xxx桥实施性施工组织设计

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1、XXX线XXX危桥改造工程施工组织设计XXX线XXX危桥改造工程项目经理部43施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划一、编制依据1、依据XXX线XXX危桥改造工程施工招标文件、投标文件、施工合同、施工图设计等有关技术资料。2、依据有关法律法规、施工技术规范、标准等资料。3、根据当地环境、施工条件、我单位施工能力、人员及机械设备状况等条件。二、工程概况XXX线XXX危桥改造工程位于济临线K123+944.2处，桥梁总长98.18米，原桥桥跨组合为6-13米钢筋混凝土T梁，桥宽13米，下部结构为重力式墩台，扩大基础，始建于上世纪80年代，近几年该桥病害发展迅速，被鉴定为Ⅳ类桥梁。本次改造拆除全桥

2、，下部结构采用扩大基础、柱式桥墩、重力式桥台，上部结构采用装配式预应力混凝土空心板重建。主要工程量为：便道300m，拆除圬工2179m³，拆除钢筋砼400m³，非预应力钢筋148.4t，预应力空心板混凝土454.5m³，C25砼扩大基础490.4m³，M10浆砌片石1553.8m³，C30下部结构282m³，水泥混凝土桥面铺装150.2m³，沥青混凝土桥面铺装186.2m³，防水层1862m²，D80模数式伸缩缝29.2m。三、总体施工计划本工程合同工期5个月，于8月底竣工。为确保按期完成本工程，我公司将在保证质量的前提下,加大施工投入，采取我公司比较成熟的施工工艺，按照以下几个阶段进行工期控

3、制：1、便道及旧桥拆除：5月28日～6月3日完成2、桥板预制：5月28日～7月15日完成3、下部结构：6月4日～7月20日完成4、桥板安装：7月15日～8月5日完成5、桥面系：8月1日～8月30日完成436、附属工程：8月10日～8月30日完成详细计划见附表一：《施工总体计划表》。四、人员、机械、材料的组织（一）施工指导思想本着“质量创精品、进度第一、安全树标兵、廉政夺红旗”的指导思想，做到保质、保量、提前完成施工任务。（二）项目管理机构1、我公司已抽调精干人员组成项目经理部，按照业主、监理工程师要求，积极组织施工，项目经理部实行项目经理负责制。项目经理部设项目经理1人、总工程师1人，下设7部

4、4队，分别是①综合办公室，负责人李明善；②计划财务部；③质量检查部，负责人李康；④物资设备部；⑤安全廉政部，负责人刘华；⑥试验室，负责人王劲松；⑦施工技术部，负责人孟宪杰。现场设四个施工队：拆除工程施工队、下部结构施工队、上部结构预制及安装施工队、附属工程施工队。组织机构详见附表九：《组织机构框图》2、项目经理部按照承担工程的工程量大小、技术难易程度和工期要求，安排总进度计划图，并进一步估算全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工人数，以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工比例，选择能够适应其工程质量、工期进度要求的作业队伍，并与其签订劳务合同，实行合同管理。3、工程开工前在项

5、目经理部下建立中心试验室，配备一名既有理论又有实践经验的工程师负责试验工作，同时配备从事试验工作的技术人员两人。工程开工前按合同规定，采集工程所用各种原材料进行试验，检验合格后进行混凝土配合比试验、结构的强度试验并将试验报告及试验材料提交监理工程师审批。4、工程开工前抽调有内业资料管理经验的工程技术人员负责工程资料的整理汇编。（三）技术准备1、审核图纸，熟悉工程全貌、工程整体情况和设计意图，形成对所承包工程整体的、全面的印象。432、施工前进行详细测量，工程开工前，对业主及设计单位提供的控制点、水准点进行复核，确认无误后方可使用。3、编制实施性施工组织设计、进度计划、工程管理制度。严格按照施工

6、技术规范和工期要求编制详细的施工组织设计，施工组织设计按业主要求报监理工程师审批后实施。（四）机械、材料准备1、材料：①砂石材料的采购，砂自新泰市谷里镇采购，碎石自北师采购。②预制场用混凝土采用强制式混凝土拌合站拌制，钢绞线从威海采购，其他钢材采用莱钢集团生产的钢材，水泥从宁阳华丰水泥厂采购。③现场主体工程用混凝土采用商品混凝土。④沥青混凝土在指定沥青拌合站拌制。2、运往施工现场的方法砂、碎石、钢材等材料组织当地汽车运送至工地及预制厂；各主要材料根据工程进度分期分批进场，预制构件用平板拖车运至施工现场，运距为10km。3、按投标书的承诺，调集公司精良的施工机械如期进场，并及时进行安装、调试，保

7、证机械正常工作。（五）安全施工管理准备1、认真审核合同文件，建立健全安全管理体系，根据本工程特点详细制定安全技术措施和各种突发事故预案。2、做好施工期间的宣传和引导工作，修筑施工便道并加强养护，设立醒目的交通标志，让过往车辆的驾驶员提前有心理准备，以确保各种过往车辆及人员在施工期内顺利通行。3、提前做好工程施工人员和各类操作手上岗前的安全培训工作，对各种施工机械和车辆做好安全检查，杜绝机械和车辆带