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1、冶金经济与管理2017,05,54-56我国大型企业集团建立财务共享服务中心的探讨赵春阳中冶焦耐工程技术有限公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要:在我国企业深化改革、兼并重组、发展方式转变和产业结构优化升级不断推进、大型企业集团不断涌现的背景下,指出丫财务共享服务屮心建设的意义,分析了财务共享服务中心在我国的发展现状,建议企业集团在财务共享服务中心构建过程中要注意从转变观念、优化配罝人力资源、对财务流程进行再造、建设信息系统平台几个方面入手。关键词:财务共卓服务屮心;企业集团;财务流程进行再造;随着科学技术的快速发展和经济全球化步伐的日趋加快,财务共享服务中
2、心(FinancialSharedServiceCenter,FSSC)作为一种新型的管理模式,给企业带来了增强成木控制和财务管控能力、提升企业风险防范水平的机会。目前,全球85%以上的世界500强企业己经应用财务共享服务。2013年12月6日,财政部印发的《企业会计信息化工作规范》第三十四条规定:“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心。”目前,随着我国企业改革的不断深化,兼并重组、发展方式转变和产业结构优化升级的不断推进,大型企业集闭不断涌现。以钢铁行业为例,先后成立了宝武集团、鞍钢
3、集团、河北钢铁集团、山东钢铁集团等大型钢铁企业集团。这些通过兼并重组成立的大型企业集团,规模庞大、产业链不断延仲、内部业务流程闩趋复杂、财务管理成本不断提升,财务风险不断增加,因此,建立财务共享服务中心保证财务部门的服务质量并有效降低企业财务管理成木成为很多大型企业集团的选择。如,2009年,宝钢开始尝试建设财务共享中心;2015年6月,鞍钢股份财务共享屮心正式成立运营,并于次年成为国首例可实现SAP系统批量复杂清账功能的财务井享平台;等等。可以说,财务井享中心是集团企业财务管理的发展趋势。一、财务共享服务中心建设的意义1.财务共享服务中心与传统财务管理模式的
4、区别财务共享服务中心与传统的企业财务管理模式不同,在该模式下,企业利用共享服务对财务和会计等功能进行集中化处理,通过简化流程和自动化推动运营效率的提升,通过汇集技能实现更有效的资源分配。财务共享服务中心的核心优势在于:规模效应产生的成本降低、财务管理水平的提高、财务管理效率的改善和企业核心竞争能力的提升。同时,由于财务共享服务屮心采取集屮化管理,注重质量管理,可提升企业的内部管理效率,实现企业内部服务市场化、数据集中化,提高集团财务管控的透明度,降低企业内控风险,有效支撑管理决策。2.建设财务共享服务中心能够实现的管理目标一一核算标准统一。对企业集闭的基础财务
5、核算工作进行优化,使财务的前端业务规范化、标准化,从源头把控财务核算数据质量。一一主数据统一。通过将客户数据和供应商数据进行统一,有利于客户和供应商管理。一一流程统合优化。规范统一企业集团各单元在核算、报销、支付等关键环节的财务流程,消除财务流程中的矛盾冲突和断点现象,加强企业集团对各业务单元的监控和管理,提高企业集团各业务单元间的协同效应和透明度。一一提高及时性。通过报账、核算的效率提升,促进财务数据采集效率的提升,满足经营性管理报表的及时获取,提高数据完整性,满足管理层的决策需求。一一搭建会计核算与管理会计之间的桥梁。财务共享过程中对会计科目和管理科目构建
6、起的对应关系,有利于企业集闭的财务统计分析和管理决策,促进了企业的财务转型。二、财务共享服务中心在我国的发展现状1.加强集团管控是驱动企业财务共享服务中心建设的首要力量随着中国经济的快速增长,中国大型企业集团兼并重组的推进,我国境内的跨国企业、地区总部逐年増加,屮国企业的国际竞争力□趋增强。加大对集团的管控力度,提高业务标准化和规范化,整合财务资源,加强战略支持,对于大型企业集团来说,已成为其财务共享服务中心开发应用的主要驱动力,其目的在于对财务功能进行集中化,进而改善风险管理的力度和效度。2.建立试点或虚拟中心进行初步检验,引进外部经验助推发展利用新技术推进
7、流程标准化是企业涉足财务井享服务之初的主要目的之一。全国的财务共享中心建设风起云涌,有很多成功案例,也不乏失败案例。为了避免仓促实施变革对企业带来的冲击和不利影响,丫解财务共享屮心运行对企业运营管理的实际效果,很多企业沿用了西方企业的经验,建立试点或虚拟财务共享服务中心对其试点效果进行初步检验。在开发初期建立一种协作机制,并从一开始就将业务的所有影响因素纳入其中。事实证明,这种尝试和经验积累对于企业集团财务共享服务中心的建设具有非常重要的现实意义。此外,引进外部经验成为企业财务共享服务屮心建设的重要推动力之一,尤其是借助咨询公司完成财务共享服务中心建设,目前己
8、经成为很多企业的不二之选。1.开发财务
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