全面预算管理与全面成本控制实战(章从大)

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978全面预算管理与全面成本控制实战主讲师--章从大【时间地点】2012年5月16-17日深圳【参加对象】企业经营者、决策者;财务负责人、税务负责人、成本负责人、内控负责人及生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等;非财务的管理人员、成本会计和成本控制人员。【费用】￥2800元/人（包括讲课费，教材，午餐，点心等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、3407197813724113158邓

2、小姐【网址链接】《全面预算管理与全面成本控制实战》(章从大)微利时代打造企业竞争力的管理利器——全面预算管理与全面成本控制实战●课程背景以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。石油等能源成本的攀升，原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战，为此如何进行成本分析与有效进行成本控制成为企业的必修课，本课程正是据于以上问题而开发。●相关认证(可选)认证费用：800元

3、/人(不加认证考试的学员无须交纳此费)备注:1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级财务管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片红底或蓝底；3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。●课程收益培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算控制公司的整体运作。成本控制模块，站在战略的高度，全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与

4、方法，能够有效提升企业的成本竞争力。具体培训收益可以主要概括为以下几点：一、了解预算编制方法二、理解并构建适合自己公司的预算管理体系三、掌握跟踪预算执行的有效方法四、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评五、掌握不同成本对象的管控规律，全面提升成本管理水平，打造成本竞争优势六、通过战略性成本管理，将成本变为价值创造活动，改善企业整体竞争力七、以传统成本的管控为基础，不断拓展成本管理思路，深度挖掘成本管控的金矿八、把握成本管控的主要矛盾与矛盾的主要方面，全面改善成本管控的效果九、养成良好的全员成本文化，不断改善成本管理，提升企业的盈利能力●课程大纲全面预算管理一、全面预算管理基础知

5、识导入（一）全面预算管理的概念1）从企业内部资源配置的角度理解全面预算2）从公司治理结构的角度理解全面预算3）从企业战略实施的角度理解全面预算4）从计划和预算关系的角度理解全面预算5感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、340719785）从预算管理的过程理解全面预算（二）全面预算管理的基础环境1）高层领导重视与全员参与2）健全的预算组织体系3）完善的内部管理制度和管理信息统计体系4）建立配套的绩效考核体系5）制定明确的未来战略（三）实施全面预算管

6、理的重要意义1）描述经营蓝图2）协调工具3）控制工具4）考核标准二、全面预算管理的流程及组织保证（一）全面预算管理的流程1）确定目标2）预算编制3）预算监控4）预算修订5）预算考评（二）全面预算管理的组织保证1）预算委员会的职责2）预算编制机构的职责3）预算监控机构的职责4）预算反馈考评机构的职责三、年度经营目标与业务计划（一）年度经营目标概述1）年度经营目标的概念2）年度经营目标制定的基本理念3）年度经营目标体系的一般构成4）年度经营目标制定的要求5）年度经营目标制定的原则（二）年度经营目标的制定1）财务预测法制定年度经营目标2）平衡计分卡制定年度经营目标（三）年度经营目标的分解1）年

7、度经营目标分解的方法2）年度经营目标制定的流程（四）业务计划1）业务计划的含义2）业务计划的内容3）业务计划的层次性4）制定公司年度业务计划5）制定部门年度业务计划四、全面预算管理的内容以及主要预算的编制（一）全面预算管理的内容1）业务预算2）资本预算3）筹资预算4）财务预算（二）预算的编制依据1）企业的战略发展规划2）企业的历史经营数据3）未来市场的客观预算4）企业自身的运营能力（三）预算的编制方式1）自上而下式2）自下而上式3）