涟钢团棒材厂初步调研需求分析

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1、棒材厂ERP项目初步调研需求分析棒材厂的职能科室包括生产技术科、设备材料科、党政办共二科一室。其中设备材料的主要职责是设备管理、备品备件管理等工作。生产技术科主要负责生产计划及生产组织、质量管理及质量体系认证、技术工艺管理及工艺设备与备件、安全与环保及定置管理、环保认证、能源管理、统计等工作。党政办主要负责党务、劳资人事、组织、培训、宣传、职教、工会等工作。主要的数据联系如下：1、产量及消耗：能耗、坯耗通过网络及台帐来源于计控部；2、废品：通过台帐来源于品质部；3、生产月报、年报、技术月报上报技术部、销售部、生产部及信息中心。共有计

2、算机36台，打印机12台，其中生产现场共有计算机16台，打印机5台，计算机全部为工控机，打印机为爱普森Ⅲ型，已经通过以太网相连。办公室有计算机20台通过CIMS网络连接，打印机7台，3台爱普森Ⅲ型，1台惠普7500C绘图仪，1台惠普2100激光打印机，1台惠普4500网络激光打印机，1台佳能800喷墨打印机。用于生产应用软件开发的系统软件主要有：GE90-30、GE90-70、Versapro2.0、Cimplicty4.01等。应用于办公的应用系统软件有OA、生产管理及统计系统、设备管理系统。有计量管理计算机系统，有自动称量功能。

3、这套系统是由计控部负责管理。棒材厂有自己的服务器，但都是由信息中心负责管理。由于我厂员工对计算机的掌握程度一般，故想在以下方面加强培训：1、开办多层次的计算机应用培训班，可以让员工根据自身计算机掌握程度参与学习；2、结合各类应用软件系统举办深层次的培训班，可让员工能自如的解决日常工作中遇到的问题；3、最好能举办一些硬件维护方面的培训班。一、基本情况：棒材厂的生产自动化程度较高，有计量管理计算机系统，基础自动化系统完备，有过程控制计算机系统，虽自动称量原料产品设备具有，但未使用。棒材厂的生产管理由生产技术科归口管理，下辖四个生产作业区

4、。由生产技术科根据产品及产量计划下达生产计划，通过组织调度会确定检修时间，负责换辊、换槽等日常生产组织。车间领用备件、材料、油料、工具、劳保用品等的领料凭证是领料单。物料的供应方式为集团公司集中供应，其相应的供应部门有：设备材料公司、原燃料公司、进出口公司、计控部。1.典型产品的工艺路线：轧制圆12：原料入库及检验——入炉——加热——出钢——粗轧6道——切头——中轧6道——切头——精轧8道——3#剪切倍尺——上冷床——冷剪剪定尺——检验（含挑废、非定尺、短尺）——拍齐——打捆——称量——挂牌——入库棒材厂的设备及机械备件有分厂统一的

5、编码，其编码规则是按作业流水线进行编码。它是按如下进行分类：设备：分类原则基本上是按专业及物品的用途、化学成份进行，大概分为以下几类：设备、备件（机械、电气、流体）、油糕点、材料、工具。原燃料：钢坯有明确分类，是按强度和成份。主要有HRB335、HRB400、Q235、Q345、Q195、45#、35#、20Nn2、40Cr、45#顶、35#顶、40Cr顶等。产成品：产成品有明确分类，主要是按品种（含钢种）、规格进行分类，主要有：Φ12（含上述钢种）、Φ14（含上述钢种）、∮16（HRB335、HRB400）、∮18（HRB335、

6、HRB400）、∮20（HRB335、HRB400）、∮25（HRB335、HRB400）、Φ25（含上述钢种）、∮28（HRB335、HRB400）、Φ28（含上述钢种）、∮30（HRB335、HRB400）、Φ30（含上述钢种）、∮32（HRB335、HRB400）、Φ32（含上述钢种）、Φ35（含上述钢种）、∮36（HRB335、HRB400）、Φ36（含上述钢种）有哪些主要产品（品种，系列）？产品分类标准是什么？如果分，分哪几类？见2之（3）。企业有没有确定的物料清单？目前使用几套？1）生产系统的物料清单主要有：钢坯入库台帐

7、、入炉台帐、回炉钢台帐、炉前废品台帐、成品称量发运台帐（计控部）；2）设备系统的物料清单主要有：固定资产明细清单、零固购置计划单、备品备件计划单、物资计划表、物资调拨单、领料单、固资调拨单。工程物料清单和制造物料清单？就我厂由钢坯加工成成品所发生（需求）的物料清单主要有：零固购置计划单、备品备件计划单、物资计划表、物资调拨单、领料单物料清单管理的主要过程?目前物料清单管理与使用方面，存在哪些问题？1）设备系统：各作业区根据生产及设备运行状况，口头或书面向主管科室提出需求计划，再由备件管理员或材料计划员编制设备方面的物料需要清单，经主

8、管科长、主管厂长审核签字后报公司机动设备部或设备材料公司，需领用时，凭行政一把手签字的物资调拨单到物料供应部门领取或直接到设备材料公司相关供应站领用（仅限工具、零星材料及劳保用品），且需在领料单上签名。上前物料清单管理与使用方面主要是