中华商务储运绩效报告

《中华商务储运绩效报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、_储运部_绩效報告一.储运部绩效计划及關鍵指標達成情況储运部绩效计划及關鍵指標達成情況序号指标项/上级计划分解重点工作项目/基本措施主责相應工作时间规划的達成情況工作成果评价第一季度第二季度第三季度第四季度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1物料供应及时率跟進生産進度,結合貨期及時發貨到加工商部門措拖得到推行2包装运输外部内部储运、投诉率提高包裝單的正確率/專人複核,前後工序進行監督船務達到目標值加強對包裝/裝貨/運輸過程的監控部門措拖基本得到推行3分切、包装、运输、配货质量损失控制率提高分切質量分切措拖得到推行加強包裝防護及運輸安全部門措拖得

2、到推行4仓库货物损耗率加強貨物的防護措施及運輸安全倉庫措拖得到推行措拖得到推行5财务盘点一次通过率提高出入庫數據准確率倉庫措拖得到推行做好賬目管理倉庫措拖得到推行6安全事故发生率加強安全意識教育部門措拖得到推行加強預防措施部門措拖得到推行7工伤发生次数熟悉操作規範部門措拖得到推行加強預防措施部門措拖得到推行说明：附上各科室相關指標值供參考.二.在績效實施過程中,本部門采取了一系列的措施,使得大部分績效指標均達到預期目標.三.雖然大部分指標都達到預期目標,但縱觀全局,特別是包裝外部投拆仍時有發生,主要是對包裝加工商的監督不夠,今後將加強監督,對前期的包裝采取進一步的

3、監督及預防措施,充分考慮運輸的因素,進一步降低投訴率.