加强企业预算管理 完善预算机制保障体系

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1、加强企业预算管理完善预算机制保障体系E主?J1!i，i加强企业顶算管理完善预算机制保障体系李海新(河南天冠燃抖乙碎有限公司河南·南F日473000)加强企业预算管理完善预算机制保障体系E主?J1!i，i加强企业顶算管理完善预算机制保障体系李海新(河南天冠燃抖乙碎有限公司河南·南F日473000)摘要g全面预算管理主要促进企业战略目标精细化，为战略规划作进-步的安排，为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展革圈，协调企业各部门份工作。预算是进行事前、事中、事后控制的有效二具，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况

2、，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照。预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比貌对象。关键词z企业预算管理;预算机制;绩效考核-、企业预算管理段，能触及到企业的各个角落z第三，有助于业绩评价，通过预算企业预算管理体系的基本内涵和内容预算是行为计划的量管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种工具e预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项好

3、的管理模式:第四，激励员工.预算的过程会促进管理者及全预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面激励员工完成企业的目标.员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理二、全面预算管理框架体系的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础.预算具有以(一)全面预算管理方法体系下优点:第一，制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行全面预算管理方法体系包括预算预测方法、预算编制方法、为来确定可行的

4、目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形:第预算指标体系构建方法及预算考评方法儿方面E建立全面预算二，促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全管理方法体系是为了使全面预算管理在编制、实施、分析、考评盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手等各个阶段均有科学的理论方法为指导，将现有的各种先进管固定预算、弹性预算、动态预算和零基预算，它们在编制上各有〈八〉深入进行预算分析利弊，医院应从实际发展需要出发去编制预算.预算分析是预算考评的前提和基础，针对预算执行情况进(五)对预算管理内部审计进行评价行分析，

5、发现预算控制数和实际执行数的差异，找出原因，落实·预算的执行和监督是紧密联系的，有力的监督是有效执行责任归属进行处理，并及时提出改进建议和实施方案，为预算定的重要保证。为加大监督力度，并保持审计的独立性，审计部门期调整提供依据，从而充分发挥预算的指导作用和战略价值.同不参与全面预算的编制，只负责预算执行过程与结果的监督，直时也为下期预算编制和管理积累经验，提高预算的准确性和权接对医院党委会或院长负责.内审部门一方面可以借助审计网威性.络系统在预算执行过程中对各级部门实施突击性审查，另一方〈九〉严格预算的调整面也可以在期末

6、根据财务部门汇总结果的评估定期审查，当医院、部门遇有特殊、重大情况发生超过预算核定指标时，(六〉建立绩效考核体系可以对预算进行调整.在具体调整时应注意儿点z首先，预算调最好的预算必须与行之有效的绩效考核体系联系在一起，整是客观需要的，正确有序的调整可以便颁算控制更加有力t其这是实行全面预算的保障。医院要将全面预算管理纳入业绩考次，必须严格规定医院各级领导的预算调整权限，超出权限的调核体系.运用绩效考核体系规定的有关考核指标，进行评价和整一定要依照规定的程序申报，重大调整应通过预算管理机构奖惩，肯定成绩，找出问题，分析原因

7、，改进以后的工作，以保证集体讨论:再次，应该通过建立规范的调整程序来制约调整的权预算目标的实现。具体的做法是预算的考核也层层分解，预算力，医院无论是哪个层次的领导，在行使预算调整的权力时都必结合绩效考评、薪酬发放，将预算指标与部门收入建立联系，使须受到监督和制约，以防止滥用职权，保证有效的预算控制。部门预算的执行落到实处。总之，加强预算控制，规范预算编制、审批、执行、调整、考核〈七〉切实加强预算的执行与控制与评价等是加强医院经济管理宏观调控能力，提高经济运行质严格审核发生的事项是否在预算之内，维护预算管理的刚量的奇效手段

8、.性:预算控制自事前控制、事中控制和事后控制三部分组成。其中，事前控制主要指事前要对某一行为或某一事项按预算编参考文献z制详细的实施方案:事中控制主要指在实施过程中严格按预算[l)蒜研论全面预贸管理及其在企业中的应用归会计之友，却10，ω执行，不得超预算范围:事后控制主要指事后审计绩效，检查[2]张琼.1.是析全面预