科龙集团迈向国际化的坦途

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1、科龙集团迈向国际化的坦途　　编者按　科龙集团是中国目前规模最大的现代化制冷家电集团。该集团属下的“科龙”和“容声”两个品牌在1999年同一年获得中国驰名商标称号，使科龙成为一家拥有两大中国驰名商标的公司。在去年的战略报告里，科龙制定了“做世界级制冷企业”的战略发展目标。这个15年前名不见经传的乡镇企业，一步步成为今天国内制冷行业明星的企业集团，其一举手、一投足，也许都代表着中国企业发展的一个方向，更可能在行业内掀起波澜，引发新一轮竞争。　　这是科龙集团总裁们与媒体谈话记录，经《亚太经济时报》邢、申二记者整理后，

2、现摘登如下，以飨读者。　　决策层与执行层分开，建立一支国际化领导队伍　　中央电视台：在上一届高层管理者中，有哪些观念和哪些经营方式已不适应现在的发展?新旧两届领导在知识结构、知识背景和经营方式方面最大的区别是什么?　　王国端总裁(以下简称王)：我们这次组织转型的工作不是说科龙出了什么问题，而是考虑到企业在今后发展、竞争过程中所面临的挑战，我们应该怎样去提前做好应对工作。第一，从我们整个领导班子(与原来)的区别来说，是要明确划分集团决策层与执行层的职权及权限。在此次转型工作中，首先要解决的是职权的明确分工和作用。

3、明确地提出董事不参加执行层，执行层也只是总裁参加董事会，其他人不参加。这也是国际上一种现代管理的模式。第二，希望能够通过这次转型去提升我们执行层的知识化、专业化和国际化的队伍的建设。我们企业面临的是一个乡镇企业怎样逐步发展壮大，怎样把我们的企业融入到国际社会，与国际接轨，以及怎样建立一支国际化的领导队伍的问题。　　信息时报：科龙上次公布的消息说，“科龙按计划对领导班子进行调整”，这个计划是什么?从什么时候开始?科龙今年的九项人事制度改革内容是什么?　　王：我是去年4月正式掌管科龙的。接任总裁之后，怎样去把组织转

4、型处理好，使它能够实现长远战略目标，怎样面对未来的机遇和挑战，每天都在我的脑海里浮现。我们要有计划分步骤地实施整个转型工作，整个转型工作我们做了几个方面准备。一是确立创新思想；二是制定了九项人力资源管理制度来为组织转型打下基础，随着准备工作的成熟和基础搭建，现在进行组织转型和市场运作从时间上来说是合适的；三是组织转型的内容体现在：1.怎样把执行层和中层员工队伍变成国际化的队伍，依靠队伍的知识化、专业化和国际化来迎接未来市场的挑战和机遇；2.改变原来以制造为主的经营管理方式，变为以技术和市场营销发展为主的企业管理

5、方式，即把我们原来企业的“榄壳型”变为一种“哑铃型”的经营结构。　　新快报：科龙集团迈向国际化的坦途　　编者按　科龙集团是中国目前规模最大的现代化制冷家电集团。该集团属下的“科龙”和“容声”两个品牌在1999年同一年获得中国驰名商标称号，使科龙成为一家拥有两大中国驰名商标的公司。在去年的战略报告里，科龙制定了“做世界级制冷企业”的战略发展目标。这个15年前名不见经传的乡镇企业，一步步成为今天国内制冷行业明星的企业集团，其一举手、一投足，也许都代表着中国企业发展的一个方向，更可能在行业内掀起波澜，引发新一轮竞争。

6、　　这是科龙集团总裁们与媒体谈话记录，经《亚太经济时报》邢、申二记者整理后，现摘登如下，以飨读者。　　决策层与执行层分开，建立一支国际化领导队伍　　中央电视台：在上一届高层管理者中，有哪些观念和哪些经营方式已不适应现在的发展?新旧两届领导在知识结构、知识背景和经营方式方面最大的区别是什么?　　王国端总裁(以下简称王)：我们这次组织转型的工作不是说科龙出了什么问题，而是考虑到企业在今后发展、竞争过程中所面临的挑战，我们应该怎样去提前做好应对工作。第一，从我们整个领导班子(与原来)的区别来说，是要明确划分集团决策层

7、与执行层的职权及权限。在此次转型工作中，首先要解决的是职权的明确分工和作用。明确地提出董事不参加执行层，执行层也只是总裁参加董事会，其他人不参加。这也是国际上一种现代管理的模式。第二，希望能够通过这次转型去提升我们执行层的知识化、专业化和国际化的队伍的建设。我们企业面临的是一个乡镇企业怎样逐步发展壮大，怎样把我们的企业融入到国际社会，与国际接轨，以及怎样建立一支国际化的领导队伍的问题。　　信息时报：科龙上次公布的消息说，“科龙按计划对领导班子进行调整”，这个计划是什么?从什么时候开始?科龙今年的九项人事制度改革

8、内容是什么?　　王：我是去年4月正式掌管科龙的。接任总裁之后，怎样去把组织转型处理好，使它能够实现长远战略目标，怎样面对未来的机遇和挑战，每天都在我的脑海里浮现。我们要有计划分步骤地实施整个转型工作，整个转型工作我们做了几个方面准备。一是确立创新思想；二是制定了九项人力资源管理制度来为组织转型打下基础，随着准备工作的成熟和基础搭建，现在进行组织转型和市场运作从时间上来说是合适的；三是组