基于eva的企业价值管理研究

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1、基于EVA的企业价值管理研究7/7基于EVA的企业价值管理研究7/7基于EVA的企业价值管理研究7/7基于EVA的企业价值管理研究7/7基于EVA的企业价值管理研究7/7一、我国企业运用eva进行价值管理的现状　　宣贯eva理念　　基于eva的企业价值管理的前提是，公司员工首先要了解什么是经济增加值。所以企业应该首先加强eva理论的宣传。关键在于让公司员工了解，资本投入是有成本的，只有收益高于成本才会为公司创造价值，而资本的投入并不只是债权，还有股权。要使这种观点深入人心，要从内部环境抓起。比如可以对员工

2、进行相关的培训，还可以举办专家讲座，答疑等。可以通过实践，专业书籍增加员工的eva理念。　　构建以eva为中心的价值管理体系的流程　　经济增加值自2017年纳入中央企业负责人的绩效考核以来，应该如何改进经济增加值指标在企业价值管理中的应用问题，一直备受关注。前面我们也总结了基于经济增加值的企业价值管理体系，其中大部分只是局限在企业内部这一环节。而我国企业基于经济增加值的企业价值管理应该从两个方面入手；第一，外部坏境；第二，内部环境。具体阐述如下：　　1、外部环境：随着竞争环境越来越激烈，企业只顾及自己生产

3、的经营模式已经不能满足现在企业的需要，而现在更多关注的是供应链，即供应商和客户需求。企业只要掌握了供应商与客户需求，那么该企业就成功一大半。这也充分说明供应商与客户需求的重要性。所以基于eva的企业价值管理要想在中国更高效的运用，必须要以优质的供应链为平台。因此，基于经济增加值的企业价值管理需要拓展到整个供应链。　　2、内部环境：有一个高效的供应链，还需要企业价值管理的内部环境来支持，而在前面我们提到的程序理性，它在内部环境中具体表现为理性的内部流程。这不仅是供应链中价值主张的需要，而且是进行高效企业价值

4、管理的基础，因此，内部流程需要分为五大大块：战略流程、营运流程、资金流程、创新流程和信息流程。　　二、我国企业运用eva进行价值管理的主要问题　　企业价值观念淡薄，对eva的理解不到位　　随着eva在我国企业的广泛应用，虽然许多企业也在强调它的重要性，但是很企业的员工还没有正真理解经济增加值。甚至一些企业的员工根本就不知道什么是eva。这种现象在我国企业中还是存在的，另一种情况是企业管理层和员工知道什么是经济增加值，但是对其理解并不透彻，因为他们受到传统财务指标的影响，如利润。他们认为利润高，eva自然就

5、高了。还有一种层次，可能管理层与员工知道eva并不仅仅是利润，它与传统利润相比最大的优点在于，它考虑的股权投资的成本。但是他们只是把经济增加值看做是一些简单的数字，并没有运用到企业价值管理中去。经济增加值的宣传不利，企业员工不能积极的配合。种种原因造成了eva现在的窘境。　　尚未构建完整的eva价值管理体系　　经济增价值进入中国已经有12年的历史了，eva在价值管理中的应用并不完善。主要存在三个方面的问题。第一，李奇中提到4m理论，即业绩衡量，业绩管理，薪酬激励，价值理念，简称4m理论。很多企业并没有充分

6、利用4m理论。现在用的最广泛的就是业绩衡量和薪酬激励。然而业绩管理，价值理念并没有受到我国企业的重视。第二，就是4m理论的构建主要在于企业内部环境，并没有考虑外部环境，即客户和供应商一整条供应链，没有意识到客户与供应商的重要性。第三，eva在企业价值管理中的应用不能一概而论，不能照搬西方的管理模式，因为我们国家的国情不一样，我们市场还不够完善，应该要区别对待。不同的行业也不同，比如建筑类企业在建工程肯定是比较的多的，虽然国家规定在建工程的50%可以抵扣，但是还是不能完全消除影响。也应该区别对待。　　对ev

7、a7/7的实施过程不合理　　eva在企业价值管理中的应用，在我国企业中有很多成功的案例。所以一些企业只看到运用eva的效果，并没有关注eva的实施过程。我认为主要有两个方面的问题，第一，缺乏应有的环境，企业虽然运用薪酬激励机制，但是运用不合理，导致员工之间，管理层之间的薪酬水平差距拉大。最终使得高层，员工不能积极配合工作，结果就是基于eva的企业价值管理难以进行。第二，主要是我国企业运用eva的节奏太快。因为基于eva的企业价值管理并不是一蹴而就的，必须要脚踏实地，层层推进。　　在上市公司和投资人之间，有

8、注册会计审计作为第三方。其实基于eva的企业价值管理也是一样的。由于管理层与员工之间，部门与部门之间，母公司与子公司之间都存在的信息不对称的情况。这就需要第三方。一方面可以监督子公司，某个部门，甚至细化到个人完成eva指标的程度。另一方面可以通过他们对既定eva的完成水平，对自身结构进行相应的调整。　　三、我国企业运用eva进行价值管理的问题对策　　将eva及价值理念融入企业管理的全过程　　前面我们一直强调基于eva的企业价值