李宁在全面管理提升中赢得大未来

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1、李宁在全面管理提升中赢得大未来   2010年3月18日，李宁公司在香港发布了其2009年的业绩报告，2009年全年，李宁有限公司收入达到了83.87亿元，实现了25.4%的强劲增长。这也是李宁公司自上市以来持续六个年头保持强劲增速。更为重要的是，李宁公司借此在中国市场与主要的竞争对手阿迪达斯和耐克拉近距离。2009年李宁公司净利润实现31%的增长，为9.45亿元。而阿迪达斯全年收入约70亿，全年净利润更同比下降了61.9%。另一国际巨头耐克，2009年在中国区的收入，大约为80-90亿元，李宁与耐克，在中

2、国市场基本旗鼓相当。是什么支撑了李宁多年的快速高效发展呢？又是什么使得李宁在全球化的这条道路上能够走得铿锵有力呢？   第一次来到李宁，真真切切地有种世外桃源的感觉，顿时感叹，原来北京东南五环外，还有这样一处别具风格的建筑，仿佛在经过长远跋涉之后看到透亮清甜的泉水涌动一样，心情和眼界都豁然开朗起来，它们就像一个个指示塔，在这个区域是那么的引人注目。中央景观街容纳了所有建筑的主人口，使得各个建筑顷刻关联起来，内外部人员的进入都方便很多。空中连廊、露天咖啡吧、绿植球场、醒目的红色跑道、不规则的石质座椅等众多元素

3、丰富了人的视觉感受，使得整个区域更加轻盈飘逸。   不过，李宁吸引我们的不仅仅是这个别具特色的办公园区，也不仅仅是那些呈现在表面的数据，我们更关心的是数据背后隐藏着的成功奥妙。在一般人的想象中，这些成绩卓越的企业背后肯定有一些很特别、很新奇的管理手法，因此才创造出与众不同的佳绩。但是，我们在采访之后的一个深刻体会是：这些企业并不是采用了最花哨的做法，而是把管理中的一些基本系统建设得很完善，把各个管理领域的根本理念贯彻得很彻底，因此把效果发挥到了最佳。这也正是我们要真正领会和借鉴的。口头上的声称并不难，难的是

4、真正在企业的每一个经营细节和主管心中都要做到；要找到好的、适合自己的战略也不难，难的是如何将这些战略有效执行，使其落地；信息化管理的融入并不难，难的如何让IT不成为乱花钱的孩子，且能够改善流程节点，为业务提供更多信息、数据；找到优秀的营销人才也不难，难的是如何将他们组织起来创造出一流的绩效；让员工一时开心也不难，难的是让员工不仅快乐，还要敬业，自愿为公司努力奉献。李宁就是因为将更多的难点意义化解，从而赢得了众多的喝彩。   其实，对于企业来说，业绩数据一时的提高并不是最重要的，最重要的是要在日常运营中一定要

5、全方位地提高管理能力，这是一件“性命攸关”的事，因为企业间的竞争每天都在发生，一个良好的管理循环系统才能保证企业在这些竞争中长久立于不败之地。在本期中，针对组织、战略、运营、财务、IT、人力资源六大环节，我们逐一介绍李宁在迈向世界级公司的道路上最领先和最有效的管理理念，相信会对我们的读者有所启发。   李宁有限公司简介   1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。200

6、9年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺……   产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。

7、经过二十年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动器材、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。   每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。目前，李宁公司

8、正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。   “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。   独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的