博传-从设计到执行-工厂统筹控制体系打造-曹礼明.doc

《博传-从设计到执行-工厂统筹控制体系打造-曹礼明.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、博传培训网上海博传企业管理咨询有限公司从设计到执行—工厂统筹控制体系打造与优化日期：深圳8月11-12日；上海8月20-21日讲师：曹礼明学费：￥2500元/人/2天（含资料费、培训、午餐及上下午茶点等）优惠措施：￥3800元/2人/2天本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。博传培训网/上海博传企业管理咨询有限公司【培训对象】企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、技术骨干等【课程收益】·掌握工厂控制思想和原理，从而可以在工作中举一反三，灵活应用·掌握工厂控制体系的基本设计方法和技巧·掌握流程式控制的推行策略和技巧·

2、掌握推行控制体系的工具和动作·掌握管人和带团队的思路和方法【课程大纲】第一部分、工厂为什么需要实行控制管理？一、制造企业赢利三要素–成本，品质，效率二、制造企业为什么物料成本难于控制？1.物料购买过程存在的失控现象2.物料保存，领用发放过程存在的失控现象3.缺乏对材料成本的定量分析比较4.缺乏对呆滞物料物品的有效控制三、制造企业为什么交期难于控制？1.订单缺乏有效的统筹计划，直接指挥生产2.客户订单信息不准确，合同变更多3.急单插单多，打乱生产秩序4.物料不能及时到位5.生产过程中欠料现象严重6.返工多四、制造企业为什么品质难于控制？1.品质管

3、理意识薄弱，存在观念错误2.品管部门设置错位，品管职能缺失3.缺乏统一的品质标准4.品质标准执行不力5.对品质问题无所作为五、为什么说传统管理模式会导致管理失控？1.企业内部的管理失控现象–人的因素分析2.企业内部的管理失控现象–管理机制因素的分析3.中小企业的传统管理模式–领导式管理4.领导式管理的局限性–细节没人管，细节管不住5.人的职业化素养的不足与缺乏细节管理的管理模式不相适应第6页共6页博传培训网上海博传企业管理咨询有限公司6.单靠领导式管理模式必然导致管理失控六、如何从管理失控到管理受控？1.建立工厂统筹控制体系·建立流程式控制的管

4、理模式·员工的职业化培养第二部分、制造企业的流程式控制管理体系设计一、流程式控制的三大原理1.约束出效率2.横向管事3.控制三要素二、流程式控制体系的实质内涵1.标准体系2.制约体系3.责任体系三、如何设计制约型组织结构？1.管理三权的内容2.为什么要在部门之间进行权力的残缺分割授权？3.企业主要功能的决策权，监控权，执行权在各部门的分配4.PMC部门在生产运作中的地位5.稽核部门设置四、如何设计控制式流程？1.为什么流程执行中存在众多假动作？2.控制式流程设计应体现的要点3.工厂控制式流程设计应重点抓哪些流程？4.生产运作的关键流程分析与设计

5、·客户订单处理流程失控点分析与控制·生产计划作业流程失控点分析与控制·采购作业流程失控点分析与控制·进料作业流程失控点分析与控制·领发料作业流程失控点分析与控制·退补料作业流程失控点分析与控制·来料检验作业流程失控点分析与控制·制程检验作业流程失控点分析与控制·成品检验作业流程失控点分析与控制【案例】：某企业生产管控流程分析五、如何在企业建立稽核机制？1.什么是稽核？2.企业为什么需要建立稽核机制？3.稽核的根本目的是什么？4.稽核部门的主要职能是什么？5.稽核部门在组织结构中应处于什么位置？6.稽核人员的选择7.稽核成功的要素有哪些？六、流程

6、式控制方法与工具1.三要素控制法第6页共6页博传培训网上海博传企业管理咨询有限公司【案例分析】：有人做事无人管事·三要素控制针对的问题·控制工具–三要素控制卡·三要素控制卡设计要点【演练】：三要素控制卡设计2.横向控制法·横向控制针对的问题·控制工具–横向制约控制卡·横向控制卡设计要点【案例】：如何推行横向控制？3.稽核控制法·稽核控制针对的问题·稽核控制的工具·稽核控制的方法和技巧【案例】：如何建立稽核机制？4.限制选择法·限制选择法针对的问题·限制选择法的方法5.数据流动法·数据流动法针对的问题·数据流动法的数据闭环控制·控制工具–数据控制

7、卡6.案例分析法·案例分析法针对的问题·案例分析法工具【案例】：案例分析报告7.分段控制法·分段控制法针对问题·如何进行分段控制【案例】：如何进行分段控制8.如何建立制造型企业高效的交期保障系统？·交期管理失控问题点·交期控制解决措施【案例】：如何提升客户订单准交率9.如何建立制造型企业的品质保障系统？·品质管理失控问题点·品质保障解决措施【案例】：如何建立品质控制体系10.制造型企业如何进行成本控制？·材料成本管理失控问题点·材料成本保障解决措施【案例】：如何降低物耗第三部分、流程式控制体系推行的若干技巧一、统一思想认识1.老板在推行控制体系

8、中应起什么作用？第6页共6页博传培训网上海博传企业管理咨询有限公司2.老板在推行控制体系中应如何做？3.各级领导在推行控制体系中应如何发挥作用？4.如