关于企业财务管控体系建设的几点思考

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时间:2019-01-05

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1、关于企业财务管控体系建设的几点思考摘要:在经济发展的带动下,企业也开始蓬勃发展,特别是企业规模的扩大已经成为当前企业发展的重要趋势。在这个过程中,企业迎来了新的契机,也迎来了新的挑战,问题的增多成为阻碍企业发展的主要障碍,其中财务管理与控制是重点。本文从企业财务管控体系的相关概念出发,对企业财务管控体系建立的必要性以及如何建设企业财务管控体系进行了简单的论述。关键词:财务管控;体系;建设在今天的社会环境中,经济发展全球化趋势逐渐增强,企业所要面对的竞争已经不单是国内同行业的竞争,来自于世界各国以及已

2、经出现和可能出现的新兴产业都有可能成为企业发展中的劲敌。为此,构建企业发展战略,实现企业集团式发展尤为重要。企业财务管控体系的建设是企业实现集团式发展模式的重要途径,也是企业能够在竞争中获得生存的重要途径。一、企业财务管控体系简介对于企业财务管控体系的概念的界定,目前尚无定论,但一般认为,企业为了实现财务目标,严格按照财务法规和制度的要求,组织、指导、督促、约束、控制和管理财务活动的管理行为的组合就是企业财务管控体系。随着社会的发展,企业结构日益复杂,企业财务内容也在不断变化,财务目标更是不断更新。

3、因此,企业财务管理体系也就不断丰富起来。对于企业财务资源的优化配置,人员薪酬的适当调整,采购行为的监督控制以及财务运作的合法性监督等都是今天企业财务管控体系的重要内容。环境的改变也使得今天企业财务管控体系出现了新的特征。例如,财务主体呈现出多元化的特征,财务决策多层次化趋势明显,母公司只能双重化以及关联交易经常化等等。此外,企业财务管控的模式也是多样的,集权型财务管控模式、分权型财务管控模式以及折中型财务管控模式都是当前比较常见的财务管控模式。内容、特征以及模式的改变使得今天的企业财务管理体系对企业

4、的作用更为重要,合格的财务管控体系才能真正促进企业的发展。二、企业财务管控体系建设的必要性根据上面的介绍,我们对企业财务管控体系有了初步的认识,那么,企业财务管控体系的建设具体有怎样的作用呢?笔者认为,企业财务管控体系建设的必要性主要体现在以下几点:(―)财务管控体系的建设是企业集团化过程中的必经途径运输设备与沟通方式的发展和革新使得世界各国的联系越来越紧密,经济全球化的趋势不可阻挡,在这样的背景下,企业的发展应该是国际化的发展,企业面对的竞争,是世界性的竞争,企业想要生存,就必须提升自身的核心竞争

5、力,做大、做强企业的根基,集团化是企业在新环境下的选择。所谓的集团化,即是以母公司为基础,以产权关系为纽带,通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起就形成了集团。集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起,协同运作的方式叫集团化运作或集团化经营模式。由此我们可以看出,集团化的实现需要将多方主体有效的联系到一起,同时要保证一个集团内部每个个体的利益得到应有的保障,而财务是这些利益中的核心点,也就是说,想要实现企业的集团化,保证集团的整体利益和每个个

6、体利益,就必须做好集团内部的财务工作。因此,就要建立起企业财务管控体系。只有企业财务管控体系才能全面的照顾到集团内部所有利益体,才能保证集团整体效应的升级。所以说,财务管控体系的建设是企业集团化过程中的必经途径。(二)财务管控体系的建设是企业在竞争中生存的必然选择近年来,社会发展的格局在稳定中不断变化,新经济形式逐渐形成,企业想要在竞争中生存,就必然要找到适合新经济形式的发展道路。在企业的系统中,财务系统占有非常重要的地位,其对企业竞争自然也有非常重要的作用。当前企业的竞争,更多的是一些“软实力”的

7、竞争,主要是管理能力方面,一个好的企业,就是要保证日常运行有序进行,各项工作顺利开展,财务工作相对于企业内部其他工作而言,对环境的变化更为敏感,对细节要求更为严格,同时,财务工作出现问题对企业的影响也更大。通过财务管控体系的建设,可以使企业内部的财务工作形成一个整体,各个环节互相监督,不同工作内容互相协调配合,这样就可以最大限度地降低财务风险,保证企业在竞争的过程中有一个更为稳定安全的基础支持。由此可见,财务管控体系的建设是企业在竞争中生存的必然选择。除了以上提到的两点以外,财务管控体系的建立对于企

8、业的作用还有很多,如它是企业正常运行的保证,是企业其他管理工作得以顺利开展的基础等等。三、企业财务管控体系的建设策略既然财务管控体系的建设对企业而言是必要的,那么找到合适的企业财务管控体系的建设策略就是企业接下来要解决的问题。对此,笔者给出以下建议:(一)明确适合企业自身发展的财务管控体系模式在对财务管控体系模式进行介绍的时候已经提到,当前企业的财务管控体系模式主要有三种类型:集权型、分权型以及折中型,这三种模式所适应的企业是完全不同的。其中,集权型的财务管控体系模式

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