煤炭企业财务风险管控探析.pdf

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1、Financial&Management财务与管理煤炭企业财务风险管控探析◎文/魏威摘要：金融危机的冲击虽然正在逐步散去，但是在后金融家企业在进行任何经营决策时需要考虑的第一要素，财务风险危机的时期里，我国的众多行业都将受到不同程度的影响，面控制工作也不例外，尽可能的用最小的成本带来最大的收益。对这样的客观形势，企业应该有意识的增强自身的财务风险管其次，重点突出。煤炭企业，尤其是大型煤炭企业在其运营过控意识。煤炭企业作为我国国民经济中的重要部分，在其资源程中会遇到各种各样的财务风险，这样的风险有大有

2、小，风险的逐步整合之中，大型煤炭企业得到了跨越式的发展，但同时程度也不尽相同。鉴于此，针对企业有限的人力、物力，煤炭也面临着较大的财务风险。本文将从煤炭企业财务风险管控的企业一定要注意选择重点，找到核心问题，集中各方资源解决现实情况出发，提出一些有利于控制财务风险的策略和方法。关键的财务风险。最后，协同性原则。财务风险管控并不是一关键词：煤炭企业；财务风险；管控项独立的工作，它需要同企业的预算管理、信息管理等工作相互协同，继而保证财务信息的共享，促进企业增强风险管理各一、引言项制度的组织性和协同性。

3、随着我国社会主义市场经济建设的不断推进，企业所要面对的外部竞争日趋激烈。从我国煤炭企业的发展现状来说，二、煤炭企业风险管控的主要问题大型煤炭企业正在致力于多元化、跨区域的迅速扩张。然而在（一）财务风险管理意识薄弱，管理机制不完备这样的快速扩张中，企业对于财务风险的控制手段却是十分有公司治理结构不完善、不合理是我国企业的普遍问题，由限，导致很多煤炭企业在此过程中都遭遇了或大或小的财务风于缺乏《公司法》所要求的运行机制，也给煤炭企业的风险管险。对于煤炭企业来说，其财务风险的管理目标不是一味的规理工作带来

4、了很大的困难。形成这样的状况主要是由于煤炭企避风险，而是抓住行业发展的机遇，能够利用风险创造收益，业对自身的财务风险管控工作认识不够深刻。一部分煤炭企业并且尽可能降低风险所带来的损失。为了达到这样的目标，煤的管理层对自身的财务风险管控工作缺乏深刻的理解和认识，炭企业在进行自身的财务风险管控的过程中，要遵循以下几项还有一部分企业对财务风险预判错误，对风险的估计不足，也原则。首先，成本收益原则。企业的终极目标是创造价值，也就导致没有及时采取有效的防范措施。具体针对煤炭企业来就是说每一项经济活动的开展都需

5、要保证其收益大于成本，唯说，很多企业都缺乏较为专业的风险管理部门，对于风险管理有如此，这样的经济活动才是有意义的。成本效益原则是每一的制度和流程也缺乏相应的人才支撑。首先，一些煤炭企业的企业的各个部门在日常的活动中，本年的情况可能比上年更是十分有利的。由此可见，企业中的预算管理能够调动企业中好，但是这不能作为评判企业中各个部门绩效的依据，因为在员工工作的积极性，从而促使员工提高工作效率以及工作中的企业的经济活动中，市场是多变的，不能因为今年比去年好就责任意识，进而提高企业的管理水平，促进企业能够得到

6、更快认为是今年的好，这样做法不科学。而企业的预算管理恰好就更好的发展。解决了这个问题，因为企业的预算管理所制定的预算结果是一个不变的数值，它与市场或是政策的变化都无关，企业中的各七、结束语个部门只有通过将预算结果与企业的预算管理规定的结果相比企业在日常的生产经营活动中应当认识到预算管理的较，才能够准确而又合理的对企业中的各个部门绩效做出合理重要性，并能够将预算管理的效用最大化的进行发挥，这样的评判。由此可见，预算管理对于企业中各个部门之间绩效所对于企业提高战略管理水平和竞争力来说是十分重要的。本做出

7、的正确评价来说，是十分有利的。文主要论述的是预算管理在企业战略管理中的重要性，加强企业的预算管理，会促使企业在未来能够得到更快更好的发六、预算管理有助于调动企业中员工工作的积极性展。在企业所制定的预算管理中，不仅将预算管理的目标划分到企业中的每一个部门，还细分到企业中的每一个员工，因参考文献：此企业中的各个员工应当依照企业预算管理中划分的职责，进[1]谢阳春.预算管理及其在我国企业中的运用[J].郑州轻工业学院学行有效的活动。这是因为对于企业中的每一位员工来说，预算报（社会科学版），2010（03）

8、.管理也相当于他们的标准，只有依照企业预算管理中的相关标[2]刘亚坤.预算管理在现代企业管理中的作用[J].科技资讯，2009准进行相关的活动，才能够确立工作的方向，激发对工作的积（04）.极性，从而促使企业提高管理水平并在未来能够得到更好的发[3]魏国萍.实行预算管理有利于企业发展[J].会计师，2009（01）.展。同时，将企业中的预算管理作为衡量员工工作的标准，还[4]王宝利.实施预算管理，提高企业管理水平[J].现代会计，2009能够及时的对企业中员工的工作表