从设计到执行—工厂统筹控制体系打造与优化

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1、从设计到执行—工厂统筹控制体系打造与优化课程背景金融海啸让中国企业感受到了冬天的寒冷！如何炼就更强壮的身体，炼好企业的内功是许多中小企业必须面对的问题！企业的内功通常体现在管理的细节之处，遗憾地是我们在企业经常发现这样的现象：仓库有多少物料，没有人能准确知道！材料在制品、半成品、不良品、呆滞品堆满了仓库、车间、操场;下单采购的物料究竟何时回来，采购员自己都说不准;答应客户的交货期是一个模糊的时间;产品是否合格，公说公有理，婆说婆有理;制度执行虎头蛇尾，形同虚设！。。。。。。计划失控，过程失控，结果失控，管理失控！钱越来越难赚，效率低下是根源！效率低下，

2、管理失控又是根源！工厂几乎所有问题都可以追溯到管理失控上来，没有控制，管理就象是一场游戏！如何解决管理失控的问题？建立企业控制体系！从源头开始控制，对过程进行控制，对结果进行控制！本课程提供的控制体系管理模式，在企业内建立标准，制约，责任三位一体的流程系统，并辅之以企业人心管理模式，打造企业控制力和凝聚力。控制出效益，约束出效益，此控制体系已经在200多家企业的实践中得到验证！课程收益掌握工厂控制思想和原理，从而可以在工作中举一反三，灵活应用掌握工厂控制体系的基本设计方法和技巧掌握流程式控制的推行策略和技巧掌握推行控制体系的工具和动作掌握管人和带团队的

3、思路和方法课程大纲第一部分工厂为什么需要实行控制管理？一、制造企业赢利三要素–成本，品质，效率二、制造企业为什么物料成本难于控制？1.物料购买过程存在的失控现象2.物料保存，领用发放过程存在的失控现象3.缺乏对材料成本的定量分析比较4.缺乏对呆滞物料物品的有效控制三、制造企业为什么交期难于控制？1.订单缺乏有效的统筹计划，直接指挥生产2.客户订单信息不准确，合同变更多3.急单插单多，打乱生产秩序4.物料不能及时到位5.生产过程中欠料现象严重6.返工多四、制造企业为什么品质难于控制？YibinCityCitytracktrafficplanningisY

4、ibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject1.品质管理意识薄弱，存在观念错误2.品管部门设置错位，品管职能缺失3.缺乏统一的品质标准4.品质标准执行不力5.对品质问题无所作为五、为什么说传统管理模式会导致管理失控？1.企业

5、内部的管理失控现象–人的因素分析2.企业内部的管理失控现象–管理机制因素的分析3.中小企业的传统管理模式–领导式管理4.领导式管理的局限性–细节没人管，细节管不住5.人的职业化素养的不足与缺乏细节管理的管理模式不相适应6.单靠领导式管理模式必然导致管理失控六、如何从管理失控到管理受控？1.建立工厂统筹控制体系建立流程式控制的管理模式员工的职业化培养第二部分制造企业的流程式控制管理体系设计一、流程式控制的三大原理1.约束出效率2.横向管事3.控制三要素二、流程式控制体系的实质内涵1.标准体系2.制约体系3.责任体系三、如何设计制约型组织结构？1.管理三权

6、的内容2.为什么要在部门之间进行权力的残缺分割授权？3.企业主要功能的决策权，监控权，执行权在各部门的分配4.PMC部门在生产运作中的地位5.稽核部门设置四、如何设计控制式流程？1.为什么流程执行中存在众多假动作？2.控制式流程设计应体现的要点3.工厂控制式流程设计应重点抓哪些流程？4.生产运作的关键流程分析与设计?客户订单处理流程失控点分析与控制?生产计划作业流程失控点分析与控制?采购作业流程失控点分析与控制?进料作业流程失控点分析与控制?领发料作业流程失控点分析与控制?退补料作业流程失控点分析与控制?来料检验作业流程失控点分析与控制?制程检验作业流

7、程失控点分析与控制?成品检验作业流程失控点分析与控制YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject【案例】：某企业生产管控流程分析五、如何在企业建立稽核机

8、制？1.什么是稽核？2.企业为什么需要建立稽核机制？3.稽核的根本目的是什么？4.稽核部门的主