安永财务管理培训---共享财务中心

《安永财务管理培训---共享财务中心》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、集团公司财务共享服务中心建设安永(中国)企业咨询Page1Presentationtitle内容一、对集团公司共享服务的理解二、财务共享服务中心的整体模式—介绍国内某大型寿险公司财务共享服务中心建设案例三、财务共享服务中心的整体模式—介绍某国内大型家电集团财务共享服务中心建设案例四、实施财务共享服务中心建设的总体思路与经验分享Page2Presentationtitle全球整合性企业将代替跨国公司在平面世界里参与竞争。为达成一个全球整合企业，公司必须注重其业务运营架构的整合与跨国公司模式不同，全球整合型企业(GIE)模式将市场服务和拓展

2、工作(GTM－GoToMarket)与后台支持辅助工作分离，以此来增加市场服务和拓展工作与当地市场的关联，同时标准化和全球整合支持辅助职能并在全球最佳地点开展这些工作。领先的全球企业正重新设计全球战略和业务模式使其转型为全球整合型企业（GIE），并且基于新的战略和业务模式来标准化业务流程以及通过IT系统实现自动化。全球整合型企业(GIE)模式业务运营架构市场服务和拓展重新定义市场服务和拓展组织的(GTM)的角色、责任以及流程促进快速决策以及在当地市场的快速反应适应性1)支持功能全球标准化整合支持功能实现成本降低以及因规模效益

3、而获取独特的专业化优势集合性1)标准化业务设计从最佳位置服务全球从成本和技能的差异来套利套利性1)自动化Page3Presentationtitle••••告管理•建立仓库心管理••••••企业共享服务中心通常包含如下具体功能，其中：财务共享服务是企业共享服务中心的核心内容各职能部门发挥核心能力研发市场存贷客服风控后台机构单位专注于业务公司政策的传承、解析信息控制与贯彻共享服务财务人力资源全部信息系统总会计报销发票采购管理*固定资产差旅开销人才招聘管理人才培训薪酬福利劳资业务支持IT实施*IT研发关系•维护COA和报表层次•汇报

4、格式控•制和准备•GL录入•启动/停止系统周期•提交标准报•告•维护信贷限•额付款处理/贷•项账单/外贸管理维护客户雇主资料公司间清帐•处理债务维护卖家雇•维护固定资主资料产登记登记并审查•固定资产清发票算和数据维核对发票/处护理发票•提交资产报付款处理利息计算分账清算•管理数据验证•录入•付款•随机抽查•招聘渠道经•理•招聘管理人员••劳工管理••员工分配管理••员工外派管理•行政&管理•分离&admin后勤管理实施•培训绩效管理D&T需求分析和规划课程研发和实施日程/绩效报告薪酬调研和标•组织关准系可变薪酬计划•劳工关系管理政策咨询

5、薪水清单&津•职员服务贴处理税务稽查并整理入档报告考勤管理负责沟通赔偿•服务台/•IT资产采客户支持购和卖家•专业支持•数据管理和资料中•培训•业务需求•网络维护和安全性能•应用程序支持•系统架构设计•软件研发•外部采购管理评价标准和绩效记录外部采购Page4PresentationtitleSSCproposalforWalmartChina

6、Confidential

7、29Oct2008

8、方面考虑共享服务中心的建设是一个长期而细致的工程，面临着运营层面的诸多挑战，并要在建设中综合考虑一些重要因素共应包括哪些业务和管理活动？前后台分离的

9、原则是什么？如何归挑业务方面财务方面人力资源类、分析和筛选流程？前台和后台之间如何配合？如何优化流程，实现后台集中效益？未来哪些财务职能应实现共享，体现“集中的更集中，分散的更分散”的原则？如何克服外部环境的制约因素？如何体现与前台业务环节的配合？哪些人力资源的职能应实现共享服务？如何进行人员调配？选择何种人员？如何培训？战IT方面变革管理方面IT需要哪些系统平台支持？IT本身各职能，尤其是运维、数据、灾备等，如何集中？如何分步推进实施？如何组织推进工作？如何对待变革和推进中的阻力？如何尽量减少对组织的影响？•以运营模式的优化和调整为出

10、发点，尽量减少对组织和人员的冲击•要在共享服务中心内部做到物理集中，体现范围经济，减少单据流动的距离，提高效率，实现基础设施共享，降低成本•需明确功能分布和类型、服务模式•综合利用现有系统平台，考虑“利旧”和保护现有投资，支持多功能的共享服务中心Page5Presentationtitle内容二、财务共享服务中心的整体模式—介绍国内某大型寿险公司财务共享服务中心建设案例Page6Presentationtitle该公司面临的主要挑战公司核心发展战略•稳健经营，开拓创新•掌握专业知识、提供专业服务、塑造专业品牌•规范化运作•国际化发展公司

11、内部业务管理组织建设和县域保险的迅猛发展，分散式财务管理模式无法适应保费快速增长的核算要求深入挖掘客户需求提升客户服务水平和效率对产品、客户、渠道的精细化管理财务转型寿险行业发展趋势产品和服务更加