预算管理与预算机制环境保障体系研究

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1、精品文档预算管理与预算机制环境保障体系研究随着当前经济全球化的加强和我国经济发展模式的不断转型，对企业管理的要求越来越高，规划企业经营的各方面，合理的筹集和配置资源，提高经济效益，增强盈利能力已经成为企业的核心目标。因此，强化企业的预算管理，保证其预算机制充分发挥其预算管理的作用，必须有一个良好的企业内外部环境保障体系作为支持。本文将系统的总结阐述构建预算管理和预算保障体系对提升企业管理水平的重要性，在此基础上深刻剖析当前预算管理预算机制的环境保障方面在企业整体管理中的现状和问题，在问题的导向下，有针对性的提出相应的建议和策略，完善企业预算管理和预算机制的环境保障体系，以此提高企

2、业的整体水平，提升企业的综合运营能力，进而提升企业的整体竞争力水平。预算管理；预算机制；环境保障体系；对策预算管理是企业不可或缺的管理活动，是衡量企业运营情况的主要参考，资源的有限性和市场的多变性决定了一个企业必须加强其对可分配和潜在可分配资源的预算管理，提高资源的经济效益。尤其是在我国经济进入新常态以来，加强企业的预算管理，保证预算机制的正常运转成为企业关注的重要焦点之一。本文通过梳理总结，探究出积极构建预算管理和预算机制的环境保障体系具有如下几点重要的意义。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7精品文档有利于制定计划，实施可行的目标，保证资源的合理分

3、配和充分利用企业在实施预算管理的时候，以预算的制定为起点，在制定预算方案的过程中，必然会对企业当前的实际情况进行调查，根据各个部门的发展情况和资源的需求量来进行有针对性的分配资源，制定各个部门预算方案，对各个部门的业绩进行评估，制定出各个部门能力范围内的目标，保证其实施的可行性，与此同时，企业的决策层可以及时了解各部门的问题和困境，及时的在计划中加入解决问题的方案，促使企业目标执行的顺利，这较大程度防范了风险的干扰。有利于促进部门和项目之间的交流，保障各项目目标的实现由于企业预算涉及的部门较多，职能较为繁琐，所以预算包含的项目种类和数量也较多，要想让众多的项目合理有序的开展，企业

4、各部门和职能之间需要协调、统一意见。从这一角度思考，积极构建预算管理和预算机制的环境保障体系能够让决策层站在公司整体利益的基础上，综合考虑各个部门间利益关系，最大限度的协调部门和项目间的交流沟通，使之成为各个职能部门间协调的一种有效手段。企业通过预算，可有效的对各个部门的目标进行控制，通过实施和绩效评价来实现控制的目的。同时，预算还能够让各职能部门协调的过程中使其目标得到优化提升，进而使其目标更切合实际，更容易实现。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7精品文档有利于提高员工积极性，激励员工做好预算工作通过预算，对企业的发展进行有效的规划，可以为员工的发

5、展和工作指明方向，从而将员工置于企业发展中，使员工感到归属感和较易的获取成就感，避免员工的消极无目标的工作，能够最大限度的提高员工工作的积极性，激励员工做好预算管理的工作。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7精品文档当前企业构建预算管理和预算机制的环境保障体系的难点主要集中在思想意识和实践两大角度上，简要总结一下，主要有以下几点。第一大方面是思想意识和预算理论方面，企业大多数员工预算管理意识薄弱，而且有关预算的专业理论知识不够扎实；第二大方面的问题是在整个预算管理过程中的问题和难点，主要有：第一，主要高级管理人员缺乏预算的全面认识，往往偏重于预算的某一

6、方面，如资金预算或销售收入预算，对全面预算与经营目标的设置与分解的相辅相成不能深入理解，从而导致预算的实施偏于一隅，不能实质全面推行；第二，没有完善的预算管理体系和制度，预算管理模式比较落后，缺乏改革，信息仍然存在严重的不对称性，企业上下沟通困难，难以形成统一的认识，此根源在于制度约束匮乏造成的；第三，企业预算从编制到执行整个过程存在弊端，尤其是预算执行过程缺乏强有力的控制和执行措施；第四，预算的目标和配置体系与企业实际情况脱节，预算目标和资源配置失衡，目标的设定不合理、不科学；第五，对预算管理的执行、考核等全过程缺乏强有力的监督，监督体系缺失，没有严格的内控制度，内控执行不力，

7、预算管理的人为问题突出。提高企业员工的预算管理的意识要想提高企业全面预算管理的意识，首先是让管理层和员工对企业预算管理有一个全面、深刻的了解和认识，在思想意识上要充分重视。企业要加大预算管理重要性的宣传，采用一切渠道，比如内部刊物、总结报告会等形式来加大宣传预算管理重要性和可行性的宣传力度。与此同时，着重协调各部门之间的利益关系，预算管理的宣传需要各部门的充分参与和执行相关预算管理的规章制度。此外，充分发挥企业领导管理层的作用，企业领导决策层的行为和意识很大程度上影响员工的意识和