战略管理与竞争优势

《战略管理与竞争优势》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、北京大学中国经济研究中心北大国际MBA项目MBA精品课程系列战略管理与竞争优势马浩美国奥斯汀德克萨斯大学战略管理学博士美国博然特商学院副教授香港科技大学访问学者内容简介战略管理精要战略的定义与应用战略管理的目标和层次战略管理的过程：分析，制定，实施。企业战略的分析方法：外部环境与内部运作之契和公司总体经营战略：产业选择与资源组合产业基本竞争战略：竞争定位与竞争优势竞争优势综论竞争与合作：全球经营与战略管理的新版图竞争优势企业观：解剖竞争优势与打造优势体系20022Dr.HaoMa课程安排第一讲战略管理导论战略的概念与应用战略管理的目标和

2、层次战略管理的过程：分析，制定，实施企业战略的分析方法：外部环境与内部运作之契和第二讲战略管理的应用公司总体战略：业务范围的界定与选择和核心竞争力产业竞争战略：竞争定位与基本竞争战略第三讲竞争优势的分析（1）：SELECT模式竞争优势的实质内涵，表现形式，定位所在，作用影响,时间跨度第四讲竞争优势的分析（2）：竞争优势的起因缘由解剖竞争优势、打造优势体系20023Dr.HaoMa第一讲战略管理导论20024Dr.HaoMa战略的基础可持续的独特性UNIQUENESS高斯实验的启示20025Dr.HaoMa当我小的时候，我母亲曾经对我说

3、：如果你想当兵，你将成为一位将军；如果你想当一名和尚，你将成为一个教皇。但是，我想成为一名画家，于是我成了毕加索。毕加索著名画家20026Dr.HaoMa奥运会中最重要的不是赢而是参与。。。生活的实质不在于征服而在于努力奋斗。拜伦-皮埃尔-顾拜旦1908,7,24.20027Dr.HaoMa胜者王侯败者贼！中国谚语20028Dr.HaoMa你并不是”赢“得了银牌，其实你是”输“掉了金牌！1996年亚特兰大奥运会耐克公司广告20029Dr.HaoMa战略的目标取胜获取持久竞争优势赢得长期优异经营绩效200210Dr.HaoMa战略的

4、定义:5PPLAN计划PLOY计谋POSITION定位PATTERN模式PERSPECTIVE视角200211Dr.HaoMa战略管理过程战略分析战略制定战略实施顺序运做亦或往返互动?200212Dr.HaoMa战略过程:设计亦或滋生?设计的战略计划和理性选择与实施的过程企图的战略多个决策者不断对内外因素随即对应的过程实现的战略自然滋生的战略滋生的战略200213Dr.HaoMa成功战略集体共享的简单明了的长期目标对竞争环境的深刻理解客观的评审组织资源于能力有效实施成功战略管理的共性200214Dr.HaoMa战略决策的特点重要大

5、量资源投入不可逆转200215Dr.HaoMa战略:企业与环境的联结企业目标与使命资源与能力结构与系统环境宏观环境竞争环境STRATEGY战略200216Dr.HaoMa企业使命企业存在的根本原因业务定位与竞争优势主导哲学与价值趋向200217Dr.HaoMa企业外部环境分析：宏观环境政治经济文化技术社会法律国际产业分析业内竞争供应商购买商进入者替代者产业内分析市场细分战略群组竞争对手分析目标战略假设资源与能力200218Dr.HaoMa产业分析的目的理解产业结构对竞争和利润率的影响判断产业的吸引力寻求改变或操纵产业结构并从中获利的可能分

6、析关键成功因素200219Dr.HaoMa产业结构对手伙伴顾客Socialstructure国际国内宏观经济状况技术发展政府,政治,和法律自然环境人口结构与变化社会文化趋势从宏观环境分析到产业分析200220Dr.HaoMa美国产业利润率简表,1985-97200221Dr.HaoMa企业利润率的决定因素产品或服务对顾客的价值竞争强度价值链中不同阶段企业的相对侃价能力200222Dr.HaoMa产业结构一览集中程度进入壁垒产品差异化信息完全竞争寡头垄断双头垄断垄断很多企业几个企业两个企业一个企业低/无相当高壁垒极高壁垒无有产品差异化潜能自

7、由流动信息不完全可得200223Dr.HaoMa迈克波特:5因素框架供应商潜在进入者替代品生产者BUYERS产业内对手竞争强度侃价能力侃价能力威胁威胁200224Dr.HaoMa替代品生产者的威胁取决于:购买者的替代倾向替代品的(价格/性能)特性200225Dr.HaoMa潜在进入者的威胁去决于进入壁垒的高低:资本需求规模经济绝对成本优势产品差异化把持分销渠道政府管制报复200226Dr.HaoMa买方的侃价能力买方的价格敏感性相对侃价能力卖方产品占买方总成本的比例被购品的差异化程度被购品对买方产品质量的重要性买方间的竞争程度买方企业相对

8、与卖方的大小与产业集中程度买方的信息掌握买方介入供应商业务(后向一体化)的可能性200227Dr.HaoMa业内竞争取决于:集中度(企业数量与大小分布)竞争者的多样性(目标,成本结构等方面差异