《企业战略管理》习题

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1、《企业战略管理》习题第一章战略管理概论一、名词1、战略2、战略管理3、战略管理过程4、企业家模式5、适应性模式6、计划性模式7、公司战略8、事业战略9、职能战略二、思考题1、战略管理的性质是什么？2、什么是战略管理？3、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？4、什么是战略？你是如何理解战略的五种定义的？5、从企业战略的层次性来说明战略要解决的问题。6、从战略管理的过程，分析战略分析与战略实施的关系。7、影响战略管理系统设计的因素。8、战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响。9、相关利益者是指那些人？他们为什么可以影响组织？相关利益者对组织是否总是拥有同样的影响力？为什么？

2、三、练习题1、找你熟悉的一家企业，了解其目前的战略及其战略是如何形成的。2、试比较战略的各种定义，指出其区别。3、找出你想进入其中工作的行业．想一想现在哪些是那家行业中最有影响力的三大相关利益群？为什么？五年后，你认为哪些会成为最有影响力的群体？为什么？四、案例分析1、福特汽车公司概况第二章企业的外部环境分析一、名词解释1、战略集团2、市场信号二、思考题1、行业内现有竞争者之间的竞争激烈程度受哪些因素的影响？2、决定产业中战略集团之间竞争激烈程度的因素有哪些？1163、假如你是康佳公司的战略部经理，公司需要一份对长虹的分析报告，你认为应从哪几方面入手进行分析？4、为什么企业研究和了解外部

3、环境很重要？5、总体环境和行业环境有什么区别？为什么这些区别很重要？6、外部环境分析的过程是怎样的？企业搜索、监测、预测和评估外部环境的目的是什么？7、应用本章提供的信息，你能判断以下说法的正确性吗？“一个行业利润能力由五种竞争力量决定”，请说明。8、什么是战略群组？战略群组的概念对企业战略选择有何价值？9、为什么企业需要了解数据和信息是怎样收集和诠释的？企业应当用什么方法收集竞争情报？为什么？三、练习题1、目前在新疆，除了麦趣尔涉足奶业生产之外，维维集团、蒙牛乳业、伊利股份均宣布进入奶业生产销售领域，请你分析他们的言论和行为。四、案例1、福特汽车公司的外部环境分析第三章企业的内部环境分

4、析一、名词解释1、经验效益2、核心竞争力二、思考题1、如何建立起企业独特竞争能力？2、经验效益主要来源于哪些方面？3、画出企业价值链并作简单解释4、价值链分析的目的是什么？5、什么是价值？企业是否创造价值为什么很重要，它怎样创造价值？6、有形资源和无形资源的差别是什么？为什么了解这些差别对于制定战略决策很重要？有形资源是否比无形资源与创造竞争优势的关系更紧密？或者相反？为什么？7、什么是能力？企业要怎样才能创造能力？8、企业用来判断能力是否是核心竞争能力的四个标准是什么？这些标准的运用为什么很重要？9、什么是价值链分析？当企业能够成功地运用这个工具时，它能获得什么样的洞察能力和理解能力？

5、10、什么是外包？为什么企业要外包？在21世纪，外包会变得越来越重要吗？如果是，为什么？11、战略投入和战略行动的关系是什么？了解这种关系为什么很重要？三、练习题1、请以你熟悉的一个企业为例，阐述如何评价该企业的内部环境。2、你所在大学／学院的竞争优势是什么？你有什么论据来支持你的观点？和你的同伴讨论你的想法。他同意你的观点吗？如果不，为什么？3、你认为互联网会对你的大学／学院在未来五年中建立新的竞争优势有什么影响？在你看来，你学校的决策制定人是否对互联网的能力有所了解？如果不，为什么？116四、案例1、福特汽车公司的内部环境分析第四章企业使命与战略目标一、名词解释1、企业哲学2、企业宗

6、旨二、思考题1、明确企业宗旨有什么作用？2、环境、战略、能力三者之间是怎样的关系？3、SWOT分析要经过怎样的分析步骤？4、企业在建立长期战略目标时应考虑哪些具体目标的组合？5、分析一个实际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序。三、练习题1、在你的个人生活中，战略使命是否有意义？如果有，请说明。你目前的行动受任何意图或使命的指导吗？如果没有，为什么？2、为你所在的学校制定战略使命。四、案例1、福特汽车公司的使命及战略目标第五章公司战略选择一、名词解释1、纵向一体化2、复合多样化3、清算战略4、同心多样化5、战略联盟二、思考题1、公司采取稳定发展战略的原因。2、纵向一体化战略的益处是

7、什么？3、公司采取复合多样化战略的优点。4、在什么情况下，公司可采取抽资转向战略。5、纵向一体化的理论依据。6、建立有效战略联盟的原则。三、练习题1、对新疆的上市公司的战略进行分类，并对其公司战略的实施进行评价。四、案例1、福特汽车公司的战略选择。116第六章公司国际化经营战略一、名词解释1、产品标准化战略2、受保护的空位战略3、特许经营4、许可证贸易6、交钥匙工程二、简答题1、国际化经营的环境因素分析。2、公司一般国际竞争战略的