中华商务年度绩效考核量表支持序列

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1、绩效考核表（支持序列）部门姓名工号岗位考评打分标准及对应级别：考核得分M≥100100>M≥9090>M≥7575>M≥60M<60级别S卓越A优秀B良好C合格D需改进描述显著超越岗位要求，在各个方面均取得非常突出的业绩。达到或超过岗位要求，在某些方面取得比较突出的成绩。达到岗位要求，在某些方面取得稍好于工作要求的成绩。基本达到岗位要求，既没有突出的成绩，也没有明显的失误。不能达到预期要求，在某些方面存在明显的失误或不足。一、工作业绩考评本人年度工作总结：（若本年度从事多个岗位，可描述各个岗位的工作职责和完成情况）工作业绩考评评语：（主要从工作任务完成的质

2、量、效率和工作态度方面考评，由主管填写）工作业绩考评得分：（评分达到90分或低于60分应做举例说明）考评者签名：加扣分情况项目加分扣分列明加扣分原因/事件备注行政奖惩质量奖惩工伤事故考勤HK员工适用工作业绩总得分：二、能力素质考评此部分列出此职级岗位4项核心素质，请根据被评人本年工作表现做出评价，并将每个指标打分填入格中。（此项由直接主管填写）序号项目优秀100>M≥90良好90>M≥75合格75>M≥60需改进M<601责任心2纪律性3团队精神4服务意识本项平均得分：（评分达到90分或低于60分应做举例说明）能力素质最终得分：三、总体绩效考评1、绩效考评

3、汇总表（由上级填写）考评事项权重考评得分乘加权系数加权得分工作业绩得分50%×0.5能力素质得分30%×0.3部门绩效得分20%×0.2汇总100%最终得分：对应绩效等级：2、绩效沟通记录(记录被评估人需要改善的方面，以及提升行动方案，由上级填写）3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部等填写）考核等级被考评人签名部门经理签名部门总经理签名人力资源经理签名考核完成时间