关于煤炭企业财务管控体系的研究

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1、关于煤炭企业财务管控体系的研究　　【摘要】时代的进步使得煤炭企业也获得了迅速的进步。煤炭企业在我国的国民经济内是一个极为关键的部分，其自身的发展同国内对经济的建设密切相关。而对财务进行良好的管控在煤炭企业内又是一个不可或缺的版块，管控的水平及质量如何会给煤炭企业在今后的发展产生极大地影响。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，版权和著作权归原作者所有。　【关键词】煤炭企业；财务；构建对策　　处在当前这个时代内，民众都已经迈进了知识型时代与经济全球化的浪潮内，国内煤炭企业面对的挑战也愈加重大，这些企业一定要克服国际范围内的企业带来的打击与竞争，才能够有立

2、足之本。国内煤炭企业内部对财务进行的管控条件也在持续地改变，这就需要企业要对财务进行管控这一理念加以改进及革新。特别是煤炭企业要想增强自己的市场竞争能力，就一定要把财务管控指标系统内包括的企业偿债水平及能力、企业运转能力还有企业获利能力进行提高。　　一、对煤炭企业财务管控的不足　　为了适应市场经济的发展，每个企业都必须以财务管理为核心，这已经成为社会发展的客观要求和必然规律。根据目前煤炭行业的实际情况，我国煤炭企业的实际经济效益与自身的财务管理工作有着非常密切的联系。在当前激烈的市场竞争环境下，煤炭企业同样面临着巨大的危机和挑战，煤炭企业自身的资金链和市场链

3、很容易出现断裂的现象，同时产品的生产和销售同样也面临这巨大的挑战。在这种严峻的生存环境下，煤炭企业要想更好的发展，有必要建立健康的财务管控体系。因为只有煤炭企业加强自身的财务管理，才能够对自身的资金进行更有效地管理和运作，从而对市场中可能存在的风险进行更加深入的分析和控制。以下是目前煤炭企业财务管控中存在的几点问题，现分析如下：　　1.管理人员缺乏对财务管控的了解　　国内经济的进步，使得煤炭企业也得到了相应的进步，有效地对财务进行管控对煤炭企业内所有工作的正常进行都意义非凡。但煤炭企业近几年的进步逐步趋于稳定，导致了企业内部财务管控工作者未实时了解市场的改变

4、，使得相关的管理人员缺乏对财务管控的了解。而若无法准确地意识到对煤炭企业内部的财务进行管控的必要性，仍然把企业内部的财务管控当作对所需的资金进行周转，甚至有些管控工作者会把自身的观点及认识强加到对煤炭企业相关的财务管控体制的构建之上，如此就会影响到企业对财务进行管控相关工作的开展，使企业无法收获更多经济收益。　　2.财务管控工作者并未形成相关的深化意识　　要想确保对煤炭企业内部的财务进行管控、相关的体制可以被构建，并对这一工作加以深化，形成深化意识不可或缺，但当前许多煤炭企业在构建体制期间并未形成深化意识，这就会使得财务管控工作者无法深入地对财务革新有一个准

5、确的认识，还会使煤炭企业对财务工作者自身的能力需求不高。现如今，煤炭企业对财务进行的管控是否可以紧跟时代脚步构建相关的网络体系，并借助这一体系对财务加以管控，基本取决于财务管控工作者自身的水平及能力。但对于当前财务管控工作者深化意识不足这一问题，极易影响到煤炭企业对财务管控体制的构建及相关工作的深化。　　3.专业的财务管控工作者不足　　煤炭企业多是劳动密集一类的企业，所生产的产品很多是不含太多技术水平的，大多企业都把提高自己的经济收益当作重要目标，这就会使得企业内部的员工素质大多都较低，表现在如下几方面：煤炭企业内部的财务工作者学历水平普遍较低；缺乏有关的会

6、计专业技能资格证书；相关的管控工作者总量不足，如此就无法确保企业在对会计进行核算期间的正确性及实时性。　　二、煤炭企业财务管控体系的完善　　1.健全企业财务管控预防体系　　为了更好地增强煤炭企业对财务进行管控的能力及水平，就应当对企业内部加以管控，健全企业财务管控预防体系，保证企业对财务进行管控这一信息体系的安全性，尽量避免相关信息有所泄露，优化并整合相关的信息体系。对于煤炭企业对财务进行管控这个信息体系内各个版块业务的差别，合理分配财务管控工作者，以极大地防止相应的信息泄露；认真对煤炭企业内部的信息体系开展安全监管，定期检查并维修企业内部的硬件同软件设施，

7、以减弱企业内部系统被病毒侵袭的危险。　　2.合理对企业所需成本进行核算　　对财务实施精细化管控的目的即减少资金投入，要求煤炭企业要健全内部投入考评及管控，将成本考评同企业所有工作加以融合，使企业对财务实施精细化管控得以实现。另外，对成本进行核算在企业对财务加以管控期间是一种有效手段，也是对企业的机制加以革新的方式。增强对煤炭企业的成本核算，可以极大地符合新时期对财务进行管控加以革新的要求，还能节省投入，全方位提高资金的运用成效，并增强对企业实施绩效管控。　　3.对煤炭企业财务管控知识加以培训　　完善煤炭企业内部的财务管控知识培训这项工作，让企业相关的管控工作

8、者形成准确的管控观念。尤其是对煤炭企业的投资人来说，