谈财务共享中心下的共享单位财务管理

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1、屮MM际财经（屮英文）2017,09,35-36谈财务共享中心下的共享单位财务管理王春蕾内蒙古平庄煤业（集团）有限责任公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：企业发展的方向是做强做大，集团公司要不断发展壮大，必须做好各方面的规划，财务管理是其中的重要方面。在集团内部构建财务共享服务中心，是集团财务管理的一大创举，对提高财务信息质量，优化财务资源配置，提升运营资金的管理效益，具有重要意义。子公司、分公司（注:子公司、分公司下文统称为共享单位）的财务管理是集团内部财务管理的重耍内容，做好共享单位的财务管理工作是整个集团公司做好财务管理工作的前提。本文分析了财务共享对共享单位

2、财务管理的影响，同时提出了在财务共享服务中心管理下，优化共享单位财务管理的策略，以供广大集团公司在财务管理改革方面给予参考。关键词：共享单位;财务共享;财务管理;作者简介：王春蕾（1986-）,女，内蒙古赤峰人，会计师。研宄方向：财务管理。引言财务共享服务就是利用互联网信息技术，以精简财务机构，降低财务核算成本，规范财务核算程序，提升财务信息质量和财务工作效率为目的，向企业内部各共享单位提供专业化财务服务的管理模式。集团公司是由很多共享单位（子公司、分公司）组成的一个企业集团，各个企业经营的业务不同，不同区域的共享单位（子公司、分公司）有可能使用的财务软件不冋，核算的方

3、法不冋，不利于集团公司的整体规划、资源配置。集团公司内部实行财务共享服务，通过财务共享对财务管理模式进行必要的改革与创新，统一核算系统软件、统一核算方法、统一核算流程，不但提高财务运作效率、降低运营成本、提高财务信息的质量和利用效益，而且强化事前的预算控制和业务控制，从而提高财务管理质量。二、企业构建财务共享服务中心对共享单位财务管理的影响（一）规范会计凭证档案的保管工作。财务共享前各个共享单位的会计凭证都在原单位填制生成并保管，存在一定的财务管理风险。财务共享后，共享服务中心会计先在记账凭证生成前把各原始凭证扫描保存，供共享单位查阅，而纸质凭证由财务共享服务中心统一管

4、理，以便共享服务屮心会计发现问题，随时查阅，既保证丫会计信息的可靠、真实性，又可以预防相应财务风险发生。（二）会计集中操作，提高工作效率。在传统的财务管理形式下，各个共享单位的会计工作人员要做大量的制证等初始工作，工作效率较低。中心会计都是集闭内会计中的精英，对会计工作既专业又精通；财务共享屮心配置有先进的财务核算软件。因此原始凭证进入财务共享中心后，中心会计认真审核，利用财务软件统一自动生成记账凭证，并按统一的标准装订成册，大大降低了共享单位会计人员的工作量，提高工作效率。另外,财务共享服务中心可利用现代的财务软件自动查阅搜集各类账套内的财务数据信息，使财务管理工作更

5、具科学性。（三）强化了会计监督职能。在传统的财务管理形式下，共享单位的财务收支都在共享单位内部进行核算，从原始凭证审核到出具财务报告都是由共享单位内部会计人员审核，存在一定的财务风险。进入财务共享服务中心后，共享单位会计对原始凭证初审后，中心会计还要对此进行再次审核校对，同时从制单到报告出来都由中心会计把关审核，避免了此环节的风险发生，确保了会计信息准确。（四）加大了资金支付监督。在传统的财务管理形式下，一般的资金支付经批准后由共享单位通过现金、网上银行、电汇、转账支票等方式支付，共享后，除小额的办公经营支出必须用现金由共享单位支出外其余都由财务共享服务中心利用统一处理

6、，即“银企直联”的支付方式，进行支付，防止Y支付环节的风险发生。三、在财务共享服务中心管理下，优化共享单位财务管理策略（一）深化财务服务功能。一直以来，财务工作是为监督财务收支服务的。财务共享后，财务部门要做好服务功能的升级，要从服务财务升级为企业生产经营的全过程服务。1财务共享服务中心会计要利用自己的专业优势，信息技术优势为共享单位的财务部门提供各种财务管理信息，共享单位的财务部门耍充分利用这些信息，对企业当前的经营状况进行分析。2共享单位的财务部门通过数据分析，要积极主动参与企业的经营决策中去，为领导做好参谋。3在市场竞争的影响下，共享单位的业务部门会按照市场竞争情

7、况，不断出台一些有利于实现竞争优势的措施和政策，此时，井享单位的财务部门便可以积极配合业务部门制定与之和匹配的财务政策，以通过及时调配资源对这些新出台的政策给予支持，使之更好地为共享单位的发展服务。（二）加强共享单位财务部门的预算管理职能。在财务共享服务中心管理下，共享单位财务部门会计核算职能大幅度减弱，为会计职能的转型升级创造了条件。共享单位财务部门要提升预算管理职能。1做好预算的编制工作，共享单位的财务部门要分析以前年度的预算执行情况，结合本企业实际业务开展情况选用合适的方法编制预算，财务共享服务中心要根据该企业以往预算执行存在的问题