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时间:2020-03-19
《储运车间操作绩效管理.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
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5、、、、、1扌234515嬲型□□仍项分O■亠Io/VZ发修处额123U被考核人考核人考核时间年月曰考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理无重大机电、生产事故15发生重大机电、生产事故扣30分,发生负主要责任的机电、生产事故扣15分。本人杜绝交通肇事事故本人驾驶私家车出现交通肇事事故,造成人员伤害,出现一次扣5分无“不安全行为”现象每发生一人次“不安全行为”扣10分。生产现场安全无隐患生产现场存在安全隐患,每存在一处扣5分,存在重大安全隐患扣30分。无轻伤及以上人身伤害事故发生一起轻伤事故扣30分,当月本质安全型得分为零(否决指标,
6、出现一人次及以上轻伤事故本单位所有人员本质安全型考核得零分)。风险预控管理危险源辨识151.当月本班组班前、作业前危险源辨识未开展扣1分/次。2.岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不拿握扣3分/人次。3.没有利用本安信息系统组织开展班前危险源宣贯扣1分/次。风险预控管理各类安全检査问题未按期整改完成扣2分/条。安全技术措施落实执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。按期完成其他安全管理工作未按期完成扣10分/次。生产管理生产无影响10班组不发生影响生产事故,发生一次扣2分质量效益型指标50分质量管理杜绝装错车原煤混装10装错车,原煤混装出现一项扣2分。班组管理班组管理合格
7、201、员工日考核公平、公开、公正,出现一次错误扣2分2、班组的相关内页齐全,缺一项扣2分车间培训1.车间月度培训计划执行及时。2周生产情况、安全、合理化建议反馈情况。101.车间月度培训计划未执行,扣2分。2.每周生产情况、安全、合理化建议反馈及时,不反馈扣1分/I次。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分,使用不及时回收的扣1分,出现重大环境事故的扣除当月所有奖项°节能降耗管理水电管理杜绝长明灯,长流水现象1、班组出现一次
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