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时间:2018-03-31
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1、刍议企业集团会计核算共享中心的建立-会计刍议企业集团会计核算共享中心的建立黄子强摘要:会计核算共享中心,之所以能成为企业集团会计核算的新模式,是因其具有同质性的特点。本文通过对会计核算共享中心定义的了解,做出了对企业集团会计核算共享中心建立的思考,并阐述了企业集团会计核算共享中心建立起来后对企业集团所造成的影响。关键词:企业集团;会计核算;共享中心企业集团会计核算共享中心是一个复杂而庞大的系统工程,不只有财务管理领域的配套改革,还有企业其他经营业务领域,甚至有企业外部环境的配合与跟进。为了保证财务集中工作的顺利实施,那么就要在财务
2、集中管理实施的前期做好集中模式的探讨和要素分析,发现适合企业发展的财务集中管理模式。一、会计核算共享中心概述会计核算共享中心是一个将企业集团下属的子公司或多个公司在财务处理、会计核算等方面进行集中与整合,为会计核算工作提供一系列高效率高标准的服务。这个新的财务组织就叫做会计核算共享中心。由于企业集团下属的子公司对会计核算的诉求,会计核算共享的中心的建立有助于实现企业集团的多个目标。二、会计核算共享中心建立的思考(一)优化整合流程,理清公司内部的价值链由于公司内部价值不够清晰,业务单元之间的不协调,重复的劳动很多,导致整体运作效率低
3、,所以决定会计核算共享中心成败的关键是,是否有合适的组织构架相匹配和流程设计的科学与否。(二)规范管理,提高服务效能会计核算共享中心在刚开始建设时,需要在标准化、规范化、产品化、专业化等方面多下功夫。标准化是指会计核算共享中心优化和标准的服务流程;规范化是指会计核算共享中心在管理、流程、制度上的统一;产品化是指会计核算共享中心要有严格的计价规划的同时,还要得到内部客户的认同;专业化是指会计核算共享中心的基础支持。会计核算共享中心要保证必要的标准化和一致性,还要严格遵守内部控制等要求,才能降低不必要的风险,提高管控水平。(三)建立有
4、效沟通机制会计核算共享中心要从操作层、执行层和管理层建立三级沟通机制。管理层要通过邮件或见面等方式进行非定期的沟通与交流。执行层要定期召开会议,讨论并分析存在的问题。操作层要拥有专业的流程跟踪和质量管理团队,定期召开例会,互相交换信息,确保会计核算共享中心能够顺畅且完美的实行。三、会计核算共享中心构建的作用企业集团往往相对规模较大,各个子公司之间的会计核算通常存在着一些差别,若是没有对其进行统一标准规定,那么必然将造成子公司财务监督的缺失,所以,会计共享中心建立起来后,会计核算达成了统一标准,进而加强了对子公司财务的监督。现在企业
5、集团的经营以及管理并不是简单的企业管理,必须实现多方因素的财务资源整合,保证集团的快速发展。会计核算工作只是一个较为基础的工作,具有一定的同质性,能够帮助企业集团实现经营成本的减低以及管理效率的提升。会计核算共享中心的构建并不只是为企业集团带来一系列组织架构的革新,同时还能在财务管理方面加强力度,保证企业从战略上达成经营目标,并将其归结到企业的业务流程当中,进而完成会计核算共享中心所能达成的理念更新。反过来,财务共享中心也能吸收到先进企业的管理理念,进而实现更大范围的财务管理模式共享,实现更大规模的经济发展。四、会计核算共享中心的
6、相关建立流程会计核算共享中心建立的模式主要是:企业集团通过对共享服务中心的应用向各大子公司提供会计核算的服务,并且对子公司的相关会计核算业务进行科学、有效的整合,从而实现流程的逐渐标准化与日益精简化。因此,会计核算共享中心的建立包括一系列的环节,分别为申报、入账、核算以及监督这四个环节。申报环节。由于会计核算共享中心是与企业集团的子公司相互独立而建成的,因此,在进行相关业务处理的环节中,前提是必须由子公司的相关负责人进行签字或者批复,并且向会计核算共享中心就相关业务凭证进行申报。会计核算共享中心的相关业务凭证申报分为两种,分别为纸
7、质申报与影印申报,相比之下,影印申报更加的快速便捷。入账环节。子公司将业务报告传送给会计核算共享中心,专门工作人员审核以后,便可以进行入账,同时完成相应的登记以及审核。在这期间,一旦共享中心发现企业报账出现问题,那么要及时联系子公司,进而对其进行合理的处理。核算环节。会计核算共享中心在核算阶段要对各个企业集团进行统一处理,子公司申报、工作人员专门审核、再到会计核算共享中心进行统一核算,就不需要子公司进行单独核算。因此,核算流程也是会计核算共享中心建立的初衷。监督环节。会计核算共享中心的建立因其会计核算业务的统一与整合特点,方便了企
8、业集团的会计核算,同时,也使共享中心的风险被提升了。所以,企业集团在共享中心进行业务操作时,要格外注重风险的监督管理,及时控制,保证风险事件不会出现。五、有关会计核算共享中心的发展状况分析在欧美的一些国家,会计核算共享中心在建立与应用方面比较成熟,
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