财务共享中心论文

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2、 财务共享服务中心的建设是财务机制体制改革创新的方向,大势所趋,并且没有统一的标准和模式,各企业在具体构建过程中需要根据企业的实际情况进行统筹和搭建,只有适合自己的,才是最好的。  【关键词】  财务共享服务中心建设财务共享中心论文  财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。下面是小编为大家整理的关于财务共享中心的论文,欢迎大家的阅读。  【摘要】  财务共享服务中心的建设是财务机制体制改革创新的方向,大势所趋,并且没有统一的标准和模式,各企业在具体构建过程中需要根据企业的实际情况进行统筹和搭建,只有适合自

3、己的,才是最好的。  【关键词】  财务共享服务中心建设财务共享中心论文  财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。下面是小编为大家整理的关于财务共享中心的论文,欢迎大家的阅读。  【摘要】  财务共享服务中心的建设是财务机制体制改革创新的方向,大势所趋,并且没有统一的标准和模式,各企业在具体构建过程中需要根据企业的实际情况进行统筹和搭建,只有适合自己的,才是最好的。  【关键词】  财务共享服务中心建设财务共享中心论文  财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。下面是小编为大家整理

4、的关于财务共享中心的论文,欢迎大家的阅读。  【摘要】  财务共享服务中心的建设是财务机制体制改革创新的方向,大势所趋,并且没有统一的标准和模式,各企业在具体构建过程中需要根据企业的实际情况进行统筹和搭建,只有适合自己的,才是最好的。  【关键词】  财务共享服务中心建设思考  财务共享服务中心(英文缩写简称为ssc),是在基本维持原有业务职能权限划分的前提下,通过设立ssc,集中处理所属单位会计核算、资金支付和会计报表工作。所属单位会计核算相关职能上划后,财务工作重心转向为业务提供良好服务与支撑、优化资源配置与执行控制、提升信息

5、挖掘深度、为管理层和业务部门提供有价值的信息与决策支撑等财务管理职能。  福特公司是世界上公认的第一家建立ssc的企业,早在20世纪80年代初就在欧洲成立了提供财务服务的共享中心。时至今日,美国《财富》500强中86%的企业、欧洲半数以上的跨国公司都已经或正在建设ssc。  为借鉴国际先进企业财务管理模式,顺应国际财务改革发展方向,落实国资委对央企创新财务管理的要求,中国电信集团公司开展了ssc建设工作,我浙江电信于20xx年10月实现了试点单位上线,  20xx年6月顺利完成全省上线,为公司财务机制体制创新和实现价值管理发挥了重

6、要作用。  一、ssc筹建运营  ssc的建设没有既定模板可以遵循,需要充分结合企业管理实际、信息化水平、财务管理基础、人员素质等多种因素综合考虑,探索实践符合本企业实际的模式、方法和路径。其中重中之重在于,由于ssc的建设是一项复杂的系统工程,涉及工作流程重组、系统架构重置、工作环节前置等众多颠覆性变化,需要多部门的密切配合和推进,所以必须作为一把手工程,方可确保有效实施,缺乏管理层的支持和号召,ssc的推进举步维艰。有了一把手工程作为上层保障,在ssc建设启动前还必须明确实施原则作为路径指引,我公司遵循前瞻、效率、控制、服务、

7、统一和分步六原则,以确保计划目标的实现。  ssc整个建设过程分为筹备阶段、试点上线阶段、全省推广和持续优化阶段。其中筹备阶段作为根基最为关键,需要历时半年左右,最主要的工作量集中在数据清洗、业务流程的梳理和规章制度的建立健全,三驾马车相辅相成、协同推进,工作质量和架构直接决定ssc的根基,是ssc建设的核心。  在业务流程设计上要充分体现公司的管理思路,我公司ssc的流程设计具有以下亮点和特色:首先,减少个性化,所有业务流程流转顺序原则上全省统一;其次,依据影像件审核审批,即原始单据由  扫描员扫描成影像后,各审核审批环节均依据

8、影像件进行;再次,加急支付绿色通道,即:加急流程通过系统催办、全流程插队、短信方式审批等手段缩短各个环节的处理时间,一般的支付业务需要实物单据流转至ssc,并经票据稽核人员与影像件进行一致性审核后方可进入制证和付款流程,但是对于加急支付业务,在审批

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