预算管理和预算机制环境保障体系

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1、预算管理和预算机制环境保障体系　　摘要：“人无远虑，必有近忧”，于企业经营而言，道理同样如此。本文笔者自己的工作经验和相关理论基础，对“预算管理与预算机制的环境体系保障体系建设”这一话题展开了论述。本文从现阶段企业预算管理与预算机制所遇问题展开论述，分析了预算管理和预算机制在企业发展中的作用，并给出了预算管理与预算机制的环境保障体系建设对策。希冀通过本文的论述，为各企业的财务管理相应问题给出一定的参考意见。关键词：预算管理；预算机制；环境保障预算是一个企业“实施计划和控制部门的核心管理工具，它也是衡量一个企业运营状况的基本尺度之一”[1

2、]。于任何一个时期而言，企业的健康发展都里离不开财务的强力支持。当下时期，我国进入了“十二五”这一重要的社会发展新时期，在此背景之下，各企业的发展战略目标都呈现出了明晰的态势，而如何建立健全预算管理与预算机制，也成为了保障企业向既定方向顺利发展的关键因素。就现况而言，相应制度的欠缺，员工预算管理意识淡薄，以及缺乏预算控制力和执行力等问题，成为了企业建立、建全预算管理与预算机制环境保障体系的主要诱因。基于如此，笔者特就建立健全预算管理与预算机制的环境保障体系对策做出如下浅析。8一、预算管理和预算机制在企业发展中的作用分析预算是“企业运用控

3、制范围最广的一种技术，其包含营业、财务、资本等各项预算，把这些元素进行有机的结合起来，就构成了企业的全面预算”[2]（也称：总预算）。做好预算管理，不仅可以对企业的资源配置进行优化，也可以有效调动员工的积极性；运用会计专业化的水平，将预算管理与企业内部的管理相结合，能够促成企业效益的最大化。作为会计理论中的重要理论，财务预算在企业管理系统中具有极其重要的地位，即：财务预算管理凭借系统性、战略性以及整合、全面性等优势，在其形成和发展中，已经成为了企业财务治理工作中的重要制度和途径。综合而言，企业建立健全预算管理和预算机制环境体系主要具有以

4、下四方面优点：（1）确定可行目标通俗来讲，预算，就是计划。是指任务还未执行之前，通过制定某一计划来确定目标的过程。在制定目标的过程中，管理者及相关人员也能够察觉到企业在下一步发展中，部分所意想不到的情形和问题。所以，预算具有确定可行目标，规避风险的作用。（2）促进合作与交流8预算一般会包涵多种项目，而如若想要达成这些项目，各个组织和部门之间必须达成统一、协调的意见。如此一来，也能够使管理者站在整体的角度，通盘考量整个链条之间的关系。与此同时，预算能够触及到企业的每一个角落，进而成为一种用来协调各个部门的沟通方式和手段。（3）促使项目目标

5、实现通过预算，可以使得管理者们对企业各个部门的目标，通过组织实施和业绩评价等方式来进行控制和实现。同时，预算还能够使企业的各项目标得到优化和提高，进而形成一种非常好的企业绩效管理模式。（4）激励员工在整个预算活动中，对企业前景的有效计划和规划，会使企业的管理者和员工们看到企业未来美好的发展前景。从而让员工清楚企业未来的发展方向，并带动他们主动参与到企业发展进程中，进而避免盲目行为的发生，促使员工有信心完成既定目标。通过对预算管理的分析，我们可以看到其具备的诸多优势。而这也是预算管理能够被很多企业普遍运用的原因。总之，预算管理作为企业战略

6、性的目标，在提高管理水平和经营效率中，实现了企业效益最大化的目标。二、企业预算管理与预算机制的环境保障体系建设分析1.完善预算管理的专职机构和规章制度8想要保证预算管理制度得到真正的落实，必须有完善的管理机构以及制度的保障。由于预算管理的层面很多，涉及范围很广，人员的参与性程度很高，在执行的过程中时间很长而且数据计算繁琐等特点，这就很需要一些规章制度的具体实施，不能因为人的关系或者别的什么特殊的关系就可以区别对待，让那些规章制度形同虚设，一定要使得预算管理制度具备其权威性。在预算管理中，并不是一两个人的事，是企业大家的事，因此，要把提高

7、企业的效益作为执行的目标，把明确责权利作为管理体制的有效手段，让预算管理步入良性轨道，进而为企业创造良好的运作环境。2.提高员工的预算管理意识员工们在行为以及意识上的提高，不仅能加快企业预算管理制度执行的速度，还能提高管理的效果。在这方面，就需要对员工加强培训，使其掌握必备的预算管理知识，和一些相关的法规法律，让员工亲身体会预算管理对企业未来发展的意义。同时，作为企业也要加大宣传力度，利用内部网络等一系列的宣传工具，来提高员工对预算管理的认知。作为企业，还应当清楚的认识到：预算管理是需要整体努力的结果，单单依靠一个人或者几个部门的力量，

8、是远远不够也不能够完成的。要站在全方位的角度，来保证管理工作的有序进行。3.制定切合实际的预算目标8预算，作为企业的核心内容，是围绕着企业的核心目标来制定和实施的。利润，作为企业的核心目标，因此在预算过程中