储运车间操作绩效管理资料.doc

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1、储运车间刮板输送机岗位绩效考核量表被考核人考核人考核时间年月日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。质量效益型指标40分设备管理设备运行无事故201、刮板机跳链、断链、缺油，不及时发现，影响生产、造

2、成安全隐患的每次扣5分。2、原煤灌仓发生顶仓、煤种装混现象，每次扣5分。生产管理生产过程无事故20巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣0.5分/次。2、出现一次长流水扣0.5分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理

3、设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。和谐发展型指标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10

4、本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华宁煤）技术改造成果，一项加5分；本人获得国家级技术改造成果，一项加10分加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）说明储运车间电焊工岗位绩效考核量表被考核人考核人考核时间年月日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值

5、评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。质量效益型指标40分设备管理设备运行无事故20设备维护或保养不到位造成安全隐患的每次扣5分生产管理生产过程无事故20准备工作不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库

6、记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节约环保型指标节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣0.5分/次。2、出现一次长流水扣0.5分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。和谐发展型指标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3

7、分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分；本人获得国家级技术改造成果，一项加10分加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-

8、5分。2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小