建立财务共享中心的关键考量-论文.pdf

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1、建立财务共享中心。掣静，IAl的关键考量虽然财务共享服务中心在降低财务还有可能带来巨大的财务风险。资投资的比重较大。中国法律、制度、管理成本、提升财务管理效率等方面都文化、产权结构以及思维习惯与其它国具有巨大的优势．但财务共享中心也存一、哪些企业适合建立财务共家和地区存在较大的差别．这决定了中在一些难以克服的弊端。并不是所有的享服务中心国集团企业在建立共享服务时．必须结集团企业都需要建立财务共享中心．不安永的一项调查结果显示．实施共合国内实际情况、行业特点和企业自身同行业、不同规模、不同治理结构和不享服务的企业中金融业占1

2、；L40％，其次的特点，不能简单照搬。笔者认为，综同性质的集团企业推进财务共享中心的为制造业、服务业、电信和交通运输合考虑各方面的情况，以下一些企业较投入一产出比差异很大．所以各集团企业。从服务覆盖区域来看，超过60％的适合建立财务共享服务中心：业应结合自身所处的行业环境和企业共享服务中心目前关注于中国的业务．1大型跨国，跨地区企业发展的阶段与成熟度进行谨慎选择。此其余40％则服务于其在国际或亚太市场只有企业达到一定规模，派生出众外．即使推进财务共享服务中心．也不的业务。从投资方来看，超过一半的共多分支机构和附属单位时，分

3、散的财务一定遵循相同的模式．更不能简单照享服务中心为中资投建，外资投建的共管理由于冲突和对接不畅才能体现出财搬．否则不仅不能提高财务管理效率．享服务中心数量占47％，其中欧美占外务共享服务中心的优势和必要性，并且其次，个别业务往来单位发票开具适应能力将受到巨大的挑战。比如政每个人所涉及的会计领域很少．甚至不及时．容易造成入账延误．甚至会府“菅改增”的政策正在逐步扩大范有的会计一直都只跟个别科目打交遇到系统强制性关账而不能入账。围．已经运行成熟的共享系统的，需道，这就阻碍了会计人员学习其他经第三．下属企业的地税业务各自处要重

4、新定义会计流程、编写相应的程验的途径，进而会影响会计人员的工理，每个地税要求不统一．财务共享序．然后从头给财务人员培训『操作流作效率。另外．分工专业化会容易让服务中心集中处理反倒效果不好．容程。虽然政策不会经常性的变更，但会计人员产生工作上的倦怠感，造成易造成一定的涉税风险。是只要变更一次就要对企业FSSC系会计人员不好的工作心态．加大隐性2．财务共享服务中心在应对外部统做一次大“手术”，既耗时耗力又成本．同时．也容易造成人员的大量环境变更时显得不灵活耗钱。流动。除以上两点外，财务共享服务财务共享服务模式在组织流程设计3．

5、财务共享中心容易导致财务人中心模式下还有一个漏洞．就是越权上的基本前提假设是：公司的业务内员状态低下和越权行事处理．因为一个财务流程需要多个领容、运作模式和流程不存在结构上的财务共享中,UFE容易出现过度专业导审批，如果领导放权，把自己的审巨大改变．只是在现有流程的基础上化分工的特点。研究表明：会计人员批权限交付给下属财务人员．就可能进行革新和优化。而当企业的经营模对工作投入较大的心血、对专业知识造成一定的财务风险，这也是建立财式发生巨大变化或有新的业务要求会进行深层的领悟，有利于工作绩效的务共享中心需要格外注意的地。回计

6、及时支持时．财务共享服务模式的提高。而财务共享服务中心模式下，58中国总会计师月刊只有在此种情况下．建立财务共享服务对于银行、证券等行业的集团企业时会把成本分析和控中心才会体现出其成本优势，实现规模来讲．风险管控是管理的重要基点和抓服务之外。经济效应。手．财务共享服务中心有利于集团总此外，近来财务共享服务中心发展2经营业务应相对单一的大型部总览全局．协调各方．进而在战略层的趋势表明．要想让财务共享服务中心在未来发挥更大的作用．必须超越短企业面．全局角度控制企业的财务风险及其期”速赢”解决方案(比如记录陈旧存在多元化经营的企

7、业中，因行业差他风险。货或延长应付账款周转天数)异较大．核算准则不同．共享成本高．6．频繁并购、重组的大型企业或的限制．专注于长期的、可持续的和更可考虑按行业提供财务共享服务；如果企业集团有效的解决方案。主要是增强现金预测一家企业集团涉及的行业众多而在每个这些企业或企业集团在通过并购、能力。REL对欧洲、美国和日本排名前行业的单位又较少，则不适合建立财务重组建立新分支．创建新业务．整合现1000位的企业的一项调查显示，更精确共享服务中心．可以考虑外包。有资源时．可以避免配备人力资源、的预测被所有这三个地区列为排在

8、前三对于业务覆盖范围较为广阔．且各财务等支持职能．从而大大减少管理难的优先事项之一。地的财政．会计、税务具有很大差异的度．加速资源整合。集团企业．应视各地业务的分布情况建从上述特点来考虑．国内的证券．三．选址关乎财务共享服务中立多个、多级财务共享中心：如果业务保险．银行．电信等行业的大部分集团心建设成败