《财务共享中心》word版

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1、摘要企业集团广泛应用于财务核算和材料物资采购等领域，以降低成本费用。21世纪以来，IT、云计算和大数据技术的迅猛发展，有效地支撑着财务共享服务的快速建立和扩展，越来越多的跨国公司开始运用财务共享服务模式，该模式也开始传入中国。可以看出，财务共享服务已经成为新型财务管理模式的大势所趋和必然途径。目前，我国大中型企业在会计核算软件化和会计集中核算的基础上，正在探索和研究向财务共享服务新模式转化。财务共享中心在跨国公司等大型企业中得到普遍应用，财务共享中心已经成为新型财务管理模式的大势所趋和必然途径。本文结合我国大型企业的实际情况，深刻论述了财务共享中心发展的必然性，深入分析了财务共

2、享中心发展的可行性，并提出了我国财务共享中心的六大发展趋势。关键词：财务共享中心；趋势；发展战略目录一、我国财务共享中心发展的必然性1二、我国财务共享中心发展的可行性11.支持企业的发展战略22.降低财务运行成本23.提高财务管控的效率24.向外界提供商业化服务2三、我国财务共享中心的发展趋势31.企业从会计集中核算模式向财务共享中心模式转变32.财务共享中心促使企业商业模式和经营方式的重构43.财务共享中心从财务领域向生产经营过程全覆盖发展4四、财务共享中心面临的问题和解决办法41.财务人员脱离业务42.急速增加的差旅费。43.臃肿的总部机关造成机关作风54.人工成本不降反升

3、55.信息管理与信息系统成本的极大提高56.巨大的税务风险及税务机会成本57.财务共享中心中心员工有可能沦为弱势群体6五、参考文献7一、我国财务共享中心发展的必然性财务共享中心模式是依托信息、云计算和大数据技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场导向为内外部单位提供专业化服务的分布式管理模式。财务共享中心是企业集中管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。二、我国财务共享中心发展的可行性1.支持企业的发展战略。目前，随着企业生产经

4、营规模的不断扩大，在全国甚至在全球建立分、子公司及相应的财务组织，形成了一种分散的财务核算及管理模式。这种财务管理模式，不仅使财务管理效率低下，而且会使成本大幅增加，制约了企业发展战略的实施。企业实施财务共享中心模式，可以将分散在不同分子公司的共同业务集中起来，置于财务共享中心中心完成，使得很多人在不同的分公司子公司完成的工作，在财务共享中心中心由个别人完成，从而提高了财务核算的效率，确保整个企业业务处理的规范化，支持了企业的战略发展。2.降低财务运行成本7。企业通过建立财务共享中心模式，在业务量整体不发生很大变化的情况下，运用财务共享信息平台，将资源、业务集中到财务共享中心中

5、心后，通过业务处理流程的优化和互联网、大数据的技术支持，一个人可以处理多个单位相同岗位的业务，通过减少财务人员数量和减少中间管理层级来实现降低财务成本。如果“共享中心中心”建立在薪资水平较低的地区，财务成本的降低效果会更显著。财务共享中心模式的实施，促进了业务处理流程的标准化、专业化和规范化，消除了重复、非增值的作业成本，大幅度提高了工作效率，从而相应地降低了内部管理成本。1.提高财务管控的效率。随着企业规模的日益扩大，由于分散在我国不同地区的分、子公司财务核算和资金使用的不一致性，各分、子公司的财务状况和经营成果须通过财务报表层层汇总到企业总部，使得企业管理者日常监控分子公司

6、的财务状况和经营成果很难，导致整个企业财务管控的效率低下，资源得不到合理配置和使用。在财务共享中心模式下，财务共享中心中心通过制定统一的财务核算标准、核算流程和资金使用要求，实时生成各分、子公司的财务信息，并通过网络为企业总部的管理者控监各分、子公司，极大地提高财务管控的效率。2.向外界提供商业化服务。企业可以利用“财务共享中心中心”，既可以为企业内部各分子公司提供专业化服务，又可以为企业外部其他公司提供有偿服务，获取专业化服务的利润。目前，有些跨国公司公司开始利用“财务共享中心中心”，向外部其他公司提供有偿服务。从现阶段来看，我国大中型企业建立财务共享中心的外部条件已基本具备

7、，国家为企业开展财务共享中心提供了政策上的支持。因此，我国大中型财务共享中心模式的建设需要进一步完善内部的基础性工作。7每一次模式的转变从一定意义上说都是思维理念的革新，从企业财务管理模式向财务共享中心模式转变也不例外。企业建立财务共享中心模式最核心的基础性工作就是组织架构的革新。首先，从财务会计本身来看，财务共享中心主要是解决集团企业财务点多面广的问题，因此日常的会计核算、报账等工作需要更加精细和高效，尤其应该将重点放在远程报账和共享核算方面；其次，应该注重从企业战略层面做好顶层设计，重点