xx桥实施性施工组织设计

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1、XXX线XXX危桥改造工程施工组织设计XXX线XXX危桥改造工程项目经理部二〇一三年五月43施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划一、编制依据1、依据XXX线XXX危桥改造工程施工招标文件、投标文件、施工合同、施工图设计等有关技术资料。2、依据有关法律法规、施工技术规范、标准等资料。3、根据当地环境、施工条件、我单位施工能力、人员及机械设备状况等条件。二、工程概况XXX线XXX危桥改造工程位于济临线K123+944.2处，桥梁总长98.18米，原桥桥跨组合为6-13米钢筋混凝土T梁，桥宽13米，下部结构为重力式墩台，扩大基础，始建于

2、上世纪80年代，近几年该桥病害发展迅速，被鉴定为Ⅳ类桥梁。本次改造拆除全桥，下部结构采用扩大基础、柱式桥墩、重力式桥台，上部结构采用装配式预应力混凝土空心板重建。主要工程量为：便道300m，拆除圬工2179m³，拆除钢筋砼400m³，非预应力钢筋148.4t，预应力空心板混凝土454.5m³，C25砼扩大基础490.4m³，M10浆砌片石1553.8m³，C30下部结构282m³，水泥混凝土桥面铺装150.2m³，沥青混凝土桥面铺装186.2m³，防水层1862m²，D80模数式伸缩缝29.2m。三、总体施工计划本工程合同工期5个月，

3、于8月底竣工。为确保按期完成本工程，我公司将在保证质量的前提下,加大施工投入，采取我公司比较成熟的施工工艺，按照以下几个阶段进行工期控制：1、便道及旧桥拆除：5月28日～6月3日完成2、桥板预制：5月28日～7月15日完成3、下部结构：6月4日～7月20日完成4、桥板安装：7月15日～8月5日完成5、桥面系：8月1日～8月30日完成436、附属工程：8月10日～8月30日完成详细计划见附表一：《施工总体计划表》。四、人员、机械、材料的组织（一）施工指导思想本着“质量创精品、进度第一、安全树标兵、廉政夺红旗”的指导思想，做到保质、保量、

4、提前完成施工任务。（二）项目管理机构1、我公司已抽调精干人员组成项目经理部，按照业主、监理工程师要求，积极组织施工，项目经理部实行项目经理负责制。项目经理部设项目经理1人、总工程师1人，下设7部4队，分别是①综合办公室，负责人李明善；②计划财务部；③质量检查部，负责人李康；④物资设备部；⑤安全廉政部，负责人刘华；⑥试验室，负责人王劲松；⑦施工技术部，负责人孟宪杰。现场设四个施工队：拆除工程施工队、下部结构施工队、上部结构预制及安装施工队、附属工程施工队。组织机构详见附表九：《组织机构框图》2、项目经理部按照承担工程的工程量大小、技术难

5、易程度和工期要求，安排总进度计划图，并进一步估算全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工人数，以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工比例，选择能够适应其工程质量、工期进度要求的作业队伍，并与其签订劳务合同，实行合同管理。3、工程开工前在项目经理部下建立中心试验室，配备一名既有理论又有实践经验的工程师负责试验工作，同时配备从事试验工作的技术人员两人。工程开工前按合同规定，采集工程所用各种原材料进行试验，检验合格后进行混凝土配合比试验、结构的强度试验并将试验报告及试验材料提交监理工程师审批。4、工程开工前抽调有内业资料管理

6、经验的工程技术人员负责工程资料的整理汇编。（三）技术准备1、审核图纸，熟悉工程全貌、工程整体情况和设计意图，形成对所承包工程整体的、全面的印象。432、施工前进行详细测量，工程开工前，对业主及设计单位提供的控制点、水准点进行复核，确认无误后方可使用。3、编制实施性施工组织设计、进度计划、工程管理制度。严格按照施工技术规范和工期要求编制详细的施工组织设计，施工组织设计按业主要求报监理工程师审批后实施。（四）机械、材料准备1、材料：①砂石材料的采购，砂自新泰市谷里镇采购，碎石自北师采购。②预制场用混凝土采用强制式混凝土拌合站拌制，钢绞线从

7、威海采购，其他钢材采用莱钢集团生产的钢材，水泥从宁阳华丰水泥厂采购。③现场主体工程用混凝土采用商品混凝土。④沥青混凝土在指定沥青拌合站拌制。2、运往施工现场的方法砂、碎石、钢材等材料组织当地汽车运送至工地及预制厂；各主要材料根据工程进度分期分批进场，预制构件用平板拖车运至施工现场，运距为10km。3、按投标书的承诺，调集公司精良的施工机械如期进场，并及时进行安装、调试，保证机械正常工作。（五）安全施工管理准备1、认真审核合同文件，建立健全安全管理体系，根据本工程特点详细制定安全技术措施和各种突发事故预案。2、做好施工期间的宣传和引导工

8、作，修筑施工便道并加强养护，设立醒目的交通标志，让过往车辆的驾驶员提前有心理准备，以确保各种过往车辆及人员在施工期内顺利通行。3、提前做好工程施工人员和各类操作手上岗前的安全培训工作，对各种施工机械和车辆做好安全检查，杜