西南航空公司战略定位与竞争优势

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1、案例:西南航空公司战略定位与竞争优势西南航空公司战略定位与竞争优势本案例只用于课堂讨论,并不作为相关公司和行业数据来源保存,也不作为管理有效与否的证明。本案例所提供的信息并不一定代表样本公司的观点。美国西南航空(NYSE:LUV)是一家总部设在达拉斯的美国航空公司。在载客量上,它是世界第3大航空公司,在美国它的通航城市最多。与国内其他竞争对手相比它是以"打折航线"而闻名,从1973年开始它每年都赢利。  1971年6月18日,罗林•金和赫伯•凯莱赫创建了美国西南航空公司。它的首航是从达拉斯的爱田机场到休斯顿和圣安东尼奥,这是一个简单配餐而且没有

2、额外服务的短航程,为美国西南航空将来几年的迅速扩张和发展奠定了基础在整个民用航空界有一个“不老的传说”——美国西南航空公司的成长壮大的历程,不但被全球比喻成为低成本航空运营模式的鼻祖,而且能够在美国遍地哀鸿的民航领域中一支独秀,连续保持盈利。那么到底什么是该公司成功的秘诀?  2005年美国整个航空公司行业共亏损100亿美元,又是一个不祥之年。运力过剩和史无前例的燃油价格让许多苦苦挣扎的航空公司被卷入生存之战,进行大规模精简和重组。比如达美航空和美西北航空都是同年申请破产法保护。相比之下,美西南航空公司已连续36年保持了赢利——这在航空历史上也

3、是前无古人的记录。这是美西南航空的员工创造了这骄人的记录。刚刚过去的2008年,对于西南航空来说是绝无仅有的一年,在这一年中,西南航空遭遇了自创建以来的首次亏损。此前,西南航空保持了36年的连续盈利纪录,而今年,这家公司的利润也将有所下降。特别在过去的五年中,整个行业发生了根本性的变革,公司的员工迎接了许多挑战克服了无数困难。现在许多航空公司在低成本低票价领域展开竞争,试图模仿该公司成功经历。按照美西南的观点,有一样是这些公司无法模仿的——员工的战斗精神(Warrior Spirit of Employees)!在美西南,员工创造不同!公司的员

4、工充满了激情。他们内心理解成为“低成本领袖”的重要性。消费者之所以选择美西南公司,这是因为公司持之以恒地提供他们所希望的——低票价、可靠的服务、高频度和顺便的航班、舒适的客舱、了不起的旅行经历、一流的常旅客项目、顺利的候机楼登机流程、以及友善的客户服务。因此,美西南获得了2005年度美国客户服务第一名。公司不管在所服务的任何市场都想占主导地位,在市场份额上排名第一。我们曾介绍过西南航空公司和它的首席执行官赫布•凯莱赫(见附录资料),我们现在再回到这家公司,把它作为一个综合案例。这是因为比起其他大型的和财力雄厚的竞争者,西南航空公司取得了显著的成

5、功。成功的标志4/4案例:西南航空公司战略定位与竞争优势几乎用任何标准来衡量,西南航空公司都是一家非常有效和非常成功的公司。成立于1971年的西南航空公司是由4家航空公司合并而成的,到1993年,它已经成为美国排名第7位的航空公司。拥有141架飞机,年营业额达到12亿美元,净利润接近75OO万美元。1993年度的统计数字尤其给人留下深刻印象,这是因为像德尔塔航空公司(Delta)。美国航空公司(American)和联合航空公司(Unite)在此期间都出现大量亏损。而在西南航空公司几十年的经营中,除最初两年外,年年盈利。当其他航空公司挣扎在破产线

6、上,解雇司乘人员和机械师,关闭某些航线时,西南航空公司却在大张旗鼓地推进它的增长计划,购买更多的飞机,开辟新航线,招聘新人员。正如我们指出的,西南航空公司是所在产业中的一家低成本经营者,它的每有效座位每英里的成本仅为6.5美分,而美国航空公司为9美分,US航空公司(usAir)为15美分。但是或许西南航空公司最突出的成功标志是它的高效率,它因此而赢得了11次美国运输部颁发的“三重皇冠”奖——最佳正点率、最佳飞行安全记录和最少投诉次数,还没有哪家航空公司赢得过这种荣誉。西南航空公司的与众不同之处西南航空公司的宗旨很直接了当:向顾客提供低廉的、俭朴

7、的和专一化的航空运输服务。公司决心成为航空运输产业中成本最低的经营者。为了实现这一宗旨,公司向顾客提供不加虚饰的服务。西南航空公司低廉的票价带来了飞机的满员和顾客的忠诚,并且使竞争者纷纷退出市场,不再与西南航空公司便宜透顶的票价竞争。朴实无华虽然其他主要航空公司都装备了昂贵的计算机化的机票预定系统,西南航空公司却并不盲目仿效。在西南航空公司的飞机上,不设头等舱座位,就像在公共汽车上一样;检票员按先来先登机原则发放可重复使用的编了号的塑料登机卡;在飞机上不供应餐点。这种“不加装饰”的方法,使旅客上下飞机所用的时间很短——大约15分钟左右,每天每架

8、飞机平均飞11个班次。当你看到西南航空公司的检票员、机械师和地勤人员在飞机转港的短暂间隙中的工作情景时,你会联想起赛车中途的修理站上动作精确的作业小组

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