李宁在全面管理提升中赢得大未来

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1、李宁视窗:相聚在李宁一一核心消费者参观访问李宁中心纪实2010年1月22口，在北京分公司的推荐下，经客户服务中心邀请，围绕李宁公司核心价值观一消费者导向，提升消费体验，22位李宁公司忠实消费者来到园区参观访问。消费者参观丫园区和李宁博物馆，在参观访问和消费者的直接互动交流中，我们听到了众多消费荞的心声：“今天最大的收获是更深一步的了解了李宁公司，说实话，以前只是从专卖店、专柜对你们的产品有认识，而现在是对李宁品牌的有一个整体认知！而且我也深刻体会到丫李宁人的良苦用心，你们是时刻把顾客放在第一位的！”消费者蒋先生

2、感慨道：“我的认知度有了很大的提高，这使我对李宁的产品有了更大的购买欲望！”“丫解到李宁品牌背后的一些感人故事，才真正明Q李宁不仅仅只是一个品牌！”消费者张小姐说：“这让我对李宁有了更深层的认识！希望贵公司能多多举办类似的活动，好让更多的人都了解到李宁的企业文化！”“感受丫贵公司的企业文化及人文关怀，不愧是国内首屈一指的运动品牌，我为你们骄傲！”消费者李先生表示赞扬：“希望你们有更大的进步，引领世界潮流！”忠实的消费者是品牌公司的宝贵资源，一句句发自内心的感慨深深地感动着李宁公司的每一位成员。下午在园区羽毛球场

3、馆举行的趣味羽毛球比赛，消费者亲身体验丫李宁公司的产品所带来的运动感受。经过逐轮比拼，最终产生了冠、亚、季军。“名次、奖品都无所谓！我们今天来参与这个活动，就很开心Y!”消费者们笑意盈盈。是的，李宁公司想传达的正是：在体育竞技屮亲身感受运动的激情，体验这种纯粹的体育精神，才是最美好的记忆。所有参加园区访问的消费者都一致表示.•“真希望今后这种活动多多开展，让更多的人丫解李宁！”与核心消费者的互动沟通，不仅带给李宁公司更多的信心，更让李宁公司明白了肩负的责任，鞭策其用卓越绩效来提升消费体验，回馈消费者。李宁中心实

4、验室通过中国合格评定认可委托（CNAS）的现场审核和〕认可2009年2月21口和22口，对于李宁屮心实验室来说，是一个非常重要的口子。受屮国合格评定国家认可委托（CNAS）的委派，3名专家评审组依据认可委秘等相关文件对李宁公司屮心实验室进行丫现场审核。评审组专家在审核丫质量体系文件和相关记录（30个程序文件、76个作业指导书、51个质量记荣和25个技术记荥）的棊础上，为体系的正常运作提供Y规范性的指导,并进行Y现场实验和盲样考核，目光比对等，均得到满意结果。这意味着李宁公司实验室已通过审核。截至目前为止，李宁公

5、司是体育用品行业首家提交申请得到接受并通过现场审核的企业，并于2009年5月得到屮国合格评定国家认可委员会（CNAS）对公司实验室的最终认可。李宁视窗：李宁公司有史以来第一部主导制定的国家标准《针织运动服》宣贯2009年4月9至11口，全国针织产品新标准宣贯会在古都西安召开。参加会议的有全国纺织品标准化技术委员会秘书长及国家针织行业协会、全国标委会针织品分会的领导，另外还有全国各省市质量监督检验所及各纺织、服装及运动竟品公司（阿迪、安踏等）的代表共125人参加丫这次宣贯会。会上进行Y《棉针织内衣》、《针织运动服

6、》、《袜子》等十项标准的宣贯，其屮新制订的国家标准有3个，修订的国家和行业标准有7个。李宁公司参加丫2个国家标准的制订工作，其屮即将发布的《针织运动服》是李宁公司有史以来第一部主导制定的国家标准。由公司质量管理部徐明明负责执笔起草并在这次宣贯会上向整个行业“从起草标准的必要性、指导思想、原则、主要N容及达到的相应水平等方面”进行了全方位的宣贯并详细回答了代表们提出的关于标准方而的各项问题。《针织运动服》标准的制订、宣贯及推行，标志着李宁公司在服装标准的制订、宣贯、标准解释以及今后标准的修订方面，继续保持并发展在

7、行业内领先的地位和话语权。第四辑财务财务依托公司战略，同时支持公司战略的达成。没有战略就无法知道何种财务能力对公司最有价值；缺乏关键的财务管控，有限的公司资源将可能被耗费；而能与时倶进，通过专业化、前瞻性的财务管控，通过建立健全N部控制体系，有效地应对复杂内外部环境挑战的财务机构，将会为公司创造实际的收益，也会更好地实践财务会计管理的终极目标，实现股东价值最大化。财务管理的前瞻性和战略性在整个公司决策层里面，财务视角应该是属于较高层面的。因为其前瞻性和战略性会为公司的长久发展奠定主要的决策棊础。李宁公司财务由首

8、席财务官钟弈棋先生统一管理，下设会计管理和财务管理两大职能，各自负责不同的工作内容。财务管理方面，由财务总监杜道利先生负责。李宁公司的全面预算管理卓有成效，预算编制、执行都很到位，有效的资源分配以及到位的过程监督，能够和未来的真实情况棊本可以对接，从而用预算来有效指导整个公司的运营。会计管理由我主导，主要是负责整个集团的会计政策和财务管理，以及品牌层会计核算工作和现金支付服务，同时会计