企业如何建立完善的预算管理机制

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1、财务审计企业如何建立完善的预算管理机制◎王岳[摘要]在竞争日益激烈的市场经济环境中，企业要想赢得先机，立于不败之地，必须不断提高管理水平。加强预算管理，建立完善的预算管理机制，将对企业实现精细化管理，提升管理深度，起着非常重要的作用。如何建立完善的预算管理机制是目前企业需要认真思考解决的问题。[关键词]预算；管理；预算机制一、什么是预算管理机制专业分公司、地区公司都建立了相关的预算管理制度，从集团公司总部到各基层单位对预算管理预算管理是指为保证获批预计目标方案的实工作越来越重视，成为公司经营管理过程中不可现，利用各种管理手段对拥有资源进行合理安排、或缺的一个重要环节。调配与

2、管控的过程，从而使资源在目标实现过程预算管理的重要性集中体现在它是现代管理中得到充分发挥，避免资源闲置而造成的浪费。会计中“决策会计”和“执行会计”的中介。具那么我们可以这么理解预算机制：企业出于体表现在以下几个方面：对完成未来经营目标的考虑，对经营者进行激励1．预算是企业成员行动的路线图，既反映了和约束，经营者通过科学的预测进行决策，再把决策转化为具体的目标，经分解后落实到各层次、管理对企业经济资源分配的重点，又表明企业内各部门和各个人员，转化为他们具体的任务和行部各级、各单位以至各个成员怎样工作才能达成为，最后通过目标完成情况进行考核奖惩，并对企业的总体目标。全过程进行

3、监控，通过以上环节最终使得各要素2．预算是企业内部沟通工具，将企业内部各相互依存、相互制约的行为方式。级、各单位、各个成员和公司管理层连接一体。从上到下的预算信息包括业绩考核指标或标准；从二、建立预算管理机制的重要性下到上包括基层部门的业绩实际完成水平以及与企业建立预算管理机制是为了实现自己的经标准的比较分析等，不同层次、不同单位之间的营目标，在一个时期内对企业内部的人财物进行预算信息又可用于协调和引导企业的整体活动。统一调配和集中管理，并进行计划、协调、控制3．预算用定量的方式说明业绩标准，因而可和业绩评价的一项重要管理制度。目前中国石油以用来同实际达到业绩水平比较。这是

4、企业内部集团按照扁平化管理的要求，在“两级行政、三各级、各单位和各成员进行业绩评价的基础。级业务”体制架构下，积极推进大预算管理，各4．预算是控制工具，使公司管理层能够据以2011年第1期71JournalofBPMTI北京石油管理干部学院学报洞察企业经营的优势与弱点，进而采取必要的措务预算管理在企业的目标与经营绩效之间的桥梁施加以改进或修正。纽带作用。归纳起来主要体现在以下几个方面：建立完善的预算管理机制是企业实施财务预1.企业预算管理机构不健全算管理的前提，加强现金流量控制是实施财务预大部分企业没有建立专门的预算管理机构，算管理的核心，财务预算的执行和控制是财务预企业的

5、预算编制委员会、预算管理办公室以及预算管理的关键环节，建立行之有效的奖惩约束机算编制人员都是兼职部门和人员，职责分工不明制是保证财务预算管理顺利实施的重要措施。实确，没有对相关人员进行预算管理知识的专门培行预算管理机制可以提高企业经营绩效，在经营训和系统学习；目前虽然中石油各级单位都建立实践中及时总结、发现问题，及时分析、纠正偏了相关预算管理机构，但机构的设置还不是很健差，以实现预算管理的有效监控与考评，促使企全，无法满足预算管理的需要；另外受一些人为业各项经济活动有序进行，最终达到提高经营绩因素的制约，预算管理机构的职能没有充分发挥效目的。因此可以看出预算管理机制在企业内

6、部出来；因此，导致在预算管理过程中，无法针对实现科学管理过程中发挥着无可替代的重要作用。企业实际情况建立科学、合理的预算指标体系；对预算的编制、调整、考核、监督、分析和报告三、目前企业预算管理中存在的问题无法做到全过程、全方位的监督和管理，使预算目前大多数企业都实施了预算管理，但还没管理无法有效实施，达不到应有的目的。有建立完善的预算管理机制，没有充分认识到其2.预算指标脱离企业实际情况在经营过程中的重要性，部分企业还存在一些认（1）目标利润过高或过低。拿润滑油公司来识的盲区，不少企业实施预算管理还流于形式，说，受股份公司下达预算指标“大盘子”的制约，对于预算管理的前瞻性、

7、严肃性和实效性不够。在预算指标的下达和分解时，更多的是对润滑油在财务预算的编制方面，目前不少企业的财务预公司整体目标的简单分解，很难针对各二级单位算数据的编制闭门造车、拍脑袋的多，全员参与的实际情况，经过科学周密的分析与论证，制定的集体智慧结晶少，更有甚者，编制预算时常被出切合实际的目标利润，难免出现制定的目标过决策者左右，有的财务预算数据只是上级下达任高或过低的情况；目标利润是制定全面预算的出务目标的简单分解；另外，对于预算执行的跟踪发点和依据，它的确定会直接影响到销售、费用、调查、预算调整、预算激励作用以及在全