全面预算管理及精准成本分析与成本控制实战

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1、═══════════════════════════════════════全面预算管理及精准成本分析与成本控制实战═══════════════════════════════════════●主办单位：时代培训网●适合对象：各企事业单位经营者、决策者;财务负责人、税务负责人、成本负责人、内控负责人及生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等;非财务的管理人员、成本会计和成本控制人员。●学习费用：2500元/每人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)●认证费用：500元/人（不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。●说明：

2、凡希望参加认证的学员，在课程结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册财务管理师（预算管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。【培训报名中心】═══════════════════════════════════════◇课程背景curriculumbackground●以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经

3、营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。石油等能源成本的攀升，原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战，为此如何进行成本分析与有效进行成本控制成为企业的必修课，本课程正是据于以上问题而开发。═══════════════════════════════════════◇培训收益trainingincome●培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理

4、工具控制公司的整体运作。通过CSS成本体系的介绍与面向对象的成本分析与控制模块，帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。具体培训收益可以主要概括为以下几点：一、了解预算编制方法二、理解并构建适合自己公司的预算管理体系三、掌握跟踪预算执行的有效方法四、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评五、了解CSS成本体系，并根据企业实际创造性应用六、掌握面向对象的成本分析与控制方法，有效降低企业成本，提升企业竞争力═══════════════════════════════════════◇课程大纲curriculum

5、introduction一、全面预算管理基础知识导入（一）全面预算管理兴起的背景及其概念1）全面预算管理兴起的国内与国外背景2）全面预算管理的概念（二）中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区1）缺乏战略指导2）脱离市场环境3）基于过去，凭空想像4）缺乏价值链分析（三）实施全面预算管理的重要意义1）描述经营蓝图2）协调工具3）控制工具4）考核标准二、全面预算管理的流程及组织保证（一）全面预算管理的流程1）确定目标2）预算编制3）预算监控4）预算修订5）预算考评（二）全面预算管理的组织保证1）预算委员会的职责2）预算编制机构的职责3

6、）预算监控机构的职责4）预算反馈考评机构的职责三、确立全面预算管理的新理念（一）以企业战略为基础（二）面向市场（三）面向未来，基于活动的分解（四）以价值链分析为基础（五）恰当的假设（六）注重考核兑现（七）以人为本，关注预算道德四、全面预算管理的内容以及主要预算的编制（一）全面预算管理的内容1）业务预算2）资本预算3）筹资预算4）财务预算（二）预算的编制依据1）企业的战略发展规划2）企业的历史经营数据3）未来市场的客观预算4）企业自身的运营能力（三）预算的编制方式1）自上而下式2）自下而上式3）上下结合式（四）编制预算的主要方法1）固定

7、预算2）弹性预算3）滚动预算4）零基预算5）概率预算（五）预算的编制流程1）经营目标下达2）资本预算制定3）销售预算制定4）生产预算制定5）采购预算制定6）费用预算制定7）融资预算制定8）现金预算制定9）预算报表编制（六）主要预算的编制思路与操作要点1）销售预算的编制要领2）生产预算的编制要领3）采购预算的编制要领4）管理预算的编制要领5）现金预算的编制要领6）资本预算的编制要领（七）预算的调整1）预算调整的前提2）预算调整的流程五、预算执行过程中的操作要点（一）预算执行情况的反馈1）预算执行报告制度要求2）预算执行报告的主要类型3）

8、预算执行报告的报告形式（二）差异分析1）单个产品差异分析2）多个产品差异分析3）总差异分析（三）预算跟踪与仪表板1）预算跟踪的对象、形式与周期2）仪表板的概念及其实施过程中的主要原则（四）预算考核1）预算考核的基本原则2