浅谈中心实验室的建设与管理

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1、科学管理SCIENTIFICMANAGEMENT浅谈中心实验室的建设与管理DiscussionabouttheConstructionandAdministrationofCentralLaboratory陈立峰，冯靖祎，胡亮[摘要]参照国内其他大型综合医院实验室情况，并结合本院实际，阐述了建设医院中心实验室浙江大学医学院附属第一医院医学的意义和应遵循的原则。对中心实验室的管理模式和设备配置等方面的问题也作了较详细的探工程科，浙江杭州310003讨。[关键词]中心实验室；实验室设备；实验室信息系统；检验设备配置Abstra

2、ct:Referringtothehospitallaboratoryconstructionsituation,andcombiningwiththeactualityofourhospital,thispaperexpoundsonthemeaningandprincipleofconstructinghospitalcentrallaboratory,andCHENLi-feng,FENGJing-yi,discussesthemanagementmodeandequipmentcollocation.HULiang

3、Keywords:centrallaboratory;laboratoryequipment;LIS;testingequipmentcollocationMedicalEngineeringDepartment,TheFirstAffiliatedHospital,Collegeof[中图分类号]R197.32；TH776[文献标志码]CMedicine,ZhejiangUniversity,Hangzhoudoi：10.3969/j.issn.1674-1633.2011.02.023Zhejiang310003,Ch

4、ina[文章编号]1674-1633(2011)02-0080-02[1-2]1概况才培养的重要基地。建立一种以医院为主体，适应市场经济需要的，相对集约化管理、开放式使用模式的中心实近年来，我国大型综合医院的实验室建设取得了很大验室。由院领导、中心实验室主任、科教科主任、医学工的进步，但也带来了一些问题。许多实验室、研究平台、程科主任等组成中心实验室评估管理委员会，承担着负责研究所直接归属于各科室主任管理。而科主任还承担着临院内专业实验准入，评估大型设备使用效率等工作，从而床、教学、科室日常管理等各项工作，对实验室的管理往

5、能够集中优势人力、物力、财力，为临床医技人员创造优往难以深入。同时，实验室之间的协调管理也由于工作性越的科研环境，为医院创新发展奠定坚实的基础。质、成本核算等原因，以及“我管我用”的思维定势，缺2.2实验室结构乏交流协作。这样的管理方式导致同一医院内各实验室重中心实验室是一个多科室多功能的机构，人员配备、复购置仪器设备，各专科实验室低效率扩张，科研管理与平台建设、设备配置要合理。实验效率低下。参照多家大型综合医院实验室的建设经验，2.2.1主任负责制本着“专管共用，资源共享”的原则，结合本院的实际情况，挑选一名具有丰富管理

6、经验的人才担任中心实验室的为加强与临床、教学等方面的协调发展，提高实验室的效益，领导，系统地管理中心实验室公用平台的设备及人员，协通过集中优势的人力、财力、物力，我们计划建立开放式、调各PI（学科带头人）及其团队之间的科研工作（如图1功能齐全的医院中心实验室。下面详细介绍我们的设计原所示）。则和有关管理模式、设备配置、信息化管理等方面的细节。2医院中心实验室的建设2.1组织管理模式实验室是科学研究的重要支撑条件，是科研人员从事图1主任负责框架科学研究的重要场所，也是开展科技攻关、学术交流和人2.2.2平台构建收稿日期：20

7、10-08-13修回日期：2010-11-15作者邮箱：clf_521414@163..com根据中心实验室设备的配置，分设公用平台和专业平802011年第26卷02期VOL.26No.02SCIENTIFICMANAGEMENT科学管理台，公用平台配置大型、专业、精密等设备。例如标本库度、压强等）的需求，及实验室安全考虑进行配置；④印需配置多台超低温冰箱，它对房间温度、承重等有特殊的务室：提供复印、打印、传真等服务。需求。而专业平台，就是批准进入中心实验室的各临床专业实验室，可以配置一些常规的小型设备。同时，公用平3中心

8、实验室的管理台又可根据实验功能的设计，分成分子生物学实验室、细胞生物学实验室、免疫组化学实验室、蛋白组学实验室、3.1完善制度细胞样品库、标本库等（如图2所示）。实验室应逐步建立起完善的管理规章制度，如实验人员岗位责任制、仪器设备管理制度、仪器设备操作规程、实验室低值耐用品管理制度、仪器设备修理报废赔偿