浅谈涵江商贸批发中心的建设与管理

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1、浅谈涵江商贸批发中心的建设与管理市场经济是人类社会历史发展的产物，是人们共同拥有的文明成果，它起着联系生产者和消费者的纽带作用，实现社会资源的优化配置，使社会经济的生产、交换、分配、消费衔接起来，从而使社会生产得以顺利进行。实践证明，市场越发达的地方，其社会经济必然发达。改革开放以来，涵江区委、区政府为发展涵江经济，根据涵江商业发达的优势，制定了一系列鼓励商贸业发展的优惠政策措施，使涵江商贸得到迅速发展，成为涵江经济发展的主轮子，大有“五分天下有其四”的格局。为进一步振兴涵江，活商兴区，促进涵江商贸经济的

2、健康有序发展，形成集约规模经营，增强市场竞争能力，区委、区政府于1994年初因势利导，顺利社会主义市场经济的客观规律，提出了“建设大市场，发展大商贸，促进大流通”的发展思路，作出建设涵江商贸批发中心的科学决策，做大涵江商贸业蛋糕。但由于受到近几年世界性经济萧条和亚洲金融风波的影响，以及涵江商贸中心自身的一些制约因素，在一定程度上影响了商贸中心的发展，面对涵江商贸批发中心的未来发展方向以及当前存在的一些问题，我们应如何采取有效对策和措施加快其发展步伐，迎接中国入世后的商海竞争挑战，本文拟就这些问题谈些粗浅的

3、个人管见。一、涵江商贸批发中心现状涵江商贸批发中心规划占地面积500亩，由已建成投入使用的小商品批发市场、副食品批发市场和待建家俱批发市场等三个专业市场组成，已建成的小商品批发市场和副食品批发市场总投资45.2亿，占地面积300亩，建筑面积达37.7万平方米，拥有独立式的店铺1200开间，目前已开业800开间，经营户570家，从业人员4500多人，日客流量2万多人次，日营业额200多万元。中心内辟有服装、布匹、鞋帽、纺织品、小百货、五金交电、塑料制品、化工、装璜装饰材料、饮品调料、糖烟酒、水果、干海产品等

4、十三个行业，配有金融、邮电、工商、税务、储运、保安、停车场、汽车站、冷藏仓库、展览厅、物业管理等服务机构，成为闽中地区及至全省建设规模最大、吸储商户最多、批零品种最齐、贸易成交额最高、服务功能最优的“五最”商城，1999年被国家经贸委列入全国35家重点批发市场之一。中心位居涵江交通枢纽，北临福厦公路，东距涵江三江口货运码头不足2公里，南离秀屿良港也只有10公里路程，一级省道——新涵黄公路横贯其中，涵江汽车西站落其心腹，是天然货物集散中心宝地。然而，涵江商贸批发中心自1995年第一期工程——小商品批发市场的

5、建成投入运营至今5年多时间里，其发展态势并不理想，据今年6月份市区组织的联合调研小组及有关人员深入该中心进行的调研资料表明：小商品批发市场和副食品批发市场拥有1200开间独立式店铺，已开业的仅800开间，入营率仅占66.6%，整座商贸中心年上交国家税收仅900万，比涵江东源烤鳗厂一家企业上交税收还要少。据中心内经营户反映，在现有挂牌营业的800家商店中，若按市价和除店面房租外（因为中心内的店铺大多属经商户自已产权），真正体现盈利的只占30%，有30%尚属保本经营，亏损面占40%左右，且有滑坡趋势。一些业内

6、人士担心，商贸批发中心如不采取及时“补救”措施而让其继续滑坡，明天将会变成住宅区。二、商贸批发中心存在问题的成因分析唯物辩证法告诉我们，任何事物都是一分为二的，发展与障碍，成功与不足总是相伴相随的，涵江商贸批发中心的构建是区委、区政府十分科学的成功决策，不但弘扬了涵江“小上海”雄风，而且也增强了商品经营者的市场竞争能力，但在前进中也出现了不少困难，既有促其发展的有利因素，也有阻碍其发展的制约因素，我们在看到其发展前景外，也必须重视分析其制约因素，只有充分认识到自身的不足，才能更好地发展自己。认真剖析涵江商

7、贸批发中心的诸种制约因素，不外乎有以下四个方面：——内在素质偏差。由于涵江商贸批发中心的经商户大多脱胎于分散涵江城区各地的“二盘商”式经营散户，面对强烈竞争的市场经济，他们显得束手无策。一是管理手段落后。中心内的经营者仍囿于小家子气的管理模式，多采取血缘、裙带、家庭式、家长式的管理方法，少与外界关系，致使他们信息不灵，目交短浅，重眼前利益，轻长运发展，往往自满自足，难以适应社会化大生产发展的要求。二是经营模式老化。中心800家商店的经营户绝大多数为单门独户式的家庭化个体经营，最多也只不过三五人合伙共同经营

8、一开间小店铺，通过商品买卖从中赚取价差，存在经营规模小，管理层次低，经营方式落于窠臼，且经营店铺千孔一面，清一色老掉牙式的营业门面，缺乏市场吸引力。三是竞争意识较差。中心内的商家大部分尚属小本经营，只求养家糊口，小富则安，再加上市场信息不灵，许多商家甚至几十年如一日守住某此老牌产品，盲目营业，缺少特色商品，因而在激烈的市场竞争中容易被淘汰。四是商品档次低劣。中心目前经营的商品主要面向我市山区沿海地区和周边一些同区如常太、闽清、