项成本费用的管理职责、管理流程、审批程序及审批权限，做到使每个岗位每个员工都能遵守制度进行操作。其次，加强资金管理，建立资金管理中心，实行财产的保险重点管理，从而加强应收账款的管理。再次，加强期间费用预算管理，对可以控制的费用实施预算、申报、使用、报销的整个过程控制。对关键领域的费用进行重点监控。进行严格的管理和考核，从而调动其各级人员从事管理工作

8、的自觉性和积极性。努力形成“能者上、平着让、庸者下”“无功就是过”等良好用人机制。3.3采取措施保证成本信息真实可靠7成本信息的失真情况给企业成本的计量以及规划造成了严重的影响，所以企业应当根据战略成本管理的特点把相对独立的成本的成因，顺理成章的转变成具有一定流