从设计到执行-工厂统筹控制体系打造

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1、从设计到执行-工厂统筹控制体系打造●课程背景curriculumbackground金融海啸让中国的企业感受到了冬天的寒冷！如何炼就更强壮的身体，炼好企业的内功是许多中小企业必须面对的问题！企业的内功通常体现在管理的细节之处，遗憾地是我们在企业经常发现这样的现象：仓库有多少物料，没有人能准确知道！材料在制品、半成品、不良品、呆滞品堆满了仓库、车间、操场;下单采购的物料究竟何时回来，采购员自己都说不准;答应客户的交货期是一个模糊的时间;产品是否合格，公说公有理，婆说婆有理;制度执行虎头蛇尾，形同虚设！

2、。。。。。。计划失控，过程失控，结果失控，管理失控！钱越来越难赚，效率低下是根源！效率低下，管理失控又是根源！工厂几乎所有问题都可以追溯到管理失控上来，没有控制，管理就象是一场游戏！如何解决管理失控的问题？建立企业控制体系！从源头开始控制，对过程进行控制，对结果进行控制！本课程提供的控制体系管理模式，在企业内建立标准，制约，责任三位一体的流程系统，并辅之以企业人心管理模式，打造企业控制力和凝聚力。控制出效益，约束出效益，此控制体系已经在100多家企业的实践中得到验证！●培训收益traininginc

3、ome◇掌握工厂控制原理和实质，从而可以在工作中举一反三，灵活应用◇掌握工厂控制体系的基本设计方法和技巧◇掌握流程式控制的推行策略和技巧◇掌握控制卡的设计和应用◇了解如何开展稽核工作◇了解人员管理和激励的方法●课程大纲curriculumintroduction第一部分工厂为什么需要实行控制管理？一、制造企业赢利三要素–成本，品质，效率二、制造企业为什么物料成本难于控制？1.物料购买过程存在的失控现象2.物料保存，领用发放过程存在的失控现象3.缺乏对材料成本的定量分析比较4.缺乏对呆滞物料物品的有效

4、控制三、制造企业为什么交期难于控制？1.订单缺乏有效的统筹计划，直接指挥生产2.客户订单信息不准确，合同变更多3.急单插单多，打乱生产秩序4.物料不能及时到位5.生产过程中欠料现象严重6.返工多四、制造企业为什么品质难于控制？1.领导品质管理意识薄弱，存在观念错误2.没有独立的品管部门，缺乏专职品检岗位3.缺乏品质标准4.检验工作执行不力五、为什么说单靠领导管理会导致管理失控？1.细节管不住2.细节没人管3.单靠人的责任心，自觉性难于保证工作效果六、如何从管理失控到管理受控？1.建立能管住细节的控制

5、体系2.控制体系的5大特点5◇从领导做管理到全员做管理◇从纵向管理到网状管理◇从职能管理到流程管理◇从单重控制到多重控制◇从上下级控制到平行控制3.人的职业化培养第二部分制造企业的控制体系设计一、制造企业的控制原理2.约束出效率◇为什么说自由化是工厂效率的天敌？◇高速公路为什么比普通街道效率高得多？◇如何用规定进行管理？3.流程管事◇为什么说工厂的事情是横向流动的？◇传统管理模式如何影响横向流动的效率？◇如何使流程管事？4.动作控制三要素◇为什么说事前，事中，事后控制一个不能少？◇标准，制约，责任分

6、别有哪些内容？◇动作控制三要素如何应用？图解：工厂网络控制图如何实现工厂系统管理控制？二、企业管理控制的实质1.企业的问题是如何产生的？2.为什么说不确定性是管理中的无形之手？3.企业面对不确定性的策略4.企业如何提升确定性？三、组织结构设计1.如何划分作业部门和管理部门？2.为何要在平行部门间进行决策权，监控权，执行权的切割授权？3.为什么将pmc设置成生产运作管理的核心部门？4.为什么要设置专职的稽核部门？5.如何设计稽核部门的职责和权力？6.各部门职责定义参考模版四、控制流程设计1.控制式流程

7、的核心组成要素◇控制三阶段事前，事中，事后◇控制三要素标准，制约，责任2.控制式流程设计的基本要求3.流程的核心要素4.生产运作的关键流程设计与分析◇客户订单处理流程失控点分析与控制设计◇生产计划作业流程失控点分析与控制设计◇采购作业流程失控点分析与控制设计◇进料作业流程失控点分析与控制设计◇领发料作业流程失控点分析与控制设计◇退补料作业流程失控点分析与控制设计◇来料检验作业流程失控点分析与控制设计◇制程检验作业流程失控点分析与控制设计◇成品检验作业流程失控点分析与控制设计案例：某企业生产管控流程分

8、析案例：某企业的生产运作流程改造实例五、三大控制系统建立51.交期保障系统控制解决方案◇交期管理失控问题点◇交期控制解决措施◇冷冻计划与滚动计划2.品质保障系统控制解决方案◇品质管理失控问题点◇品质保障解决措施◇品质管理的专业平民化与平民专业化结合3.成本控制系统控制解决方案◇材料成本管理失控问题点◇材料成本保障解决措施案例：如何对供应商与采购员进行廉洁管理案例：如何让数据流动起来第三部分控制体系推行一、企业高级领导如何推动控制体系的有效实施？1.成立推进领导小组2.