任家庄洗煤厂储运车间全员绩效管理办法(试行)

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1、任家庄洗煤厂储运车间“五型企业”全员绩效管理办法（试行）第一章总则第一条为严格实施“五型企业”全员绩效管理，把“五型企业”各项绩效指标进一步分解到各个岗位，进一步提升我车间精细化管理水平，促进任家庄洗煤厂“五型企业”建设综合绩效目标的全面实现，结合我车间工作实际，特制订本办法。第二条本办法适用于我车间所有合同制员工，劳务工参照执行第三条“五型企业”全员绩效管理原则1、坚持公平、公正、公开性原则2、坚持全员参与的原则3、坚持先建立体系，运行中不断完善优化的原则4、坚持先简单后复杂，循序渐进的原则5、坚持逐级考核原则第二章组织机构及职责第四条为了保证“五型企业”全

2、员绩效管理工作顺利进行，我车间成立全员绩效管理领导小组，负责全员绩效管理及领导工作。组长：车间主任副组长：支部书记车间副主任he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoola

3、rge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine成员：技术员、核算员、材料员及各班长领导小组下设办公室，设在车间主任办公室，车间主任兼任办公室主任，主持车间“五型企业”全员绩效管理日常工作。第五条全员绩效管理领导小组的主要职责（一）领导我车间“五型企业”全员绩效管理工作。（二）负责我车间年度绩效目标的设定和各项指标、任务的分解。（三）负责修订完善我车间“五型企业”全员绩效考核办法，并严格组织实施。（四）负责全员绩效管理过程中出现重大争议问题的最终裁决第六条全员绩效管理领导小组办

4、公室的主要职责：（一）负责拟订我车间“五型企业”全员绩效管理办法，并根据运行情况，提出修改、完善意见。（二）负责对全车间日、周、月绩效考核工作进行检查、督导。（三）负责将每月全车间人员的考评结果进行审定并上报人力资源科。（四）负责将考评结果与奖金分配、岗位定级挂钩，将考评结果通报各班组。（五）负责厂下发全员绩效管理相关文件、制度、资料的收集汇编。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktr

5、eatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine第三章全员绩效考核层次第七条按照“谁主管，谁负责”的原则，分层逐级全方位进行考核。绩效考核共分为三个层次。第一层次：车间主任和支部书记负责对车间副主任进行考核；第二层次：车间副主任负责对技术员、核算员、材料员及

6、各班长进行考核；第三层次：各班长负责对班组员工进行考核；第四章绩效考核指标设置第九条考核指标设置，根据“五型企业”建设要求分为本质安全型、质量效益型、节约环保型、和谐发展型、创新驱动型和加分项共六项，其中本质安全型、质量效益型、节约环保型、和谐发展型、科技驱动型“五型”总分为100分。本质安全型、质量效益型、和谐发展型、节约环保型根据考核标准实行倒扣分，创新驱动型根据创新成果、小改小革、合理化建议等进行加分。第十条考核指标的设置要本着突出本岗位工作重点和特点，定量指标和定性指标相结合的原则，能量化的指标尽可能量化，以便于考核操作。第十一条每个岗位根据各岗位的特

7、征在进行“五型”指标设置时，按照岗位工作性质对“五型”要突出重点，不能搞平均，但是每一型的最高分值不能高于60分。考核he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge

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